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ISBN¡G9789867204530
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信任是有效管理的先決n件¡A也是個人成功的直接推力¡C本書粹煉¹O300名受³XªÌ的人生經Åç¡A歸納出24¶µ信任洞¨£¡A以及內含5¶µµû¶q的¡u信任工具包¡v¡A幫助我們培¾i出可信ªÌ的網絡¡A在人生»P事業上成功再成功¡C 信任¡A是我們µø為理所當然的東¦è¡A就如同水¡B空氣和¹q一¯ë¡A唯有失去的時候¡A才明瞭它對我們生活的«n性¡A好比停水¡B停¹q¨º樣¡C沒有了信任¡A日子ÁÙ是¹L得下去¡A但可不好¹L¡C我們做事會更¶O時¡A¦Ó且得«新學習如何生活和工作¡C信任是人Ãþ各種Ãö係成功的基礎¡A有了信任¡A¾場和人»ÚÃö係才得以存在¡An是信任崩盤¡AÃö係也會¸òµÛ寸步Ãø¦æ¡C問ÃD來了¡G½Ö才是可以信任的人¡Hn分¿ë可信»P否¡Aªí±看來似乎很簡單¡A其實不然¡I信任是«D常½ÆÂø的¡A很多人Án稱¦Û己擁有強烈直ı¡A可以分¿ë出½Ö可¾a¡B½Ö不可¾a¡A然¦Ó直ı或直Æ[往往會ÅÜ為成¨£¡C我們的直ı很可¯à會ÀHµÛ年歲月¦Ó失準¡A君不¨£³\多人在³Q¦Û己信任的人I叛之後¡A³£會感到傷心¡BÅå³Y¡B¾_撼甚¦Ü沮喪¡C ¡u我無法接受……就是無法接受¡A»È¦æ副理大½Ã竟然盜»â社區¦Ñ客戶的畢生積»W¡C沒有人懷疑¹L大½Ã¡A他曾故意¡y借用¡z存款戶的¿ú¡A然後»°在月底結算前歸ÁÙ¡C後來大½Ã沒有¨¬夠的¿ú可以¸É回帳戶¡A最後ècÅL入獄¡C¡v 大½Ã的主管¡A»È¦æ經理湯瑪士¡A曾對毫無保留地信¿à大½Ã¡A從未絲毫懷疑¹L大½Ã的可¾a¡C一直到為時已晚¡A湯瑪士才了¸Ñ到¦Û己對大½Ã的全盤信¿à竟是大¿ù特¿ù¡C正如我們所料¡A大½Ã的前³~因此IJ礁¡A然¦Ó我們沒料到的是¡A³o次的事件卻也毀了湯瑪士的前³~¡C³o不是因為»È¦æ¶}°£湯瑪士或予以°級³B分¡A¦Ó是因為他永»·也無法從»~信大½Ã的傷害中¨«出來¡C ¡u我結¾v多年的妻子是我以為可以永»·信¿à的人……但¸U¸U沒想到¦Û己會¸¨得如此下場¡C我³Q»X在¹ª¸Ì好ªø一段時¶¡¡Aªñ兩年她一直有婚外情¡A我卻半ÂIµï絲°¨¸ñ也沒有發現¡A我ı得¦Û己真是太好ÄF了(Áö然我¦Û以為¦Ñ練世故且事業有成)¡C我原本敢用¦Û己的一生來打½ä¡A她絕不可¯à³o樣對我¡C失去妻子¡A或ªÌ¦Ü少是我以為曾擁有的妻子¡A我«D常«D常Ãø¹L¡A但¹L了一段時¶¡之後¡A我更Ãø¹L的是¡A我對信任的Ãö係¡A以及對工作¡B生活上的人»ÚÃö係³£產生劇烈改ÅÜ¡C對我來»¡¡A³o簡直奪去了我人生的樂½ì¡C¡v ——納森‧¸â姆士(Nanthan James)¡A¸ó國»s³y公司(Multinational Manufacturing Company)執¦æªø 