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生存力¡G彼得‧杜拉克帶»â五位大師»P你探索UP的5個力¶q 杜拉克管理基ª÷會獻給現代工作ªÌ的智慧書 ¶V混亂的時代¡A¶Vn回到原ÂI才¯à找到答案¡C ³q¹L³o五個ÃöÁä問ÃD¡A你和你的企業才¯à存活¡I 好的»â導人¯à提供答案¡A但是偉大的»â導人會問正確的問ÃD¡I ¡u簡單的問ÃD最Ãø回答¡C¡v為什»ò¡H從ÅÞ¿è上看¡A問ÃD簡單不是應¸Ó容易回答嗎¡H事實並«D如此¡C簡單的問ÃD可¯à很有深度¡A回答它»Ýn嚴格且¸Û實的¦Û我µû估¡C管理之父彼得‧杜拉克早在十五年前¡A就°ª瞻»·矚的提出組織五問¡G Q1¡G我們的使命是什»ò¡H Q2¡G我們的ÅU客是½Ö¡H Q3¡GÅU客在乎的是什»ò¡H Q4¡G我們°l求的結果是什»ò¡H Q5¡G我們的p畫是什»ò¡H ³o五¹D問ÃD是探索組織存亡的ÃöÁä命ÃD¡A也是組織永續的五大力¶q¡C如果你無法回答以上五個問ÃD¡A你就無法¨«到終ÂI¡A來到夢想之地¡C彼得‧杜拉克不但°w對每個問ÃD¡A提出擲地有Án的獨到¨£¸Ñ¡A並ÁÜ½ÐÆp研¸Ó½ÒÃD的大師一°_探°Q¸Ñ答¡A期望帶給ŪªÌ不同的Æ[ÂI»P¸Ñ答¡C ³o½ë尋找生存力的探索之旅¡A從¡u我們的使命是什»ò¡H¡v基本問ÃD出發¡A它拋出的問ÃDÃö乎組織存在的理由——組織的目的——¦Ó«D組織¡u如何¡v存在¡C使命¯à激勵人心¡F它是你希望你的組織³Q人°O得的模樣¡C接µÛ¡A³o個問ÃD會»â你穿¹L¡u你做得有多好¡v的µû估¹L程¡A然後以一個可¿Å¶q的¡B注«結果的策略性p畫收尾¡F³o個p畫¯à在Ä@景的導引下¡A將組織的使命往前推¶i¡B¹F成組織的目的¡C ³o個簡單¹L程的最終受益人¡A會是¨º些»P你的組織及其他組織有往來的人或ÅU客¡F¨º些其他組織¸ò你的組織一樣¡A做出³o個充滿勇氣的決定¡A往你¦Û己內心»P你的組織內³¡探看¡A找出ªø³B»P挑戰¡B擁抱Åܲ¡B孕¨|創新¡B²âÅ¥ÅU客的意¨£並且做出反應¡B放大µø³¥並尋找ÁÍ勢»P機會¡B¹ª勵有p畫的放棄¡A以及n求可¿Å¶q的成果¡C¹L去的某些組織只管¦æ善¡A但是未來的組織必¶·°l求切合其使命¡B永續經營的可¿Å¶q成果¡C 無½×你的組織³W模多大¡A³o個¦Û我µû估模式全³£¾A用¡C«n的是¡A你的組織n對未來有所承¿Õ¡Bn對ÅU客有所承¿Õ¡Bn對使命有所承¿Õ¡AÁÙn對³o個¹L程有所承¿Õ¡C¦Û我發現是一½ë內省的勇氣之旅¡A它Åý組織»P»â導人有力氣和勇氣去成ªø¡C最壞的時刻更¸Ó回歸基本±看問ÃD¡A找到向上的力¶q¡C用心省思³o五¹D問ÃD將¯à徹底改ÅÜ你的工作方式¡A幫助你帶»â你的組織¹F成更傑出的ªí現¡C ¡u杜拉克基ª÷會做得好¡A為我們帶來³o³¡單¦æ本¡C好的»â導人¯à提供答案¡A但是偉大的»â導人會問正確的問ÃD——¦Ó³o³¡精ªö的作品¯à協助所有»â導人問對的問ÃD¡B給好的答案¡C¡v ——¸â姆‧柯林斯¡]Jim Collins¡^¡A管理大師¡B暢¾P作ªÌ ¡u一套Åý人Åå嘆的對策¡C它¯à幫助甚¦Ü是最成功的組織ÅÜ得更為成功¡I¡v ——°¨歇爾‧¸¯史密斯¡]Marshall Goldsmith¡^¡AµÛ有¡mUP 學¡n¡]What Got You Here Won’t Get You There¡^¡A本書為二○○八年哈洛‧Àsªù獎¡]Harold Longman Award¡^得主 ¡u在Á¿求有效管理»P¸Û信»â導的時代¡A杜拉克的常ÃÑ»P勇氣是我們每一個人的典範¡C¡v ——埃勒‧傑克森¡A杜拉克管理學°|¡]Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management¡^°|ªø暨杜拉克研究所¡]The Drucker Institue¡^¸³事
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