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觀念－許文龍和他的奇美王國
作者：
黃越宏
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：企業列傳
出版社：
商周出版
出版日期：1996/5/1
ISBN：9579293570
書籍編號：bk0009199
頁數：0
定價：
320
元
優惠價：
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253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT> 阻礙世界進步的，不是既得利益團體，而是陳腐老舊的觀念。世界矚目的石化業龍頭－許文龍和他一手創建的奇美王國，在短短二十年間超美勝日，席捲全球ABS半壁江山，其決勝點即是：觀念。 超越慣性思考，突破傳統作法，使許文龍洞燭機先，度過一波波的經營難關，穩占世界第一的寶座；而其老莊式的經營風格，更樹立奇美與眾不同的企業文，化本書由一則則充滿禪機的真實故事交織而成，允為本土企業史經典之作。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 推薦序</font> 建立在「無私」觀念上的一個成功企業 依美國財星 (Fortune) 雜誌在一九九三年的一期中的專文報導，我國奇美實業公司在短短五年時間內發展為世界上生產ABS原料的第一大廠，在產能上超越世界著名大廠奇異、孟山都和德國BASF。由於品質穩定，成本合理，日本旭化成工業自當年起委託奇美代為製造。這一事實使得台灣企業在國際競爭舞台上又增加一顆熠熠發光的明星。 有關奇美公司在ABS世界性產業的成功史，在這部以「觀念」為名的書中有生動而翔實的記載，讀罷全書，令人對於這一過程中的艱辛與轉折關鍵，獲得苶限的感動和啟發，無論做為企業經營的活教材，或──更有意義的──做為人生哲學的現世證，言都可說是智慧的結晶，令讀者感謝有這麼一部書，將這些保留下來。 實際上，與其說這是有關奇美實業的書，不如說它是一部刻繪奇美創辦人和領航者許文龍先生的記載。俗語說：事在人為，偉大的事業都是由人創造出來的；當然，這不可能是由那一個人隻手空拳所能辦到，必須靠一群志同道合的夥伴共同努力，但是，其中一位核心的領導者是不可或缺的，以奇美來說，許文龍先生──無論從那一方面來說──都是當之無愧的。奇美之有今天，可說是許文龍先生理念的實現；奇美的成功，也代表許文首先感到的，乃是「務實」的龍先生個人理念的成功。 儘管這部書中記載了極多生意上的事件、困難、機會或手濧，但是背後所蘊存的，郤是許文龍先生的人生哲學和做人做事原則，保持相當一致的精神和特色！精神，看待任何事情，能擺脫慣性、陳規和面子之類，從事情的根本處去了解況，發掘解決之道，這樣一來，種種虛功和俗套得以免除，不僅做到執簡馭繁，更可產生創新的想法。譬如說，自書中所稱許董事長段時間居然沒有辦公室這件事，到公司迄今尚未上市，在一般看來都是很奇怪的事，也許由於許董事長務實眼光看來，這樣反而是更合理的做法呢！ 其次表現的，也是一種「適時」的精神。許文龍先生相信：「經營是適應環境的活動」，書中也提，出公司的最大優點是「彈性」。以他個人的表現而，言在創業的不同階段似乎就有很大的不同。譬如在創業之初，一切條件不足時，親力親為，不畏難苦；但到公司發展至一定規模時，卻能充分授權幹部而不察察為明。又如在面臨生死存亡之挑戰時，精打細算，毫不猶豫；但是本身處於優勢地位時，絕不趁人之危，而願意和他人利益共享以謀長久之大利，處處表現「不計較」之寬厚作風。 第三是堅定的「信心」，許文龍先生的一些決策，雖不能說是驚世駭俗，但是至少是與眾不同的。譬如說，民國七十七年時即開始實施週休二日制；當國際市場原料價格上漲至每噸一千八百美元時，不但不趁機撈一票，反而停止外銷，以一千二百美元低價全力供應國內下游廠商；還有膾炙人口的年底結算後退還利潤的作法等等，並不是由於他一時的衝動或示人以「小惠」的動作，而建立在他對於自己所持信念堅持。這種信念就是，經營企業不是以賺錢為目的，而應使所有的人──包括員工、經銷商以及社會──獲得幸福。