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問題解決了嗎？：讓庸才變天才的管理技術
作者：
安井 哲
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：全方位學習
出版社：
讀品文化
出版日期：2015/7/13
ISBN：9789864530014
書籍編號：kk0404890
頁數：256
定價：
250
元
優惠價：
79
折
198
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
書籍目錄
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問題解決了嗎？：讓庸才變天才的管理技術 一位主管想要成功，必須建立一個作為核心的忠誠工作班底，他們分擔他對工作的考慮，提前向他提出警告，有敏銳的意識，並有能力使他少犯錯誤。 企業的目標是吸引人才的磁力場，也是保住企業員工的強心劑。管理者要不斷地向員工提出目標，凝聚人氣，讓員工永遠充滿希望從而使企業順利成長。 大多數不斷發展的公司都會遇到一個典型的問題︰如何把人才留在技術職位上，以便充分利用他累積的專業知識和公司已付出的投資 在今天，企業中的溝通早已不再侷限於辦公室中面對面的談話，它以各種方式滲透在企業的每一個角落。 如果員工工作情緒低落，管理者切莫掉以輕心，因為這種現象如同傳染病一般，能夠很快地讓整個部門或企業陷於癱瘓。 有不少管理者也知道激勵員工的重要性，並採取了一些激勵的措施。但效果卻不明顯，有時甚至事與願違。 管理者在與員工溝通時，不能只說不聽，這種單向式的溝通效果是非常差的，你必須張大耳朵去傾聽員工說什麼，他們要什麼。
安井 哲
$第一篇 對重要員工要有特殊對待的胸懷 #高薪為何難留人 #找到員工流失的原因 #用好另類的「能人」 #保住員工的「四利器」 #用「技術層級」留人 #讓員工對未來充滿希望 #適當做出讓步 $第二篇 最大限度地釋放團隊的能量 #有了內部支援才能站穩腳跟 #要建立堅固的管理團隊 #團隊精神是團隊穩定的保證 #員工的團結是塑造團隊精神的前提 #讓團隊中的合作與獨立相平衡 #鼓勵主動工作 #激發創造性，鼓勵創新 $第三篇 用不一樣的手段追求不一樣的管理效果 #學會控制一下自己的形色 #剛升職的管理者為什麼變「傲」了 #學會巧念緊箍咒 #掌握管理中的平衡術 #平衡力量不要搬石頭砸自己的腳 #善用「以下制下」之法 #不要輕視「推」的作用 $第四篇 授權者的監管必不可少 #高明的管理者不會把權力一放了之 #有限度地懷疑是防止授權失控的良方 #應限制權力過重部下的權力 #對有大功的下屬更要適當分權 #謹防「反授權」 $第五篇溝通的順暢 可以避免管理的滯礙 #保證有效溝通，做到資訊共享 #在溝通中聽比說更重要 #拓寬上下溝通的管道 #善於聽取意見就能發揮員工潛能 #把快樂與下屬一起分享 #勇於認錯是達到良性溝通的好方式 $第六篇 要給予下屬 發表個人意見的機會 #營造讓下屬大膽開口的氛圍 #讓員工瞭解實際情況 #識別員工的不滿 #正確對待員工的不滿 #認真聽取員工的怨言 $第七篇 恰當的激勵是高效管理的利器 #以恰當的激勵手段激發出業務精英的工作能量 #對於下屬的優異表現以誠心誠意的讚美 #獎勵有功者是拉攏人心的好方法 #要掌握好獎與懲的時機和方式 #建立一個高效的激勵系統 #提高員工們的積極性 #當眾讚美下屬必須慎重 #容人之過是一種反向激勵的手段 #充滿誘惑力的「頭銜」激勵 #激勵無效就需要找出原因 #不能用平均主義 #金錢激勵與精神激勵相結合
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