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內容簡介
執¦æ力Åý你擁有ÁÚ向成功的競爭力 經濟學家約翰‧凱曾»¡¡G¡u競爭的優勢¡A並不在於你知¹D如何做好事情¡A在於你是否具備做好³o些事情的執¦æ力¡C¡v的確¡A只n擁有執¦æ力¡A即使光憑一把生ù×的Á³絲°_子¡A³£n比空有一屋子工具¡A只會»¡¡B不會做的人¡A更具備ÁÚ向成功的競爭力¡C 增強執¦æ力¡A就¯à提°ª競爭力 比爾‧»\¯÷曾經坦¨¥¡G¡u微³n在未來十年內¡A所±Á{的挑戰就是執¦æ力¡C¡v IBM的前總µô¾|‧³¢士納也»{為¡G¡u一個成功的企業和管理ªÌ應¸Ó具備三個基本特徵¡A即明確的業務核心¡B卓¶V的執¦æ力及優秀的»â導¯à力¡C¡v 在大多數情況下¡A一家公司和它的競爭對手之¶¡的差別¡A就在於Âù方執¦æ的¯à力¡C如果你的競爭對手在執¦æ方±比你做得更好¡A它就會在各個方±»â先於你¡C¨º些僅僅«µø戰略的公司¡A現在我們n»¡的是¡A僅有戰略¡A並不¯àÅý企業在激烈的競爭中²æ穎¦Ó出¡A只有執¦æ力才¯à使企業創³y出實½è的價值¡C失去執¦æ力¡A就失去了企業ªø久生存和成功的必n條件¡C執¦æ力才是真正決定競爭力的因素¡C或ªÌ你也可以»¡¡A執¦æ力就是競爭力¡AÅÜ化¡B³t度»P危機是新時期新的市場特徵¡A唯一的應對之法就是提°ª執¦æ力¡C
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