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跟世界頂尖CEO學領導：133位成功領導者和管理者的思想精華+100則最重要的領導觀念
作者：
強納生．季福德Jonathan Gifford
譯者：
謝雯伃
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：belle vue
出版社：
奇光
出版日期：2015/11/4
ISBN：9789869181372
書籍編號：kk0411353
頁數：256
定價：
300
元
優惠價：
79
折
237
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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跟世界頂尖CEO學領導：133位成功領導者和管理者的思想精華+100則最重要的領導觀念 133位全球頂尖領導者和管理者分享成功心法！ 教你如何有效自我提升、革新觀念、領導團隊改造組織改變世界。 本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念， 帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！ ◆詳盡分析超過130名知名領導者的著作、訪談以及公開聲明和智慧語錄，檢視他們所認為自身領導方式中最重要的部分。 ◆領導者和管理者典範包括：蘋果的賈伯斯、微軟的比爾•蓋茲、戴森的詹姆斯•戴森（James Dyson）、孟加拉鄉村銀行的穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus）、通用電子的傑克．威爾許（Jack Welch）、克萊斯勒的李．艾柯卡（Lee Iacocca）、中國家電領導品牌海爾集團的張瑞敏、維珍集團的理察．布蘭森（Richard Branson）、惠普公司的戴維．帕卡德（David Packard）以及IBM的路易士．郭士納（Louis Gerstner）、現代管理之父彼得．杜拉克（Peter Drucker），以及約翰．科特（John P. Kotter）、蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）和麥可．畢爾斯（Michael Beers）等哈佛商學院學者。 ◆100個觀念中，每一個都以簡明扼要的方式呈現，並簡要總結該如何實際應用這些觀念。 「幫大家省錢，讓他們過得更好。」──零售巨人沃爾瑪 「成為最優秀的，而非最大的。」──美國第二大賣場Target 「整理全世界的資訊，讓這些資訊有用並為普世所用。」──谷歌 「為世上的每個運動員帶來激勵和創新。」──耐吉 「以你想要被對待的方式對待他人。」──西北航空 「落實計畫，把計畫做對，做得比下個人還好，都比發想未來的新願景重要得多。」──IBM前CEO郭士納 「管理者能鼓舞他人，就達到很大的成就。當提到經營時，激勵鼓舞就是一切。」──艾柯卡 「成功孕育自滿。自滿孕育失敗。唯有偏執狂能夠存活。」──英特爾創辦人葛洛夫 「我不會拒絕這個點子，我會認真檢視。重點在於讚美那些提出好點子的人，還要保護他們，因為創意是很脆弱的東西。」──戴森 「他們完全投入要為世界帶來改變。他們受社會目標所驅動。他們想要讓其他人的生命有更好的機會。」──孟加拉鄉村銀行創辦人尤努斯 你對組織的長期未來有新的願景嗎？ 你有利用組織內的集合智慧嗎？ 你會將決策制定下放給更靠近顧客端的員工嗎？ 你的組織對公眾利益做出貢獻了嗎？ 要成為一名成功的領導者非常容易。你所需要的就是英雄的魅力、哲學家的智慧、先知的遠見、外交官的人際技巧、大象的記憶力、運動員的耐力和身體素質、法官的正直、演員的簡報技巧、聖人的謙遜、政治人物的自信…… 現代領導者需要的特質及行為技能清單實在族繁不及備載。本書使用了超過130名當代傑出領導者的集體智慧，選擇並呈現了被證明適用於當代商業環境的最重要領導觀念、概念及實踐。本書引用的領導者包括全球各大企業CEO、運幬帷幄世界局勢的政治家、歷史上知名的領導者、學者和思想家。 書中收錄的觀念讓當代成功領導者能夠在瞬息萬變的世界達到特出的成果。他們證明了我們必須遠離老派的「命令和控制」領導模式，發展出更有共識、合作及激勵的方式去經營現代組織。 未來的偉大領導者將透過授權、下放決策制定過程、創造成功利用組織每位成員的創作能量、創新技巧及適應能力的組織結構，來達到成功。隨著中央命令的老舊舒適圈日漸消逝，現代領導者面臨的挑戰比過去來得更大。但既然領導的重點在於改變，領導者勢必得做好準備，迎接未來嶄新的領導挑戰。
