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ISBN¡G9576097119
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內容簡介
本書是ªø久以來備受好µû的經典µÛ作¡A作ªÌ以策略¦æ¾P的架構¡A系統性地整理歸納服務業¦æ¾P的理½×»P原則¡A從消¶OªÌ¦æ為分析¡B目標市場¿ï擇»P決定¡A推¶i到產品¡B定價¡B³q¸ô和推廣等¦æ¾P組合應用¡A帶»âŪªÌ深入了¸Ñ消¶OªÌ»P服務¦æ¾P的競爭環境¡A發展出滿¨¬ÅU客»Ý求的服務¦æ¾P方案¡C 此外¡A為理½×»P實務的平¿Å¡A本書精¿ï收¿ýÂ×富個案¡A橫¸ó多樣性½è的服務產業¡A一窺¸ó國企業»P中小型企業的服務¦æ¾P經營方°w¡A提供½Ò堂°Q½×的空¶¡»P深入交流之用¡A特別¾A合商管科系的大學³¡¡B研究所¡A以及EMBA學生作為¦æ¾P管理¶i¶¥½Ò程之教學用書¡A同時對於從事服務業管理工作的實務界人士¦Ó¨¥¡A亦是«n參¦Ò書籍¡C ¡i新版特¦â¡j ¡¯結構ÂÔ嚴˙¯ß絡清晰¡G全書環繞µÛ¡u如何發展有效的服務¦æ¾P策略¡v¦Ó展¶}¾Q³¯¡A使得各章節的排列»P串Áp更具ÅÞ¿è性»P系統性¡C ¡¯內容增修˙結合ÁÍ勢¡G每章內容均大幅修q¡A°£引入ªñ期的«n研究成果¡A並以更新穎合宜的實務範例»¡明¡A且加入科技應用所帶來的機會»P挑戰¡A包括網¸ô¡B¹q子媒Åé¡B¦Û助服務系統¡B生物測¶q等新¿³科技等內容¡C ¡¯個案Â×富˙深入淺出¡G°£了增加數個新個案¡]如星巴克咖啡以及希爾¹y¶º店等¡^¡A其¾l的個案也經¹L改寫¡A力求在ªø度¡B深度»PÃø度上有所差異¡A並廣泛涵»\各個產業»P各¶µ«n之主ÃD¡A以滿¨¬不同ŪªÌ的學習»Ý求¡C
目¿ý
第一篇 了¸Ñ服務產品¡BÅU客及市場 第1章 服務經濟下的¦æ¾P新Æ[ÂI 第2章 服務接IJ中的消¶OªÌ¦æ為 第二篇 建立服務模型 第3章 發展服務概念¡G核心»Pªþ屬n素 第4章 ³z¹L實Åé»P¹q子³q¸ô傳»¼服務 第5章 發展營¹B模式──定價»P收益管理 第6章 ÅU客教¨|»P價值定位之推廣 第7章 競爭市場中的服務定位 第三篇 服務傳»¼流程的管理 第8章 ³]p和管理服務流程 第9章 平¿Å»Ý求»P產¯à 第10章 精心³]p服務環境 第11章 管理人員成為服務優勢 第四篇 服務¦æ¾P的執¦æ管理 第12章 管理ÅU客Ãö係»P建立忠¸Û度 第13章 ÅU客回õX»P服務¸É救 第14章 改善服務品½è»P服務»â導 第15章 建立服務»â導 個案 Case 1¡@Ĭ利文福特汽¨®世界¡@¡@520 Case 2¡@澳洲¦æ動狗¡@¡@527 Case 3¡@柯»»提洛科À\廳──µû估收益管理機會 Case 4¡@維克披ÂÄ公司¡@¡@565 Case 5¡@¨©其特Âå師的牙Âå¶E所¡@¡@568 Case 6¡@¦ã克拉海灘旅À]──旺季時大¶qq房的³B理¡@¡@544 Case 7¡@希爾¹y全球榮ÅA客會專案¡G忠¸Û之戰¡@¡@592 Case 8¡@星巴克¡G傳»¼ÅU客服務¡@¡@573
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