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ISBN¡G9867969219
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內容簡介
激勵公司成長需要哪些要件?考夫曼(KAUFFMAN)創業領導中心提出了創業家在管理成長時,務必要瞭若指掌的三大類知識: l 如何建立一個令對手望而生畏的組織l 如何籌措資金挹注成長 l 當公司轉變至成長階段時,如何針對領導角色進行必要的改變? 經由言簡意賅且鮮明生動的呈現方式,協助創業家強化組織架構。所有主要論點均以四種方式加以佐證,包括成功創業家的小故事、強調創業家成功特質的「生命跡象」(vital signs)、點出問題與發出警訊的「紅旗」(red flags)部分,另外還有一些成功秘訣等。本書是考夫曼中心管理成長系列第一本叢書,旨在讓更多創業家成為卓越的成長型企業領導者。
序
「如同傑佛瑞‧墨爾《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm)一書之於高科技行銷的重要性,《高速成長致勝》一書,正是暢談創業領導的經典之作。」—湯姆‧拜爾斯(Tom Byers),史丹福大學教授 「坊間有關創業的書籍繁多,但往往只論及業務計畫與財務機制;接著書市又掀起一陣『如何躋身《財星》五百大之林』的風潮;有關小型但成長快速公司執行長該如何扮演其角色的領域,則是付之闕如,本書為我所見過的第一本。」—軟體銀行創投公司(SOFTBANK Venture Capital)事業夥伴,布萊德‧菲爾德(Brad Feld)
作者簡介
凱瑟琳‧卡特林(Katherine Catlin) 過去15年來協助許多執行長及其管理團隊因應挑戰,同時也是卡特林集團(The Catlin Group)的創業夥伴之一。卡特林顧問公司位於麻州亨罕(Hingham),與全美諸多企業均有合作關係。卡特林不但成立了「高成長執行長論壇」(High Growth CEO Forum),提供執行長一個定期聚會交換意見、挑戰以及成長實務的場所,同時也開發了「建立利潤螺旋」(Building the Profit Spiral?),這個已經驗證有效的成長規劃流程,讓企業執行長得以避免常見錯誤,研擬致勝策略,並建立一個凝聚力強的管理團隊,帶領全公司致力於追求成長目標。該公司還特別為執行長架設一個網站,專門提供有關成長議題的觀點和資訊,網址為www.ceoexchange.com。 珍娜‧馬修斯(Jana Matthews) 哈佛大學博士,在1993年離開原本服務的公司,轉而加入考夫曼創業領導中心,擔任資深專案主任,自此便忙於構思創業家在管理成長時所需的知識。在「年輕創業家組織」(Young Entrepreneurs’ Organization, YEO)及其他成功創業家的合作與協助下,馬修斯及其團隊成果豐碩,不但舉辦了「考夫曼企業家聚會」(Kauffman Gatherings of Entrepreneurs),還包辦光碟、Entreworld網站的資料、內容以及其他計畫。馬修斯著作頗豐,曾經成立三家公司。她的興趣嗜好頗為廣泛,除了寫書之外,還樂於協助創業家建立成功事業,以及在紐西蘭從事西式毛鉤釣(fly-fishing)。
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