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遠見就是致勝的關鍵：成功企業的人力資源管理戰略
Foresight Is The Winning Key Point
作者：
Katlina Green /
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：管理大師005
出版社：
前景
出版日期：2006/7/6
ISBN：9866987108
書籍編號：kk0151904
頁數：256
定價：
220
元
優惠價：
79
折
174
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 美國奇異公司前執行長傑克．威爾許曾說︰「站在變化的風口浪尖，不可能無動於衷。因為總有新的外來產品加入競爭或者消費者的偏好發生變化，或者成本的結構發生變化，或者他們的技術有突破性的重大發展。如果企業不能很快適應這樣種種變化，很容易就被淘。」 邁入全球化、資訊化時代，企業面臨的競爭環境、競爭 規則、競爭條件已經發生了巨大變化。人才是這場空前 慘烈競爭的主角，遠見則是現代企業獲勝的重大關鍵。 只有充分活用人力資源，建立正確的管理戰略，及時增 強對環境的適應能力和改造能力，企業才能在未來的競 爭中求得生存與發展。 ★本書特色 現代商業競爭和古代戰爭一樣充滿火藥味，只有高瞻遠矚的經營者才能看清情勢，做出充滿遠見的明智決斷，活用人力資源推動各種應變戰術，使企業保持競爭優勢。 人力就是企業的戰鬥力，在企業競爭中扮演著重要角色，尤其是以知識為基礎的產業，成功與否往往取決於運用人力資源的能力。只有做好人力資源管理工作，企業才能在不斷變化的局勢中，找出最適當的因應策略，發現變革致勝的機會。 企業想提高決策的成功率，必須有宏遠的見解，根據客觀情勢調整人力資源運用模式，勇於突破傳統，採取靈活多變的措施，激發員工的團隊精神，才能創造企業整體利益。 ⊙現代企業最需要的就是人才，然而最難管理的也是人才，面對多變的外部環境，企業就要先從公司發展願景出發，規劃出一套管人用人的評估標準，同時也要建立一套完善的管理制度，讓企業的員工能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> Katlina Green 1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》《把人才變天才》《管得恰到好處》……等書。
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