講這樣話的人很多，但是真正能做出來，卻非有十足的信心不可。 如果再深掘下去，上面所說的精神能夠對企業產生正面的效果，恐怕和許董事長對於人性的了解及對自己的把握有密切的關係。 一方面，他相信，凡事必須順應人性去做才有成功可能──尤其是人性中善良一面──他不用「追究責任」或「重罰」的高壓手段以對待員工，而是以「替人著想」和「增加信任」誘發員工自動自發的主動精神，也讓供應商和下游客戶對奇美生好感，使得奇美公司無論內外關係充滿一片和氣。由許文龍先生先做到了「不計較」，換得了別人的不計較，所謂「退一步海闊天空」，做起事來可揮灑自如，輕鬆而自然。 另一方面，也是最根本的一點，就是許多人都知道以上這些道理，但是卻無法做到，或且不能引起別人的共鳴或善意回應，關鍵在於你自己能否心中無「私」，或能去除自己的利益放在第一位的念頭。在書中，我們一再看到，許文先生在面臨許多抉擇的關頭，從不把眼前的利潤或家族的利益看為最重要，往往所犧牲的，正是這些利潤和利益。因為他先「無私」的胸襟，所以所做的決定不受「私心」的拘束或拖累，才能神志清明，把眼光看得遠，看得大。更重要的，才能真正贏得他人的信任，造成良性循環。這雖說是念之間，卻是最困難做到的一點。 誠如本書自始至終所強調的，許文龍先生創立奇美這一公司，真正憑藉的，乃是他所秉持的「觀念」。儘管在書中，我們看到他早年如何咬緊牙關，刻苦奮鬥，近年來將大部時間用於釣魚和藝術文化的保存與發揚工作；我們也看到他在技術創新上的用心和獨到，以及經營事業上高明的手法與策略等等，但在這些後面，乃出自他的基本人生觀念和對企業的經營理念，因為從觀念和理念出發，所以使他在不同的行為和決策中，能夠保持一貫；也因為他所持觀念和理念的超脫和凌空，使得他所做的決定和行為自然與眾不同，在芸芸眾生中，能夠脫穎而出。這是傳統「生意人」和「企業家」的不同之處，也是許文龍先生所達到的個境界。 以上乃是個人就許文龍先生經營奇美實業的成就，讀罷全書的學習心得，感到無限欽敬，也是我們身處台灣在企業經營上對於世界的貢獻和驕傲。至於書後也附有許董事長對於政治上的意見和看法，誠如作者所說，見仁見智，乃是有爭議的，我們自當尊重。我們也能了解，經營企業最需要的，乃是一個安定而合理的經營環，經營者才有９發揮的舞台和空間，許文龍先生所期盼的，正是這種環境，因為他是一位成功的企業經營者。再說，每個人都有他自己的成長背景和想法，對於讀者而言，也許這更是另一層次的認識和收穫吧！（本文作者為高雄銀行董事長） <FONT COLOR="#AA0000">【目錄】</FONT> 一睹寶山真面目 何飛鵬 建立在「無私」觀念上的一個成功企業 許士軍 經營大師即之也溫 黃越宏 寫在前面 第一部 啟發式教育培養「錢才」 與天俱來的經商天賦 實作教育扎根深 書包的啟示 文化企業家揚名國際 第二部 潛龍在地──最佳的環境改造者 踏入塑膠業 嘀聲初試 自立門戶 「壓克力之父」美名揚 第三部 飛龍在天──獨占壓克力市場 尋找經銷商拓通路 壓克力之戰 進軍國際市場告捷 壓克力B廠的故事 產銷心理學 第四部 多角化經營 「化粧合板」功成身退 關係企業共創大業 經營權與所有權分開 老莊式管理哲學 人才與情報是決戰主力 東南亞投資鎩羽而歸 PMCI投資失利 第五部 奇美的三次大戰 第一次石油危機 第二次石油危機 「反傾銷」之戰 第六部 保利化學的出生到合併 台灣的石化環境 保利化學以技術起家 團結力量大 第七部 ABS世界盟主 進軍ABS市場 雄霸ABS市場 第八部 奇美的企業文化 簡單而人性的公司 「週休二日」的遠見 「擰毛巾」觀念的執行 奇美實業的靈魂人物 第九部 奇美文化基金會 奇美醫院 奇美實業的「王冠」 世界古董小提琴之重鎮 附錄 台灣的歷史 許文龍／口述 大事紀 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> 黃越宏 一九五六年生，東海大學政治系畢，十五年報社記者、特派員、副主任等資歷，寫過專欄及著作，跑過形形色色的新聞，見過各式各樣的人，交過不同層次的朋友，但他深覺這兩年來採訪許文龍董事長，是以往人生經驗中從未有過，卻最豐富的收穫。
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