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¥Xª©¤é´Á¡G2004/5/24
ISBN¡G9867561252
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內容簡介
第一章 張忠¿Ñ的動態»â導 台積¹q¸³事ªø張忠¿Ñ¡A³s續五年ÂÍÁp¡m天下Âø»x¡n年度¡u企業家最佩服的企業家¡v¡C¡uÅܲ¡v是企業求生存無可°kÁ×的挑戰¡A張忠¿Ñ心中的Åܲ圖¶H是什»ò¡H 第二章 張忠¿Ñ½Í創新的四大敵人 創新是什»ò¡H是To make changes¡H是Innovate¡H創新»P改²幾乎是同義µü¡C創新一定n°_¦Ó¦æ才¯à滿¨¬¡C台積¹q¸³事ªø張忠¿Ñ»{為創新有哪四大敵人呢¡H他¦Û己又有哪些失敗的例子¡H 第三章 張忠¿Ñ的創新之¹D 台灣最受尊敬的企業家張忠¿Ñ¡A如何帶»â台積¹q不斷創新¡A成為全球晶圓代工ÀsÀY大廠¡A他的創新有何獨到之³B¡H 第四章 施振榮的Åܲ管理 三十年來不½×°f境¡B¶¶境¡A勇於擁抱Åܲ的¡A宏碁¶°團¸³事ªø施振榮絕對是典範¡C幾度沈浮¡A泛宏碁¶°團再次從¨¦底翻升¡A營收突破四五??億元¡C施振榮如何突破¦Û我極¡B勇於Åܲ¡H又理出什»ò心得¡B³W律可循¡H 第五章 林百¨½的經營哲學 IT 事業Y不¯à傳給兒子¡A¸Ó如何發展¡H台灣的創業CEO¡A為何到現在仍永不°h休¡B持續奮戰¡H企業¡B人才»P品味¡An如何拓展最大的善意空¶¡¡H 第六章 曹¿³¸Û的Åܲ智慧 從八○年代到二○○三年¡AÁp¹q一直在ÅÜ¡C景氣上上下下¡A曹¿³¸Û如何帶»âÁp¹q¨«¹LÅܲ°}痛¡H企業»Ýn哪些制度文化¡A才¯à有效對應動盪大環境¡H 第七章 ³¢台»Ê的創新經營 一千大新盟主¡A兩岸最具影ÅT力的紅³»商人之一¡A³¢台»Êº度在台公¶}演Á¿¡A侃侃¦Ó½Í創新經營秘³Z和用人哲學¡C 第八章 殷琪看營³y業未來 從³Q動地»\房子¡A到主動投¸ê»P整合營³y¸ê源¡F從¡u°h八條¡v¡B¡u十八標¡v的½Ä擊¡A到°ªÅK的籌劃»P營建¡A大³°工程總經理殷琪改寫營³y產業·»ª¡A也提出對環境t³d的使命 第九章 ³\朱勝如何Åý台灣»PIBM同步¡uÀH»Ý應ÅÜ¡v IBM十年Âà型中¡A得到兩個«n教°V¡C一n嚴格檢µø¦Û己核心競爭力¡A二是必¶·了¸Ñ客戶»Ý求¡C台灣在思¦Ò定位時也可以換個¨¤度來看¡A³o世界»Ýn怎樣的台灣¡H 第十章 徐«仁的Åܲ»P心境 統一¶W商³s續兩年穩居¡m天下Âø»x¡n五百大服務業排¦æ第四名¡A同時Âͳs台灣第一大³q¸ô業ªÌ¡C總經理徐«仁如何»â導統一¶W商及次¶°團32家公司¡A又如何在°ª競爭力下保持¡u無挫折¡v心境¡H
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