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創造企業競爭力的四核八法
作者：
賴宣名
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：經濟管理
出版社：
維綺文化
出版日期：2012/12/10
ISBN：9789868882362
書籍編號：kk0337445
頁數：216
定價：
320
元
優惠價：
79
折
253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
書籍目錄
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創造企業競爭力的四核八法 本書的方法是從實務的經驗歸納出來的，取名為『四核八法，4 Cores 8 Methods，4C8M』，全集共三篇十章，第一篇『創造競爭力的方法』有七章，簡介四個核心八種方法的架構和第二核心『解決問題的系統思考方法』，第二篇介紹第三核心『除去弊端文化的方法』，共有兩章，所探討的是比較禁忌的問題，也就是從企業的負面的角度去檢視企業的文化和內稽內控的制度。 第三篇介紹第四核心『預測趨勢和轉折的方法』，只有第十章趨勢預測與投資創利，這一章簡介四種預測未來的方法。企業的主管如果能夠熟練本書的方法，將可以大幅度的提高企業的系統思考能力，為企業建構起淵博的智識體系。 本書適用對象: ‧企業管理者:透過本書可以瞭解到『創造企業競爭力的方法(四核八法)』企業想要永續經營，想要快速成長，就必須不斷的選才、育才、用才，更要有計畫地建構企業的系統思考和淵博智識體系的能力。 ‧企業培訓機構:本書非常適合做培訓的教材使用。全書都是由理論結合實踐來展開的。
第一篇 創造競爭力的方法 第一章 四核八法總覽 1.1 以證所稅的推動案例為鑑 1.2 員工的思考與行動模式會影響結果 1.3 創造競爭力的方法推演 1.4 創造競爭力的方法應用 第二章 問題解析的方法 2.1 企業發現問題的管道 2.2 常用的財務管理指標 2.3 運籌管理指標 2.4 關係管理指標 2.5 品質管理指標 2.6 從事件(Event)中去找出問題 2.7發掘潛在(Potential)問題的方法 2.8 大仁不仁與競賽心理的迷思 2.9 從企業的營業收入趨勢去發現問題 2.10 企業的硬實力與軟實力 第三章 對策發展的方法 3.1 企業解決問題的創意對策思考模式 3.2 換個角度想事情，用積極的態度做事情！ 3.3 決定企業興衰的原因 3.4 決勝未來的十六個觀念 3.5 全球的八大趨勢 3.6 從新科技的應用去找對策 3.7 從投資分析的角度去看全球經濟的變化 第四章 可行性評估的方法 4.1 可行性評估的種類 4.2 從案例模擬探討可行性評估的架構 4.3 預計現金流量表之編制 4.4 財務的可行性分析 4.5 損益平衡點法 4.6 時間價值衡量法 4.7 從計畫到行動 第五章 情境模擬法 5.1 情境模擬法的應用 5.2 新流程設計原則與審核 5.3 未來情境模擬法的應用案例說明 5.3.1 加高速公路電子道路收費系統的營運計畫書 5.3.2 裕隆汽車進行售後服務流程的規劃 5.3.3 XX物流的資訊系統建構規劃案 第六章 建構因果循環圖 6.1管理大師的系統思考 6.2 因果循環的型態與符號 6.3 多層因果關係的應用實例 6.4 兩難決策的模式 第七章 專案管理ABC 7.1 專案管理失敗的因素 7.2 形成專案的工作計畫 7.3 專案管理之溝通模式與注意事項 7.4 專案管理之溝通模式規劃 7.5 建立專案的範本︰專案管理ABC 7.6 由策略發展到專案展開之架構 7.7 專案進行期間的採購商務談判 第二篇 除去弊端文化的方法 第八章 企業的弊端文化 8.1 思想差異和影響差異 8.2 國際透明組織的報告 8.3 舞弊三角論概述 8.4 實際的犯罪弊端案例 8.5 企業的道德衝突 8.6 企業弊端型態的說明 8.7 企業高層的舞弊術 第九章 弊端文化的防範之道 9.1 客戶指定供應商和客戶潛規則的弊端解決方法 9.2 自有品牌商品開發項目的弊端防範方法 9.3 重大採購稽核流程(防堵買新賣新的弊端發生) 9.4 高退貨率高特採項目必須列管 9.5 建立耗材管控制度 9.6 建立設備保修管理與稽核制度 9.7 建立比價卡和採購單的稽核制度 9.8 建立供應商申訴制度 9.9 建立夜間巡邏與加強紅外線監控系統 9.10 改善貨品出廠流程 9.11 資安的防護措施 9.12 建立良好的供應商管理制度 第三篇 以趨勢預測建立競爭優勢的方法 第十章 趨勢預測與投資創利 10.1 從基本功夫練起 10.2 短期趨勢和中期趨勢 10.3 股市的冰山哲學 10.4 進場的時機很重要 10.5 從籌碼面去預測未來的趨勢 10.6 趨勢分析的應用 10.7 玄學推論法的應用
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