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內容簡介
ÁÊ物中心基本上便是各種¹s售»P服務承租商的¶°合Åé¡A彼此為了°l求¦Û己»P相互¶¡的最大效益¦Ó»E¶°在一°_¡C³o個¹s售»E¶°¦æ為的最大»¤因¡A就是承租商之¶¡各種互利的交互作用¡A個別的承租商(如咖啡店)在本¨的營¹B活動下對其他承租商(如書店)的營¹B產生影ÅT¡C在經濟學中¡A³o種未經¹L他人同意便對其產生影ÅT的作用¡A便稱為外³¡性或外³¡效果(externalities)¡C以上例¦Ó¨¥¡A書店»P咖啡À]因為互¸É性°ª¦Ó結合¡A在相同偏好的客層¸Ì¡A咖啡店泡煮咖啡»P糕ÂI所散發出的»味¡A可以刺激並帶給書店消¶OªÌ極佳¡u氣氛的創³y(the creation of atmosphere)¡v¡F同時¡A在書店ÁʶR書籍Âø»x的消¶OªÌ¡A也正好»Ýn一個µÎ¾A的咖啡座可以就ªñ坐下來好好享受一個充滿»¾J濃§的咖啡»P心ÆF知ÃÑ交流的午后¡C³o些因為¹s售商»E¶°¦Ó產生的互助互利的作用¡A使個別¹s售商可以擁有在分散的區位獨立營¹B所無法獲得的ÃB外利潤¡C¦Ó³o些由¹s售商群»E後的營¹B¦æ為所產生的效益¡A便是»E¶°經濟理½×中³W模報¹S»¼增»P範疇報¹S»¼增的最主n來源¡F¦Ó³o種一加一大於二的¹s售»E¶°¦æ為也就是ÁÊ物中心承租組合策略中最主n°l求的目標¡C ÁÊ物中心內的承租商°t置管理得宜¡A個別承租商便可¯à獲得數倍到數十倍的營業ÃB¡C當然¡A¹s售»E¶°並«D³£不會有t向的交互作用¡A¦Ó使得承租商的營¹B績效更差的情況¡C因此¡AÁÊ物中心營¹B管理的目標之一¡A便是去思¦Ò如何極大化正向承租商¶¡外³¡效果¡A¦Ó將t向外³¡效果消弭或有效的控制¡A惟有¯à夠同時做到正t向效果的管理¡A才有可¯à產生最理想的承租組合¡C對一個ÁÊ物中心的營¹B管理ªÌ¦Ó¨¥¡A不斷的尋找最佳的承租組合是¹F到整ÅéÁÊ物中心利潤極大化的不二法ªù¡C然¦Ó¡A最佳承租組合的概念°£了包含¿ï取最¾A當的¹s售»P服務業種»P市場性最強的品牌之外¡AÁÙ包含一切¯à夠增¶iÁÊ物中心內整ÅéÁÊ物環境的n素¡A例如¡A使消¶OªÌ放ÃP心情的µ樂¡B現場ªí演活動¡B以及提供¾A當的公共性服務»P³]施等等¡C 在本書的實ÃÒ分析的«ÂI放在¸Ñ決兩個最核心的研究問ÃD上¡G其一¡B何¿×強勢承租商(strong tenant)¡F其二¡B是¯à夠增¶i承租組合效益的優勢多樣性模式¡C強承租商在本書的實ÃÒ研究中所代ªí的意涵¡A也就是¯à夠產生°ª強度的正向外溢效果的承租商¡A我們將之定義在三個方±¡Ga)承租商的營¹B±積¡Fb)在各¹s售»P服務業種下»â導¹s售商¡F»Pc)最受消¶OªÌ歡ªï的»â導品牌¡C¦Ó在尋找¯à夠增¶i承租組合多樣性效益的型態上¡A本書從^國區域型ÁÊ物中心的承租組合內容中¡AÅçÃÒ了¹s售»P服務業種的核心»P周ÃäÃö係(core-periphery relationship)¡A更由^國區域型ÁÊ物中心的實»Ú的承租組合中¡A以因素分析的方式µÑ取出數個在ÁÊ物中心中的核心»P周Ãä¹s售業種¡A並根據³o些實ÃÒ分析的結果提出營¹B管理策略上的建ij¡C
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