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沃爾瑪：沃爾瑪經營的七大定律
What I Learned From Sam Walton：How to Compete and Thrive in a Wal-Mart World
作者：
麥可．伯格道 /
譯者：
郝麗珍
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：BUSINESS
出版社：
梅霖
出版日期：2005/3/3
ISBN：9868096014
書籍編號：kk0146233
頁數：310
定價：
320
元
優惠價：
88
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282
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 你知道沃爾瑪(Wal-Mart)對世界巨大的影響力嗎： 在二○○四年，沃爾瑪每天都開一家新店。 沃爾瑪在美國雇用的員工人數，除了聯邦政府以外，沒有一家公司比得上。 沃爾瑪在全世界的員工人數高達一百三十萬人，是世界第一大雇主。 到了二○○五年，沃爾瑪的員工人數將超過兩百萬人。 在美國，每星期有超過一億個顧客走進沃爾瑪的店面。 全美國有一百二十社區充當這家公司的物流中心。 不久的將來，這家公司打算把年度營業額提高到逼近五千億美金的新高點。 沃爾瑪現今是世界上最大的零售商，其經營風範深為企業界所推崇。本書不同於一般的企業傳記與企業報導，作者曾為沃爾瑪的高階主管，在業界具豐富經驗更與創辦人山姆沃爾頓(Sam Walton)有第一手的共事經驗。他深刻剖析沃爾瑪的經營策略與競爭優勢，讓讀者可以藉此學習沃爾瑪成功的七大定律，讓你加以應用並在競爭激烈的市場中求生、茁壯。 沃爾瑪成功的七大定律 Price-價格 Operations-營運 Culture-文化 Key Item Promotion-重點商品促銷 Expenses-費用 Talent-人才 Service-服務 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 麥可．伯格道( Michael Bergdahl) 在企業界有二十五年的經驗，曾擔任多家財星五百大企業的資深主管。他的經歷包含了許多行業，如出版、餐飲業、石化業、消費性產品與零售業。他在零售業的經歷包括了Frito-Lay、Wal-Mart、與American Eagle Outfitters，深知各大零售商的競爭策略。他對Wal-Mart第一手的經營策略來自與創辦人山姆沃爾頓(Sam Walton)親身的共事經驗，這也加強了本書的論述所在，讓讀者更能深入瞭解Wal-Mart的核心策略與競爭優勢。 郝麗珍 輔仁大學英語系畢業。曾任職貿易公司、外商企業、出版界，現為專職文字工作者。譯有知名企業內部教育訓練教材，以及《冒險心，生意經》、《創業聖經》、《當佛洛依德遇上總裁》、《簡報聖經》、《有意義的創造力》等叢書。
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