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內容簡介
¡m活學活用平¿Åp分卡¡n是為經理¶¥層的ŪªÌ³]p¡A他們比¸û厭煩冗ªø的事務¡C平¿Åp分卡的採用率是Åå人的¡C 其他的分析工具如作業制成本管理¡]activity-based cost/ management¡A簡稱ABC/M¡^¡B¹w算和³W劃¡BÅU客Ãö係管理¡]customer relationship management¡A簡稱CRM¡^¡B供應Ãì管理¡]supply-chain management¡A簡稱SCM¡^等¡A在得到»{可和採納的¹L程中ªí現平平¡A往往在Y干年之後才³Q企業整Åé上採用¡C 平¿Åp分卡方法的創始人羅伯‧柯普朗¡]Robert Kaplan¡^和大½Ã‧¿Õ¹y¡]David Norton¡^教授則Ĺ得了廣泛的ÁnÅA¡A他們在³]p³o一系統時始終ÂÔ°O了¡u執¦æ¡v³o一目標¡C¸Ó方法所n求的正好滿¨¬了企業和執¦æªø原本有待滿¨¬的»Ýn¡G ●Åý策略在各個層次上可¦æ化 ●在努力實現策略目標的¹L程中¡A平¿Å目標»P¿Å¶q¡B找出因果Ãö係 ●將Ä@景¡B使命和價值Æ[»P策略相³s接 ●¶W¶V°]務¿Å¶q¡A以發現其潛在¿Å¶q指標 在³o些»Ýn的I後ÁÙÁô含µÛ另一種»Ýn¡G 為策略及其執¦æ制定架構的»Ýn¡A以及把企業內所有不同的分析和¿Å¶q方法¡A統一到一個架構或概念Åé系之下¡C
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