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國際管理
作者：
Richard Medd；
譯者：
李茂興
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
弘智
出版日期：2001/9/1
ISBN：957045332X
書籍編號：kk0031974
頁數：689
定價：
700
元
優惠價：
88
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616
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 本書說明為什麼國際經理人必須了解國家文化。國家文化影響著經理人與員工的決策及對角色的詮釋方式。國家文化之間的差異雖然能創造出企業成長與發展的機會，但是如果不同文化的成員無法相互了解，文化差異也可能造成嚴重的問題。本書並不主張國家文化是影響人類行為的唯一要件，行為亦受以下因素影響： 內在因素，包含策略、組織文化、歷史、成員個人心理因素等。 外在因素，包含市場、競爭、科技。 所有的文化團體中都一定有特殊份子存在。舉例而言，所有的國家都有利己主義者，同時也有熱心貢獻於團體者；在所有的文化中都有工作狂、遊手好閒者、罪犯、隱士、外向者、領導者、追隨者等等。經理人必須培養良好的心理學技能，以預期個別的員工在不同的狀況下會如何表現，但必須注意的是，不能只憑著對於某個人的感覺或經驗了解，來預期團體的行為，也不能只依照文化模型的基礎來預期一個人會如何表現。 <b><font color="#aa0000">序</font></b> 原書序 本書探討國際管理的理論與實務，除了指出文化因素如何影響組織行為之外，也檢視跨越國界的經理人需要何種管理技能。在不同的社會裡，人們在做成決策與執行計畫方面，會根據不同的優先考量與價值觀。這些差異影響著經理人在上司／部屬、同事間、協商、面對供應商與顧客、向顧問公司諮詢等關係中的作法與態度。 在所有這些關係中，都會浮出三個問題： 何時文化因素會有顯著的影響力？ 何時其他因素會有更大的影響力？ 這些不同因素的重要性如何權衡？ 這些問題將會是本書的焦點。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 第一部 國家文化 國際管理與文化 文化的比較 文化的變遷 自己做分析 第一部個案 第二部 文化如何影響組織內部的安排配置 組織文化 文化與道德 跨文化的溝通 文化與組織結構 跨文化的激勵 文化與紛爭處理 協商 文化與庇護 第二部個案 第三部 內部的配置安排如何影響策略 變革的規劃 策略規劃 國際合資企業 總公司與子公司 家族企業 第三部個案 第四部 執行策略：人力資源管理議題 跨國用人政策 外派人員的訓練 第四部個案
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