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內容簡介
當改ÅÜ成為必¶· 您ÁÙ在猶¿Ý什»ò¡H ±對國內經濟急劇µä縮¡A大³°經濟快³t崛°_¡A台灣正快³t地³QÃä緣化¡A企業ºªø如何»â導Åܲ¡B¶}創新局¡A早已成為企業家念¯÷在¯÷的心ÀY«擔¡C 5月8日¡m哈佛商業µû½×中文版¡nÁÜ您»P當代¡u»â導»PÅܲ¡v大師約翰‧科特直接對¸Ü¡A»P您共同探索突破企業現況»P改善之¹D¡C 主Á¿人¡G約翰¡D科特¡]John P. Kotter¡^ Á¿ÃD¡G»â導Åܲ ¶}創新局 (同步翻Ķ) 時¶¡¡G2002年5月8日 星期三 ¡@¡@¡@下午2:00 - 6:00 地ÂI¡G台北市新生南¸ô三段30¸¹ ¡@¡@¡@公務人力發展中心 一樓前瞻廳 報名¶O¡G新台幣 3,900元 主¿ì單位¡G哈佛商業µû½×中文版 ¡@¡@¡@¡@¡@³ÁªÖ特企業ÅU問有公司 查¸ß¹q¸Ü¡G(02)2715-3000 #291 或 #364 主Á¿人介紹¡G 約翰‧科特(John P. Kotter)—全球研究¡y»â導»PÅܲ¡zº屈一指的專家¡A33歲升任哈佛商學°|正教授並取得終生教¾¡A是哈佛大學校史上獲此殊榮的極少數學ªÌ之一¡C¹L去25年¶¡¡A科特於¡m哈佛商業µû½×¡n發ªí¹L³\多經典文章¡A其µÛ作³Q翻Ķ成25種»y¨¥¡A在全球總發¦æ¶qªñ二百¸U冊¡A³X½Í¹L1000家以上知名企業的CEO¡A協助企業Âà型¡A並發展出»â導Åܲ模型¡C 科特»{為企業在Åܲ時¡A»â導的因素往往«於管理的因素¡A但是³q常»ÝnÅܲ的企業組織反¦Ó多為管理¹L度¡A無法回應環境ÅܾE¡B反應¹L慢的企業¡A由於³oÃþ企業多為存在已有一段時¶¡¡A且¹¡受½Ä擊¡A無力招架¡A想n¶i¦æÅܲ時¡A往往為時已晚¡A無從力挽狂瀾¡C此時企業最»Ýn的就是¡A具有»â導力的主事ªÌ¡A¯à創³y¡B溝³q»·景»P策略¡A並且¯à發掘°lÀHªÌ的潛力¡A使°ª¡B中層管理ªÌt³d日常管理的³d任¡A»â導ªÌ則扮演IJ媒(catalyst)的¨¤¦â¡C 他服務¹L的客戶包括¡G¶W微(AMD)¡B美國¹B³q(American Express)¡BARCO¡B¶®ªÚ(Avon)¡B必治妥施¶Q寶(Bristol-Myers Squibb)¡Bªá旗¶°團(CITI Group)¡B可口可樂(Coca-Cola)¡BFireman's Fund¡B奇異(General Electric)¡B³q用汽¨®(General Motors)¡BHershey¡BHoneywell¡BIBM¡B嬌生(Johnson & Johnson)¡B¸U»¨°s店(Marriott)¡B美林(Merrill Lynch)¡B美孚(Mobil)¡BMonsanto¡B摩托羅拉(Motorola)¡B納¨©斯克(Nabisco)¡BNCR¡B³¶巢(Nestle)¡B紐約人壽保ÀI(New York Life Insurance)¡B¸利浦(Philips)¡B百事可樂(PepsiCo)¡BPrice Waterhouse Coopers¡BRCA¡B¾U步國»Ú(Reebok International)¡B Sara Lee¡B殼牌石油(Shell Oil)¡B新力(Sony)¡B¦è南¨©爾(Southwestern Bell)…..等¡C 研°Q會主持人¡@³\士x(Paul Hsu)教授¡@美國密¦è根大學企管博士¡@現任¡G¡@中µØ民國管理科學學會理事ªø¡@哈佛商業µû½×中文版¡@º席ÅU問¡@曾任¡G¡@政大企管研究所 所ªø¡@台大管理學°|º任°|ªø ¡y»â導Åܲ ¶}創新局¡z研°Q會 備µù¡G1 客戶下單來款後5~7天內¡A由哈佛商業µû½×中文版寄出入場憑ÃÒ¡A½Ð務必留下正確的Áp絡方式¡C 2. 於活動結束後¡A本站將抽出三名幸¹BŪªÌÃØ°e$1500元哈佛商業½×壇抵用券(於往後場次使用¡A哈佛商業½×壇研°Q會每月Á|¦æ一次)¡A並於網站上公佈中獎名單¡C
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