登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
!工作不卡，人生不苦的31個生存心法
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策
作者：
中田行彥
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
商業周刊
出版日期：2016/6/23
ISBN：9789869312837
書籍編號：kk0424349
頁數：0
定價：
380
元
優惠價：
95
折
361
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0424349'>鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0424349'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/' ALT='鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
同類推薦
鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策 全世界最了解夏普的男人 田中行彥：「鴻海是夏普唯一的選擇！」 在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長， 一步步解析逼近其失敗的深層理由。 看日本百年品牌是如何走向崩壞之路？ 鴻海又為何有資格贏得夏普，開創新局？ ★ 台灣版特別序文：「鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌」 ★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘 台灣異康Fintech集團首席資深顧問、 前巴克萊／花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超 資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長│詹文男 眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦 ──特別推薦 明明擁有全球頂尖的研發技術，卻被台灣、韓國及中國一步步超越， 夏普到底犯了什麼錯？ 目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下，耗費巨資成立的大阪「堺工廠」，是拖垮夏普的關鍵因素之一？ 是這些因素讓郭董逆轉勝！ →第一大失策：陷入「創新的兩難」，給台灣、韓國趁虛而入的機會。 誤判趨勢，採行「選擇與集中」策略，專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果，卻不受消費者青睞，最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。 →第二大失策：和同胞日本顯示器（JDI）墮入自相殘殺的削價競爭。 一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單，卻因為台灣觸控面板廠商倒閉，從此錯失中國龐大的手機面板市場，甚至千元手機。但，漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技，而是被JDI趁隙而入！ 「無法適應變化，就注定遭到淘汰。」 田中行彥在本書以「當事人」和「分析者」的二個觀點來敍述。 曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」，之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」，作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗，一層層剝開新聞媒體看不到的真相！ ◎ 日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1，讀者熱烈推薦： ★★★★★ 很精采的併購分析！ 「曾為夏普工作33年的作者，分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程，也針對經營做了分析，值得一讀。」 ★★★★★ 鞭辟入裡！ 「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻，或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準，文章簡單易懂，不論學生和式社會人士都很推薦！」
人腦與AI腦的新協作
Business D
Business C
Internatio
組織行為學精華版(R
ESG企業永續發展創
2022真永是真：真
Crafting ＆
作業與供應鏈管理精簡
作業與供應鏈管理(1
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
