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內容簡介
擬定策略是困Ãø的¡A執¦æ更是Ãø上加Ãø¡A但是沒有執¦æ¡A策略是毫無意義的¡C在大¶q½Õ查和研究³q用汽¨®¡B大³q»È¦æ¡B安¸U特ÃÄ廠(Aventis)和奇異等大公司的案例後¡A作ªÌ»®比尼克教授提出一套¸Ô細的模型¡A來幫助企業»â導人在制定策略和成功地執¦æ策略之¶¡建立橋樑¡C本書特¦â¡G本書明白指出策略執¦æ的技³N¡A在ÄÄ明理½×或«nÆ[念時¡A作ªÌ引用各個»â域的知名企業為例來¸Ñ»¡分析¡A½Ñ如AT&T¡B嬌生¡B³q用汽¨®¡B戴爾¹q¸£¡Bªá旗»È¦æ¡B奇異公司等等¡A°£了更具»¡服力¡A也ÅýŪªÌ一看就¯à明白¡C本書涵»\¸û多»P執¦æ相Ãö的«n組織因素»P決策¡A提供以數據為基準¡B全±整合性的方法¡A以促成策略奏效¡A比°_其他»P執¦æ力相Ãö書籍¡A更注«Åܲ的管理¡C¡@¡@ 特¦â如下¡G 1.勝¹L實戰故事──更¸Ô盡完整的¸Ñ決方案¡C 2.以實務為基礎──從經理人±對並¸Ñ決問ÃD中淬煉¦Ó成的法則 3.提供有效架構¡B合作協½Õ¡B»¤因¡B控制因素 4.引導Åܲ¡A建立有助於策略的組織文化 5.包含完整的併ÁÊ執¦æ個案研°Q
作ªÌ簡介
»®比尼克(Lawrence G. Hrebinik) »«州大學µØ¹y商學°|(Wharton School at the University of Pennsylvania)教授¡A¦Û1976年即在µØ¹y商學°|任教¡A目前在µØ¹yMBA及EMBA½Ò程教授競爭策略»P策略執¦æ¡A研究«心是策略執¦æ»P組織³]p¡C在¶i入學³N界之前¡A曾在汽¨®界擔任管理¾務¡C¹L去兩年來¡A他擔任¡mµØ¹y管理報告¡n(Wharton Management Report)五位µû½×人之一¡A並在°]ª÷新»D網主持¹qµø節目¡C 他為企業提供策略執¦æ¡B策略擬定»P組織³]p等ÅU問服務¡C 客戶包括¡G嬌生(Johnson & Johnson)¡BAT&T¡B漢µØ»È¦æ(Chemical Bank)¡B五十¹a汽¨®(Isuzu)¡B¾H白氏(Dun & Bradstreet)¡B杜¨¹(DuPont)¡B社會安全局(the Social Security Administration)¡B第一美國(First American Bankshares)¡B³q用汽¨®(General Motors)¡B大³q»È¦æ(Chase Manhattan)¡B義大利ªü姆伯斯提(Studio Ambrosetti)¡B微³n(Microsoft)¡B»P奇異(GE)¡C 合µÛ有¡m策略執¦æ¡n(Implementing Strategy, 1984)一書¡A並µÛ有¡m管理中的群Åé力¶q¡n(The We-force in Management, 1994)等書¡A並在專業刊物上發ªí¹L無數的文章¡C
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