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企業十大惡習
作者：
Charles Cohen／
譯者：
徐鋒志
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：Business Point 22
出版社：
商智文化
出版日期：2003/4/10
ISBN：9867969448
書籍編號：kk0055928
頁數：240
定價：
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> <b>「現代人並沒有比過去的人更貪婪，只是現在條條大道通往貪婪之路。」---聯邦準備理事會主席葛林斯班</b> 績優大企業土崩瓦解的速度，遠超過媒體報導的腳步。員工錯不在重蹈覆轍，只是接受既定事實，經理人失敗不過是能力不足，種種亂象源於公司先天的惡習，而不是人類的劣根性，查爾斯．柯恩說，企業罪惡不是無可抗拒，你就是應該起而抗之的人。 現代企業的弊端叢生！為什麼昨天還被吹捧為績優股的大企業，卻接連爆發醜聞，一夕生變？昨日的藍籌企業，股東和公司為什麼會憑空損失數百萬美元？現代企業病了，當代企業由於忽略生產力而使得公司惡習日益猖獗，企業惡習讓欠缺效率的行為成了明智之舉，虧損竟成了商業行為，對企業美德視而不見。 本書列舉企業常見的十項惡習，詳述其起因、後果和可能的解決之道。只需要我們自己的努力，不需假手他人，問題即可迎刃而解。如果坐視企業惡習繼續存在，所有公司都將身受其害，無一倖免。但絕不是無藥可救，只要能尋回和重整企業美德--生產力。 書中所舉的例子不全然是負面的，作者強調生產力是首要，也是唯一的美德。我們能重拾對企業的信心嗎？該怎麼做才能保證歷史不再重演？本書對於想永續經營的企業、經營者，無異是當頭棒喝，讀者可藉此提醒自己，是不是又向墜落的深淵前進一步？ 你認為以下是企業價值還是惡習？ ◎盈餘至上：只憑盈餘判斷企業體質，就好比病人向醫生隱瞞病情。 ◎遺忘股東：經理人通常只在為自己和員工要求加薪時，才意識到股東。 ◎迷信高薪CEO：從來沒有一個執行長是以績效不彰被炒魷魚。 ◎濫用激勵：如果授權員工是了不起的事，為什麼我們沒有比較快樂呢？ ◎廣告至上：銷售人員來自火星，行銷人員來自金星。 ◎抄捷徑：達不到今年目標？別擔心，花錢請顧客和你做生意吧！ ◎迷信未來預測：如果未來預測出自名流大師，那就更有勝算了。 ◎迷信大型IT專案：便宜的一定過時，不可能物美價廉。 ◎更多社會責任：公司要求員工以公司之名從事公益活動，但宣稱是員工自願投入的。 ◎待景氣再來：過去五十年兩次最嚴重的經濟衰退，都是因為油價抬高所致。 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 查爾斯．柯恩（Charles Cohen） 一九九二年畢業於牛津大學，曾經先後擔任下議院（House of Commons）的政治撰稿人和公共關係部門。後來自行創業，替大型企業提供網站內容管理。 柯恩一九九八年突發奇想，創造並管理一種新型、名為beenz專供網際網路使用的數位貨幣。二００一年，beenz網路公司募集九千萬美元的創投資金，在十二個國家設立辦事處並擁有五百多萬個beenz帳戶。該公司於二００一年中出售給卡爾森公司（Carlson INC）。 柯恩現擔任幾家公司的外部董事（Non－executive Director），並直接經營幾家新興公司。他經常應邀就本書的內容在各種商業和經濟會議上發表演講，並於二００二年獲選為位於倫敦的皇家人文科學院（Royal Society of Arts）的院士，同時也是新經濟基金會（New Economics Foundation）的會員。
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