登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
滴水穿石：成功在於水的堅持
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略
作者：
施振榮、黃亦筠 等、鄭佳玲 繪圖
分類：
行銷企管
／
行銷•廣告
叢書系列：天下財經系列
出版社：
天下雜誌
出版日期：2010/6/1
ISBN：9789862411582
書籍編號：kk0268555
頁數：224
定價：
280
元
優惠價：
79
折
221
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
目前缺書中
目前缺書中：暫時性存量不足，或需與供應商確認後才能訂購。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0268555'>品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0268555'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0268555.jpg' ALT='品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
同類推薦
品牌，笑一個：施振榮給不同企業的品牌策略 為什麼不做品牌，台灣笑不出來？ 提出微笑曲線二十年後，施振榮堅信，不只是IT、機械，大同電鍋、牛肉麵、醬油，都可以走向微笑曲線的右端。品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗，「品牌十問」釐清台灣企業經營品牌的十大迷思，也親自進入十二項產業中，深入分析台灣企業的品牌策略。 1.攸關每日生活的產品，從大同電鍋、黑橋牌香腸到牛肉麵，老產品，都可以搖身一變，成為附加價值更高的世界品牌。 2.分析台灣企業擅長「以小搏大」的策略，在荷蘭企業式經營的夾殺中，打進全球市場的蝴蝶蘭、以創新技術打響品牌名號的摺疊車、機能布，是如何成功以小搏大，進軍全球？它們的挑戰又在哪裡？ 3.從台灣核心的競爭優勢產業──精密機械與小筆電，由代工走向品牌，施振榮強調，讓產品品質超乎客戶期望，永遠是做品牌最重要的一環。 4.從品牌的跨國行銷溝通，談觀光產業的體驗經濟、口碑行銷，接連創造票房話題的台灣電影，這些都需要更細緻的跨國行銷溝通，而品牌專業服務的崛起，正是讓台灣「笑起來」的必要競爭力。 本書特色： 為什麼不做品牌，台灣笑不出來？ 從蘭花、電鍋、觀光到百年老店，宏碁創辦人／品牌先生施振榮，親自走進12個不同行業， 讓你對品牌經營豁然開朗。 宏碁創辦人施振榮所提出的微笑曲線，是台灣當代企業發展史中，不會缺席的篇章，看台灣的品牌發展均能適用於微笑曲線的理論上。微笑曲線理論至今二十多年，現在的施振榮如何再看「微笑曲線」？如何應用到各行各業中？ 從微笑曲線來看「品牌」，就是要把端到端有效整合到最好，再提供給消費者，這當中很多工作都外包分工，但重點是責任不外包。整個經營就是要緊抓消費者所有的一切目光，以消費者的角度思考。把微笑曲線在各行各業展開，在價值鏈上去落實。 本書不只談施振榮先生熟悉的IT產業，是全面性的從傳統機械業、摺疊車到紡織業，從飲食到電影，分析品牌的現況與永續經營的關鍵能力。大方分享品牌經營的戰略性思維，道出各產業經營絕妙關鍵。 推薦人： 中華民國對外貿易發展協會董事長 王志剛 上銀科技、大銀微系統董事長 卓永財 政大企業管理研究所特聘教授 洪順慶 王品集團董事長 戴勝益 喬山健康科技董事長 羅崑泉 裕隆集團執行長 嚴凱泰 目錄 推薦序 多元品牌，百花齊放的台灣 王志剛 為企業的永續經營加值 卓永財 品牌，是企業經營的根本 洪順慶 可口可樂風靡全球的祕密 戴勝益 緣起 不做品牌，台灣笑不出來 微笑曲線二十年 品牌十問 1.問：企業一定要有品牌嗎？ 2.問：品牌一定要等於公司的名字嗎？ 3.問：每個企業都適合做品牌嗎？ 4.問：誰帶動誰，有一個先後順序嗎？ 5.問：打品牌，可以分成哪些步驟？ 6.問：打造品牌，一定要講故事嗎？ 7.問：台灣企業一直存在一個困惑，代工和品牌可能並存嗎？ 8.問：打品牌，一定要有通路嗎？ 9.問：要怎麼變成品牌「大聲牛」？ 10.問：打國際市場，有什麼該注意的地方？ 大同電鍋─為什麼可以長銷五十年？ 施振榮說：用得習慣就是一種價值─以消費者利益為出發點，創新發明才能牽動市場 黑橋牌─也開始賣德國香腸了？ 施振榮說：發展多品牌，小心自己打自己─衝突管理很重要，要盡量簡化、專注 牛肉麵─能成為台灣的「國麵」嗎？ 施振榮說：美味也是好品牌，從微笑曲線的左邊來看，就是不斷的研發，超越文化差異 百年老店─怎麼走出老宅，擦亮招牌？ 施振榮說：老味道讓更多人知道 蝴蝶蘭─怎麼對抗國際級大企業？ 施振榮說：好的公司，帶頭向前衝，就會有群聚效果 摺疊車─為什麼夯到國外去？ 施振榮說：好品牌不一定要賣得貴，重點是品牌在地化行銷管理的能力 機能布─槓上GORE-TEX？ 施振榮說：破壞式創新最適合新品牌 精密機械─是誰撐起巨大機械、鴻海精密？ 施振榮說：當你的客戶都是內行人，必須以有價值的創新，累積品牌形象 小筆電─能讓二線廠大翻身嗎？ 施振榮說：二、三線廠商要在netbook成熟之前找到一個永續在這市場裡生存的核心能力 台灣電影─怎麼拍才能賣座？ 施振榮說：有錢有信心，就會有好品牌 觀光業─拍婚紗也能做觀光？ 施振榮說：台灣觀光，要能抓住每個接觸的『關鍵時刻』 品牌專業服務─能讓三百元的商品賣出八百元？ 施振榮說：台灣發展品牌一定要有很多國際小眾知名的小品牌，也需要從頭到尾的顧問 附錄 施振榮：善解人生
文化行銷戰略與戰術：
90％高級主管出身業
大腦拒絕不了的說服術
消費者行為概論
請為這道蛋包飯創造附
聽到他說話，我就想買
超級業務的打Game
行銷7.0：科特勒給
消費者行為
峰值體驗：洞察隱而未
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
