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Apple¡BGoogle¡BAmazon熱¾P的祕密 ½Ö»¡品牌¦æ¾P一定n打廣告¡H iPhone 4S在2011年第四季總¾P售¶q½æ出 3,296 ¸U支¡A你以為³o是¦æ¾P人員的功勞¡H¿ù¡I 本書作ªÌGoldfayn(美國消¶O¹q子業界備受信°U的¦æ¾P公Ãö專家)»{為科技業的成功¸ò¦æ¾P無Ãö¡A就算消¶O¹q子»s³y商停止了所有的¦æ¾P活動¡A在¾P售上也不會有«大°I°h¡C因為它們有µÛ一群忠實消¶OªÌ在後±支撐¡I 他們就是品牌傳¹DªÌ¡C如果你從事¦æ¾P工作¡A你可以採取¡u唯一最«n¡v同時也是最有效的¦æ動¡A就是»P你的消¶OªÌ對¸Ü¡A創³y你的品牌傳¹DªÌ¡A³o一群消¶OªÌ比你所創³y的產品ÁÙ«n¡A因為他們對於¦Û己喜歡的品牌有無»P倫比的熱情¡A就像°l星族°l求明星一樣的瘋狂¡C並且會免¶O又源源不絕地幫業ªÌ¶}發新的ÅU客¡I所以學會如何去創³y你的品牌傳¹DªÌ¡AÅý他們比你更愛你¦Û己的產品¡C ÂÇ由他們¡AÅý更多的消¶OªÌ知¹D你的品牌¡A在不知不ı¶¡提°ª品牌知名度¡I @什»ò是¡u品牌傳¹DªÌ¡v¡H 簡單來»¡¡A是一群ªá¿úÁʶR產品的人的消¶OªÌ¡C他們使用產品¡A喜歡產品¡A把產品當一回事¡A樂於繼續嘗¸Õ新產品¡C但現在不是你廣告做得好¡A商品就可以½æ得好¡A¦Ó是你»Ýn擁有一群對你商品死心ÁÏ地的消¶OªÌ¡I因為他們會幫你的商品宣傳出去¡A就像團ÁÊ一樣¡A你的東¦è好吃很多人qÁÊ¡A並不是因為你廣告做很大¡A¦Ó是曾經qÁʹL你商品的ÅU客¡A»{同你的商品不¿ù很好吃¡A所以他們會¦Û然¦Ó然的幫你推¾P¡A口¦Õ相傳的Åý你的商品Åý更多人知¹D¡I所以不管是哪一個¦æ業¡A³£»Ýn有一群永»·支持»P喜愛商品的ÅU客¡A因為ÅU客就是商品Áȶi大把¶r票的主n來源¡I 如果一¶¡公司¯à夠擁有一大群³o樣的品牌傳¹DªÌ¡A他們將可以改Åܳo世界¡C不¹L¡An擁有³o樣一群品牌傳¹DªÌ¡A是十分Á}Ãø的任務¡C¦Ó他們也是本書的焦ÂI¡C 有一些從不³Q主流消¶OªÌ喜歡的產品上¡C原因只有一個¡G¦æ¾P做得太差¡C大多數科技業公司³£不懂得將¡uÅU客¡vÂàÅÜ成品牌的¡u福µ傳播ªÌ¡v¡C作ªÌ¸Ñ析了大多數消¶O¹q子公司在¦æ¾P上犯的¿ù»~——廣告用»y不當¡B新»D稿寫得很差¡A再到用¿ù人等等¡A¦Ó原因就在於¡A目前的¦æ¾P¡B品牌經營¡B宣傳和公Ãö¡A完全偏«於技³N¡B功¯à導向¡C 之後¡A作ªÌ再提出步ÆJ性的作法¡A根據消¶OªÌ洞察(consumer insights)¡B打動人心的»y¨¥¡A營³y出°ª忠¸Û度的¡u品牌傳¹DªÌ¡v¡C 本書是寫給各種³W模的科技公司——從PC»s³y商到在網¸ô經營為主的服務商¡C當然不是只侷於科技產業¡A對於各¦æ各業相Ãö的¦æ¾P和公Ãö公司也³£很有幫助¡C 本書特¦â: 1. Amazonµû價五Áû星¡A就³sÄ«果前任執¦æªø約翰‧史庫力(John Sculley)¡B維京手機¦æ¾P企劃總µô兼¦æ¾P³¡副總µôÀj勃‧史托喜爾(Bob Stohrer)以及思科產品營¾P總監克¨½斯‧杜博客(Chris Dobrec)¡v¡A³£³s署推ÂË本書¡I 2.作ªÌAlex L. GoldfaynI景強大¡A他曾在¡mªÛ加哥½×壇報¡n(Chicago Tribune)擔任Áp合報業°ª科技專欄作家ªø¹F五年的時¶¡¡A是消¶O¹q子產業備受信任的¦æ¾P公Ãö專家¡A曾»²導Sony¡BNokia¡BBlackberry¡BAmazon等企業¡A並有帶狀廣播節目¡B³¡¸¨格¡A發ªí¹L400多篇有Ãö消¶O¹q子和產業¦æ¾P的專文¡C 3.作ªÌ»{為¡A就算是知名的¹q子大廠也是會有成功或是失敗的¦æ¾P案例¡A書中列Á|10個實»Ú案例¡G¿ï用sony¡Bsamsung¡BTom-Tom¡BMicrosoft世界大廠牌¡A用同樣的產品來比¸û¡u產業¦æ¾P»P傳¹DªÌ¦æ¾P¡v¡A兩ªÌ的¦æ¾P手法差異在哪¸Ì¡H利用相同的¦æ¾P內容¡A但¦æ¾P的手法及消¶OªÌ的°jÅT卻大不相同¡C
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