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員工就是合夥人,公司超級會賺錢
作者:
董振千
分類:
行銷企管
/
職場人際
叢書系列:全方位學習
出版社:
讀品文化
出版日期:2015/2/13
ISBN:9789865808938
書籍編號:kk0395988
頁數:256
定價:
250
元
優惠價:
79
折
198
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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員工就是合夥人,公司超級會賺錢
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員工就是合夥人,公司超級會賺錢 法國企業界有句名言:「愛你的員工吧!他會百倍地愛你的企業。」 索尼公司董事長盛田昭夫說:「一個日本公司最主要的使命是培養與雇員之間的關係,在公司創造一種家庭式情感,即經理人和所有雇員同甘苦、共患難的情感。」 把員工當工具的主管是沒有辦法做好主管的, 只有給員工充分的嘗試機會,並且鼓勵他們, 員工才會用心地做事情。 在企業組織中,員工不只是企業營利的工具, 管理者不能把員工視為只想滿足生存需求和物質利益的單純「經濟個體」, 而要注重員工對尊重、自我實現等高層次精神需求的追求。 把員工視為合夥人一樣對待,不吝惜訓練或犯錯的成本, 在給予足夠權力的基礎上,掌握好權責的平衡, 強調責任,適當監控,才能實現雙贏。
董振千
把員工當做合夥人看待 讓每一個員工產生價值,避免出現「不拉馬的士兵」現象 把員工當做合夥人看待 文化使員工充滿集體榮譽感 務必保持核心員工穩定 避免空頭許諾,創造有助於提高員工幸福度的工作環境 經營一家公司需要制度規範 將培訓當做是一項投資 將培訓員工當做投資 適時修正和保持人才梯隊的隊形 用訓練和輔導來緩解人力資源方面的壓力 做好需求分析,員工培訓應因材施教 培養能夠「為公司振興而披肝瀝膽」的志同道合者 人才管理的核心 在於知人善任 業績考核是實現目標管理的有力工具 有效控制人才流失 人才管理的核心在於知人善任 機構、崗位和人員編制要隨著企業規模不斷調整 高薪能夠激發員工的工作熱情 以晉升激勵精英人才 搶人心勝過搶市場,將品牌「釘」入消費者心中 目標管理: 做一個悠閒的企業家 領導者的率先垂範,能夠激勵員工進步 一邊要授權,一邊還要監控 強大的公司總有高效的作風 價值驅動的公司是聰明的 要充分考慮執行和監管的可行性及成本 以良好的服務塑造良好的公司形象 目標管理:做一個悠閒的企業家
51種沉默的技巧:提
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