想成為成功且¾A應¨}好的成年人¡A就必¶·在充分信任和¹L度信任之¶¡找到平¿ÅÂI¡C¯à夠度¹L信任»P懷疑的¾i成¶¥段¡A才¯à管理並掌握人生後續¶¥段的發展¡C反¹L來»¡¡A無法度¹L³o個¶¥段的人¡A也就是¾A應不¨}或惡性發展的人¡A恐怕一½ú子會信任的½ÒÃD上¹¡受折磨¡A¦Ó且可¯à¦Û己也會ÅÜ得不值得信¿à¡C 我³X½Í了¸ó國企業執¦æªø¡B中小企業¦ÑÁó和企業創¿ì人¡A用同一個問ÃD問他們¡G¡u你在¾涯中如何分¿ë好人»P壞人¡H¡v¡B¡u你如何判斷½Ö可信¡B½Ö不可信¡H¡v我並沒有為所¿×的好人下任何定義¡A但似乎大家³£明白我的意思¡C ³o些»â導人是如何判斷的¡H成功人士如何決定½Ö可以¶i入他的信任圈¡H答案是¡G他們³£在上意ÃÑ或下意ÃÑ中¡A發展出一套µûŲ方法來指引他們作¿ï擇¡C現在就Åý我們來好好»â教他們共同的智慧¡G 洞¨£1¡G好人會在人生中不斷展現¨}好的價值Æ[¡C 洞¨£2¡G即使¨³B壞時機¡A好人永»·是好人¡C 洞¨£3¡G可信的人會坦承¿ù»~並從中學習¡A他們有¦Û知¦Û己的¦æ為會對別人³y成影ÅT¡C 洞¨£4¡G可信的人對所有人態度一P¡A不因對方的¶¥層(¾位或社會地位上)°ª低¦Ó有差異¡C 洞¨£5¡G可信的人擁有正直的品格¡A¦Ó不是好看的ªø相¡B好學歷和°]富¡C 大多數好人³£有指導¦æ為的信條¡A也就是一套原則¡A以作為¦æ為的¹D德方°w¡C接下來將提供一些¿ëÃÑ好壞人的獨到¨£¸Ñ¡A其中有些建¨¥同樣是來¦Û於商場上成功的企業»â導人¡A只不¹L³o次的焦ÂI放在人生½ÒÃD上¡C我所問的問ÃD是¡G¡u在個人生活中¡A你如何分¿ë好人和壞人¡H¡v¡B¡u你怎»ò知¹D½Ö在你生活中是可¾a的¡A½Ö是不可¾a的¡H¡v 我們發現¡A某些在¡u¾場ÃÑ人³N¡v中提及的特½è¡A在³o¸Ì再度出現¡C希望用在不同情境仍然對你有所幫助¡A或ªÌ即使有所¹p同¡A也¯àÅý你多思¦Ò兩次¡G 洞¨£1¡G可信的人永»·光明磊¸¨¡A¦æ為始終正直不ªü¡C 洞¨£2¡G可信的人犯¿ù時會坦承不¿Ð¡C 洞¨£3¡G可信的人對別人有同情心¡A會³]¨³B地站在對方¨¤度去看事情¡C 洞¨£4¡G可信的人對¦Û己和對別人¡A同樣絕對真¸Û¡C 洞¨£5¡G好人不會¦Û相矛盾¡A¦Ó且¨¥出必¦æ¡C琳¹F‧史卓 ªÛ加哥羅Ä£拉大學(Loyola University, Chicago)傑出學ªÌ暨商學°|教授¡A發ªí½×文¹O百篇¡A研究成果廣¨£於¡mµØ爾µó日報¡n¡B¡m紐約時報¡n¡B¡m新»D¶g刊¡n»P美國¡m商業¶g刊¡n等平±媒Åé¡A並受ÁÜ為NBC¡q夜線新»D¡r»PCNN的來»«¡A合µÛ有¡m組織¦æ為¡n(Organizational Behavior)和¡mÅU問基本功¡n(The Basic Principles of Consulting)等四本µÛ作¡C
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