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主管不用很厲害！66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！
作者：
阿皮查．西里琶帝(Apichart Siriphati)
譯者：
何其松
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：How
出版社：
八方出版
出版日期：2014/3/19
ISBN：9789865810382
書籍編號：kk0371218
頁數：176
定價：
250
元
優惠價：
79
折
198
元
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主管不用很厲害！66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！ 當主管，還要做牛做馬？ 66個帶人關鍵技巧，打造專屬於你的工作團隊！ 【漫畫圖解】成功主管必備的祕訣 + 對付難搞部下的大絕招 ★最實用、最有趣！主管新手入門書！豐富職場案例 + 極度爆笑的插畫 ★小主管、小組長、小職員升遷必備！ 當主管月領40 K，每天都在做什麼？ 90%的主管都會回答：「做牛做馬」。忙著拼業績，又要管理每位部下的工作進度，偏偏部下狀況一籮筐，你通通搞不定！ ◎部下總是跟不上進度 部下內心OS：因為主管朝夕令改，反覆無常，是要搞死誰 ◎邊教邊罵：「這麼簡單，怎麼會不懂？」 部下不敢主動找主管商量，悶頭苦幹，工作效率變更差 ◎把部下當特攻隊，最好要24小待命 部下內心OS：每天爆肝，薪水有比較多嗎？ ◎總是追著部下問：「工作還沒好嗎？」 部下內心OS：主管又沒說清楚，到底要我做什麼！ 當部下always犯小錯、出大包、太被動，就算主管再厲害都沒有用！其實，很多時候，不是部下不努力，而是他根本不清楚你要的是什麼！帶人關鍵就在：如何讓部下跟你一起衝！ ●提問、讚美、責備、分配工作，你做對了嗎？ 大部分的主管，對部下最頭痛的問題就是：「不懂裝懂」、「不夠積極」、「抗壓性太差」，但這只是單方向的想法，你覺得部下難帶，部下才覺得你難搞！然而，只要用對方法，就能打造專屬於你的工作團隊！ 本書提出66個最實用的帶人關鍵技巧，最具實務的帶人經驗及管理方法，更搭配詼諧漫畫，生動描繪出主管與部下之間的爆笑互動，教你輕鬆收服部下，讓被動員工變主動，讓普通員工也能變菁英！ ●一次破解，主管的四大難題！ 【提升業績】團隊工作績效差，讓你開會總被老闆釘？ 【如何帶人】好不容易當上主管，偏偏部下比你還難搞？ 【人際關係】老是拿捏不定如何與部下相處？部下不敢跟你說話，總是等待最後關頭才開口？ 【培育人才】如何激發部下潛力，甚至讓他願意追隨你？ ●讓部下主動做到好，就要這樣做！ 不要追著部下跑，讓他來找你！ 慈善家VS殺手！如何用「讚美」與「責備」，收服人心！ 別讓部下做白工！做白工久了，還有誰想幹？ 善用團隊分工合作，巧妙監督工作進度 ●千萬不要叫部下「照著做」！激發他的潛力，才能提升能力 想要有好的工作表現，不能只靠埋頭苦幹，更不能只是照著做！部下也會有獨具創意的想法，或是更適合他自己的工作方法，因此交辦工作時，千萬別限制他們！
阿皮查．西里琶帝(Apichart Siriphati) 泰國國立朱拉隆功大學政治系、美國University of New Haven企業管理研究所畢業。 由於父母經營塑膠工廠，從小就和中小企業有所接觸，長大後服務過各種中小企業，擁有豐富的工作經驗。曾任職於塑膠化工公司、中華料理餐廳、貿易公司、行銷公司，也曾自行創業，並擔任過連鎖加盟管理顧問、泰國政府一村一特產（OTOP）企畫顧問。目前服務於出版與行銷公司，編輯與創作過不少作品。
Part 1 管別人之前，先管好自己 1.不要追著部下跑，要讓他來找你 2.讓部下全力做事的方法 3.敢說、敢做，拿出領導力 4.如何指導部下的訣竅 5.主管，不代表就有時間特權 6.要讓部下有時間做好分內工作 7.請先反問自己：你是個好部下嗎？ Part 2 這樣帶人，打造專屬於你的工作團隊 8.臨時想到的點子，要先進行評估 9.要留時間給部下工作 10.善用「工作進度」，讓部下火力全開 11.讓每個成員都知道工作的大目標 12.別讓部下老是做白工 13.給下屬大方向，讓他思考 14.別只愛用Yes Man 15.武裝齊全才能上戰場：人力資源、經費、預算 16.下達指令時必須明確 17.別當部下工作時的絆腳石 18.偶爾換你移尊就駕 19.你既是慈善家，也是殺手：如何讚美與責罵 Part 3 讓大家搶著和你一起工作 20.你要先成為好人 21.你要懂得照顧部下 22.協助部下解決私人問題 23.如何拉近和部下的關係？ 24.交代工作時，要給予肯定的態度 25.記得要隨時面帶微笑 26.鼓勵部下建立自己的工作技巧 27.主管最忌滔滔不絕，要傾聽部下的意見 Part 4 最厲害主管：讓部下主動做到好 28.訂出部下都想達成的工作目標 29.重視部下的價值與專業能力 30.部下有好的表現時，就要「稱讚」 31.讓部下實際參與企畫 32.「一切就交給你了」，把部下當成特攻部隊 33.當部下表現良好時，請他分享經驗 34.要懂得炒熱工作氣氛 35.讓部下為自己的工作為榮 36.人人都可以是達人 37.掌握每位部下的個性特質 38.經常調整辦公室的布置 Part 5 不當討人厭的主管 Part 6 好主管的用人守則 39.沒有「便宜又好用」這回事 40.好球員都有上場的機會：良好的升遷制度 41.只想壓低成本，留不住人才 Part 7 如何培育優秀人才 42.建立意見反應機制，尊重每一個意見 43.要教部下怎麼做，千萬別自己動手 44.鼓勵部下在職進修 45.該增加的是「效率」，而不是「工作時間」 46.愈忙愈要做筆記 47.非例行性工作，一定要做筆記 Part 8 和部下保持良好溝通的技巧 48.要確定部下有聽懂你的話 49.成功的人不會一直開會 50.別嫉妒比你厲害的部下 51.越討厭部下，工作績效就會越低 52.偶爾換你當一下服務生 53.別給部下拿不出去的頭銜 54.安排部下和大老闆一起用餐 55.NG主管的行為 56.打造良性競爭的工作環境 57.適時給予部下壓力 58.分組進行競賽或互相監督 59.善用他人之手，催促工作進度 60.花點時間觀察部下工作 61.不在辦公室時，還是要開機和接電話 62.運用自己的人脈來協助部下 63.每週一小時檢討自己 64.如何提高部下的抗壓性 65.讓員工跟公司一起成長 66.每天15分鐘，讓部下激發創意 主管測驗 關於作者
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