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沃爾瑪:沃爾瑪經營的七大定律
What I Learned From Sam Walton:How to Compete and Thrive in a Wal-Mart World
作者:
麥可.伯格道 /
譯者:
郝麗珍
分類:
行銷企管
/
經營學•成功典範
叢書系列:BUSINESS
出版社:
梅霖
出版日期:2005/3/3
ISBN:9868096014
書籍編號:kk0146233
頁數:310
定價:
320
元
優惠價:
88
折
282
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商:尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
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沃爾瑪:沃爾瑪經營的七大定律
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內容簡介
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內容簡介
你知道沃爾瑪(Wal-Mart)對世界巨大的影響力嗎: 在二○○四年,沃爾瑪每天都開一家新店。 沃爾瑪在美國雇用的員工人數,除了聯邦政府以外,沒有一家公司比得上。 沃爾瑪在全世界的員工人數高達一百三十萬人,是世界第一大雇主。 到了二○○五年,沃爾瑪的員工人數將超過兩百萬人。 在美國,每星期有超過一億個顧客走進沃爾瑪的店面。 全美國有一百二十社區充當這家公司的物流中心。 不久的將來,這家公司打算把年度營業額提高到逼近五千億美金的新高點。 沃爾瑪現今是世界上最大的零售商,其經營風範深為企業界所推崇。本書不同於一般的企業傳記與企業報導,作者曾為沃爾瑪的高階主管,在業界具豐富經驗更與創辦人山姆沃爾頓(Sam Walton)有第一手的共事經驗。他深刻剖析沃爾瑪的經營策略與競爭優勢,讓讀者可以藉此學習沃爾瑪成功的七大定律,讓你加以應用並在競爭激烈的市場中求生、茁壯。 沃爾瑪成功的七大定律 Price-價格 Operations-營運 Culture-文化 Key Item Promotion-重點商品促銷 Expenses-費用 Talent-人才 Service-服務
作者簡介
麥可.伯格道( Michael Bergdahl) 在企業界有二十五年的經驗,曾擔任多家財星五百大企業的資深主管。他的經歷包含了許多行業,如出版、餐飲業、石化業、消費性產品與零售業。他在零售業的經歷包括了Frito-Lay、Wal-Mart、與American Eagle Outfitters,深知各大零售商的競爭策略。他對Wal-Mart第一手的經營策略來自與創辦人山姆沃爾頓(Sam Walton)親身的共事經驗,這也加強了本書的論述所在,讓讀者更能深入瞭解Wal-Mart的核心策略與競爭優勢。 郝麗珍 輔仁大學英語系畢業。曾任職貿易公司、外商企業、出版界,現為專職文字工作者。譯有知名企業內部教育訓練教材,以及《冒險心,生意經》、《創業聖經》、《當佛洛依德遇上總裁》、《簡報聖經》、《有意義的創造力》等叢書。
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