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紅海突圍：看跨國企業如何應用摩西式領導
作者：
貝哈德•費雪
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：Talent
出版社：
啟示
出版日期：2006/8/3
ISBN：9867470257
書籍編號：kk0152051
頁數：240
定價：
260
元
優惠價：
79
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205
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 來自德國的頂尖公關顧問，提出出色經理人該擁有的領 導特質。 為求永續經營的企業，如何在激烈的企業競爭中維持優勢、追求成 長？ 在你毫無後路可退，如何以既有資源重整企業、改頭換面，再度占取 同業中的龍頭地位？ 在眾企業你爭我奪、皆欲頭角崢嶸的紅海中，身為企業的領導者，如 何帶領員工齊聚一心突破劣勢、打敗競爭者？ 正如先知摩西帶領以色列人出埃及，摩西被視為人類史上第一位成功 的變革領導者。在後有埃及追兵，面前則是一片汪洋大海、窮途末路 之際，摩西第一次在他的子民之前展露神蹟——劈開紅海，讓以色列 人安然穿越。 本書12個知名跨國企業的改造歷程，提煉出先知的領導智慧，幫助 企業抵達「牛奶與蜜」的應許之地。 在世界企業普遍集團化以及全球化競爭的潮流下，不少企業都面臨了 變革的必要。如何帶領公司走過變革期，是每個企業領導人需要思考 的問題。本書作者認為，在變革的階段，領導者應該要做到三大步 驟：個人化、明確化、能動化，並且採用摩西帶領以色列人出埃及故 事的寓意，來說明一名變革領導該有的作為與特質。 摩西領導學代表創造劃時代變革基礎的三項步驟： 1. 個人化：以個人方式來體現變革 2. 明確化：任務的明確化和象徵化 3. 能動化：促進革新的動力 領導者還必須具有三種能力：說服力、實踐力、行動力： 1. 說服力：透過個人的身體力行和能力，為組織定義新的目標和方 向 2. 實踐力：把對未來的預言深植於當前的文化中，引發員工從事改 革 3. 行動力：將自己的能力實際展現在眾人面前，讓所有人都有信心 接手行動 內列舉許多跨國企業的實際例子，其中包括：戴姆勒克萊斯勒集團、 德國郵政（DHL）、彪馬、BMW、保時捷、西門子、德意志銀行、 商業銀行、德國電信、拜耳、安萬特、安聯保險、Bosch家電等。這 些世界知名的企業集團，都曾面臨過動盪的改革歲月，才創造出今日 的成就。他們的經驗會是許多企業管理者的借鏡。 <b> <font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 貝 哈德•費雪 貝哈德•費雪—阿貝特（Bernhard Fischer-Appelt）生於西元一九 六五年，現主持德國一家大型的公關顧問公司fisherAppelt，對企業 的理事會、領導者、公關經理人及公眾人物提供專業建議及訓練。 他與兄長安德雷斯在二十年前創業，如今已擁有全德國數一數二的公 關顧問公司。 他們以創建公司的過來人身分，為無數知名企業和公關、設計、網路 及廣告公司提供創業及管理方面的協助。 從二○○○年開始，他將顧問公司的重心放在公司目標、改革管理、品 牌、主題管理，以及掌握公關階段的策略諮詢上。 他在漢堡大學主修個體經濟及政治學。一九八九年自倫敦政經學院畢 業，取得經濟學碩士的學位。一九九六年至二○○二年之間為公共關 係經理社團的成員。 一九九七年他當選漢堡年度企業家；二○○四年他的公關公司則被選 為年度最佳公關顧問公司。 已婚，育有二子。他以德國基督新教教堂改革協會的成員身分推動教 堂事務改革。他是北艾伯教堂組織成員，多年以來積極參與宗教社團 活動。
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