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今日幾乎每一位企業主管³£±Á{µÛ改善事業ªí現的挑戰¡A小¦Ü細節¡A大¦Ü整Åé組織Âà型¡C然¦Ó¡A大³¡分¨¯W¹F成的改ÅÜ只是曇ªá一現¡A為什»ò¡H因為主管忽略了Åý組織成功的n素¡C 在¡m改ÅÜ組織DNA¡n一書中¡A世界»D名的組織改善專家亞倫˙布µÜ奇使用²命性的¡u企業模式¡v¡A將組織比喻為人Åé¡A提供了明確的整Åé方式來增¶i組織ªí現¡A並¦Ò慮所有影ÅT組織ªí現的ÅÜ數¡A亞倫˙P˙布µÜ奇ÁÙ倡導全±¡u健康檢查¡v¡AÅý你檢查組織中的病因¡A並且±±俱到的教你如何掌握組織中的ÅÜ數¡A得到永續成功¡C 組織健康如同¨Åé健康¡A你必»Ý了¸Ñ並管理一³s串精密½ÆÂø的ÅÜ數¡C¡m改ÅÜ組織DNA¡n探°Q組織獨特»Ý求¡B並涵»\所有影ÅT組織成功的內³¡»P外³¡ÅÜ數¡AÅý你的組織¹F到最佳健康狀態¡A並得以永續經營¡C第一步就是先回答以下四個問ÃD¡G 1.影ÅT組織ªí現的ÅÜ數為何¡H 2.每個ÅÜ數應扮演的¨¤¦â為何¡H 3.ÅÜ數如何交互作用¡A才¯à對利潤有°^獻¡H 4.你¸Ó如何改善你的ªí現¡H ÂÇ由³\多¦Û我µû估»P個案研究¡A¡m改ÅÜ組織DNA¡n帶»â你的組織ÁÚ向成功之³~¡A並涵»\»¡明了在你做出«大Åܲ之前»Ýn¦Ò慮的所有ÅÜ數¡G 1.外³¡ÅÜ數¡G客戶¡B供應商¡B競爭對手¡B政府¡B經濟¡B社會¡BªÑ東 2.結構ÅÜ數¡G組織架構/¨¤¦â¡B企業流程¡B目標/檢測¡B¸ê°T管理 3.人為ÅÜ數¡G»â導¡B文化¡B人員¯à力 4.結構»P人為ÅÜ數¡G策略¡B疑Ãø排¸Ñ亞倫¡D布µÜ奇 現任¡G一家位於紐澤¦è的策略管理ÅU問公司¡]Kepner-Tregoe Inc.,¡^的執¦æ副總»P合夥人¡C 經歷¡G他曾»P另一位作ªÌ合µÛ名為Improving Performance商業管理暢¾P書¡C曾到³X22個國家¡A為³\多企業做¹L無數次的演Á¿¡C並在各商業期刊中發ªí³\多專業管理文章¡C
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