登入
|
註冊
|
會員中心
|
結帳
|
培訓課程
魔法弟子
|
自資出版
|
電子書
|
客服中心
|
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
!工作不卡,人生不苦的31個生存心法
.
色彩心理學 : 用色
.
色彩心理學 : 用色
.
打造員工的腦袋,就是
文學小說
文學
|
小說
商管創投
財經投資
|
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
|
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
|
語言工具
雜誌、期刊
|
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
|
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
|
休閒娛樂
漫畫、插圖
|
限制級
從創業到企業:如何選擇成功的起點
作者:
李翔生
分類:
行銷企管
/
企管•資訊科技
叢書系列:全方位學習52
出版社:
讀品文化
出版日期:2014/5/8
ISBN:9789865808556
書籍編號:kk0376495
頁數:224
定價:
220
元
優惠價:
79
折
174
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨:目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數:
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價:
文字連結
複製語法
從創業到企業:如何選擇成功的起點
圖片連結
複製語法
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
從創業到企業:如何選擇成功的起點 為別人工作永遠只能領死薪水,你甘願就這樣一輩子嗎?但是談到創業,又沒有那個勇氣?其實就業與創業永遠都是人生難以抉擇的二選一,兩條路都可以邁向成功,就看你怎麼走!不要輕易向你人生的2.6K妥協!從創業到企業,重點就在於思考。有思考力的人才會有創新力,才能主動掌控自己的命運。成功者與失敗者並沒有多大的區別,只不過是失敗者走了九十九步就放棄了,而成功者卻走了一百步。
李翔生
Step 1 狼的專注:有目標,且只有目標 第一章 熱情勝於能力 杜利奧定理 想比別人更成功,先比別人更瘋狂 第二章 永遠超越別人的期待 創造別人意想不到的成功 主動自覺,才會走向成功 第三章 看不到未來就只能等死 格局決定命運 勿作「童觀」 第四章 時刻提醒自己「狼來了」 杞人憂天才是好管理者 時刻想著「死」才能「長壽」 第五章 「捨不得」就「得不到」 優待善於「吃虧」的員工 有一種智慧叫做「放棄」 第六章 替自己設下「最後期限」 對工作「守時」 用守時增加自身的可信賴感 Step 2 收買人心:「人心」是前進目標的助力 第七章 別把下屬當「下屬」 用愛心激勵員工成本最低 為下屬「兩肋插刀」 第八章 站回員工的立場 邏輯推理不該是瞎猜算計的幫兇 主動換位思考 第九章 工資和獎金:給得好不如給得巧 年終獎金不好發 工資也不好發 物質獎勵必須適度 第十章 誇下屬幾句有時比給錢更有用 精神激勵比你認為的還重要 物質激勵有時會起反作用 第十一章 主管就是「高級服務業」 公僕式領導法 服務成就領導力 第十二章 員工是企業最重要的資產 給員工高工資可以降低成本 替員工們「鬆綁」吧 微軟的祕密就兩個字:人才 Step 3 王者氣度:氣度帶來足夠的高度 第十三章 管理一定要顯露鋒芒 鋒芒如何顯露 鋒芒要伺機而露 第十四章 模糊管理要清晰運用 含糊其辭也是一種技巧 腦子清晰才能模糊管理 不想說的話該如何說 第十五章 管理中的「路徑依賴」 馬屁股決定火箭推進器的寬度 讓員工有好「路徑」可依 要不要依賴「路徑」,在於管理者的判斷 第十六章 頭腦風暴法(Brain Storming) 用思考掀起你的頭腦風暴 用智慧的碰撞激發創新的火花 第十七章 盡人事,聽天命 竭盡全力才能發揮潛能 用百米的速度跑馬拉松 Step 4 看準重點:創業與企業的分別 第十八章 「秉公辦理」與「秉私辦理」 「秉公」與「秉私」 積極與老闆發展私交 吃喝文化 第十九章 如何讓企業有文化 用「催眠」的方式灌輸企業文化 組織文化管理 塑造企業價值觀 第二十章 財務是大事,別算糊塗帳 現金流就是企業的「血液」 資金鏈萬萬不能斷 第二十一章 服務好就是競爭力 用服務創造忠實顧客 服務是商品的一部分
責任型思維,從態度到
2024世界八大明師
管理學(Jones/
利他一心
Fundamenta
資通安全法合規研究與
Fundamenta
作業管理(Jacob
星展銀行數位轉型實踐
管制圖與製程管制(十
為了保障您的權益,新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期(含例假日)。退回之商品必須於鑑賞期內寄回(以郵戳或收執聯為憑),且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等),否則恕不接受退貨。