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內容簡介
推Â˵û»y 美國俄亥俄大學納特教授用了20年時¶¡Æ[察各種決策¦æ為¡C納特的統pÅã示在所有組織制q的決策中¡A有一半是失敗的¡C因此¡A發生失敗的可¯à性»·比我們¹w想的更普¹M¡C他發現三種¿ù»~會導P決策失敗¡A以及³o三種¿ù»~導P的七種決策³´¨À¡C如果決策ªÌ¯àÁ×免³o三種¿ù»~及³o七種³´¨À¡A做¿ù決策的機會就大大下°¡C¡Ð¡Ð交大EMBA執¦æªø‧楊千 ¹L往的經Åç和°O憶是決策思¦Ò¹L程很«n的參¦Ò因子¡A然¦Ó¡A如何ÂÇ由外³¡經Åç³z¹L學習»P反思¡A內化成為¦Û己的決策¯à力改善決策品½è¡A做出正確成功的決策¡A則是值得¶i一步探究的½ÒÃD¡C¡Ð¡ÐÁp強國»Ú產品總監‧¶À基民
作ªÌ簡介
保羅‧納特(Pull C. Nutt) ¡@¡@ 美國俄亥俄州立大學¶O歇爾商業學°|管理學教授¡C研究內容包括改²¡B»â導力¡B管理策略¡Bp畫¡B決策制q¡Bµû估¡B³]p等相Ãö主ÃD¡CµÛ作包括六本暢¾P書¡A其中以¡m決策之Ãø¡n最具影ÅT力¡C¸Ó書根據納特個人獨特的¸ê料庫所撰寫¡A其中包含了美國¡B加拿大和歐洲³\多大型企業¡B政府機Ãö和«D營利性組織組織中的°ª¶¥經理所做出的400¶µ«n決策¡C
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