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內容簡介
¡m平¿Åp分卡完全教戰守策¡n以¡u導入平¿Åp分卡ÃöÁä成功檢核ªí¡v做¶}端¡A³e穿所有導入平¿Åp分卡的精µØ«ÂI¡A提供ŪªÌ做全±性導入工作的檢核¡A引»âŪªÌ更多思¦Ò»P學習的空¶¡¡I ³Q°]星Âø»xÅA為ªñ75年來最«n的管理工具之一的平¿Åp分卡¡A早已³Q全美五百大企業ªñ50¢H的企業所接受¡A並作為企業發展策略»P¸¨實執¦æ力的管理工具¡AÀHµÛ平¿Åp分卡的創始人Kaplan於2004年2月推出其新µÛ¡m策略地圖¡n¡A¶H徵µÛ平¿Åp分卡在經¹L12年¾l的理½×ÅçÃÒ»P業界測¸Õ¡A理½×架構到現在已經周延完備¡A是¡u理½×ÅÞ¿è¡v»P¡uÁ{床實Åç¡v已¿²成熟的一個¨½程¡I ~»~用»~»{效益不彰 因噎廢¹極為可惜~ 不¹L¡A國內企業對導入平¿Åp分卡卻是只»D樓梯ÅT¡AÁö然知¹D平¿Åp分卡可以成為企業卓¶V績效的一個管理工具¡A不¹L有礙於企業對平¿Åp分卡的¿ù»~»{知或執¦æ上的¿ù»~¡A常常會使得平¿Åp分卡的導入效益無法Åã現¡A甚¦Ü»{為是平¿Åp分卡沒有效用¡C其實¡A企業導入平¿Åp分卡不如¹w期的最主n原因在於»~用平¿Åp分卡¡A有的是缺乏°ª¶¥主管的參»P共ÃÑ¡A有的是未»P策略³s結¡A有的是未»P各管理流程³s結¡C企業常常因為¹L度¦Û信¡A»´忽了平¿Åp分卡的ÃöÁä¡A又為節省成本去¡uJ亂就Âå¡v¡B或¡u¦Û¦æ服ÃÄ¡v¡A或是單看幾
作ªÌ簡介
于泳泓(Chris Yu) 專ªø於平¿Åp分卡¡B策略管理¡B績效管理¡B人力¸ê源管理¡Be化¡B委外管理及Åܲ管理¡A為國內平¿Åp分卡實務導入之權威¡A並曾協助無數國外¡B大³°»P台灣企業成功推動平¿Åp分卡¡A大幅提昇其經營績效¡C 目前為P»·會p師事務所/P»·管理ÅU問ªÑ份有公司執¦æ副總經理(Partner) ¡A曾擔任CITI Bank¡BLucent¡BJohnson & Johnson等國內外½Ñ多產業ÅU問服務¡A以及美國C&A管理ÅU問¶°團專案»â導人¡A亦曾任教於國內大學°|校¡C ³¯依Ä«(Apple Chen) 從事出版工作多年¡A國立政治大學EMBA會p組(¶i修中)¡A現任會p研究月刊總編¿è¡A每¶g定期於經濟日報會p經緯專欄發ªí會p專業相Ãö文章¡C作ªÌ°]經I景Â×富¡A曾擔任多本°]經Âø»x之特約作ªÌ¡CĶ作有<企業價值報告ÁÍ勢¹w測>¡B<企業價值報告²命>¡C
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