強納生．季福德Jonathan Gifford 強納生．季福德（Jonathan Gifford） 英國商業作家，書寫著重於商業、管理和領導上的人類行為面向，以及從歷史上所學到的教訓。坎特伯里肯特大學哲學系畢業。1970年代開始進入職場，職涯早期投身於《衛報》、《週日快報》以及《週日郵報》等英國全國性紙媒的廣告銷售和管理。任職BBC全球中心時，於2000年創辦《BBC歷史雜誌》，屢獲獎項。此外他還是數位行銷顧問公司Bluequest Media的合夥人，並擔任牛津大學賽德商學院（Said Business School）的領導發展學程講師，同時也是倫敦傳播學院的行銷暨商業研究導師。著有《歷史的教訓》（Marshall Cavendish, 2010）以及《盲目弱點》（Marshall Cavendish, 2012）等書。目前與妻小住在牛津郡。
Contents 致謝 前言 Part 1 願景•使命•價值•改變 1. 擁有願景 2. 建立你的使命 3. 建立你的價值 4. 執行計畫 5. 尋求改變 Part 2 你和頂尖團隊 6. 建立完美頂尖團隊 7. 挑戰管理架構 8. 合作 9. 授權 10. 下放決策制定 11. 領導者-管理者 12. 有效編列並執行預算 13. 為你的繼任者好好計畫 Part 3 你和整個團隊 14. 讓選擇推動決策產生 15. 要明確 16. 要有要求 17. 要公平 18. 持續溝通 19. 在危機時溝通 20. 簡單溝通 21. 溝通願景 22. 成立行動小組 23. 創造追隨者 24. 距離和親近 25. 不要自滿 26. 鼓勵坦白 27. 鼓勵真正的辯論 28. 連結員工的情感 29. 取得回饋 30. 找到盟友 31. 給員工自治權 32. 給團隊利器去完成工作 33. 讓整個團隊參與 34. 讓工作變得有趣 35. 選擇與共識 36. 改造團隊 37. 相信你的員工 38. 四處巡視 39. 與你目前有的團隊合作 Part 4 你和組織 40. 要有外交手腕 41. 要論功行賞 42. 營造創業文化 43. 減少開會 44. 創造正確的組織文化 45. 鼓勵多元 46. 鼓勵創新 47. 樹立對的文化 48. 利用組織才能 49. 放養貓群 50. 執行 51. 一次一點小進步 52. 往槍聲隆隆處前進 53. 結合不同背景的人 54. 並非所有事都可測量 55. 為每次突發狀況做好準備 56. 執行民主 57. 尊重你所繼承的文化 58. 僕人領導學 59. 設定合理目標 60. 零容忍和員工廚房 Part 5 個人特質 61. 要真實 62. 要果斷 63. 要堅定 64. 要誠實 65. 要有人性 66. 要有熱情 67. 信心和謙遜 68. 保持警覺 Part 6 個人行為 69. 跟隨你的直覺 70. 聆聽、學習、行動 71. 有時記得說抱歉 72. 當個好榜樣 73. 堅持策略 74. 堅守價值 75. 堅持願景 76. 停止批判習慣 77. 使用象徵 Part 7 個人發展 78. 專注在最重要的事上 79. 找個好助理 80. 要有私人生活 81. 離開聚光燈 82. 已經夠好了 83. 保持迫切感 84. 保持健康 85. 了解細節 86. 從失敗中學習 87. 管理你的時間 88. 快速制勝 89. 記住員工 90. 重塑自己 91. 對干擾說不 92. 橫向思考 Part 8 你和外在世界 93. 假想最糟情況 94. 吸引並鼓勵人才 95. 負責任 96. 做對的事 97. 帶領你的產業 98. 尋找夥伴 99. 做出貢獻 100. 綜觀全局 參考資料
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