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吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場
作者：
阿爾•拉瑪丹Al Ramadan、大衛•彼得森Dave Peterson、凱文•梅尼Kevin Maney
譯者：
陳松筠
分類：
財經投資
／
經濟
叢書系列：新商周叢書?
出版社：
商周出版
出版日期：2016/11/10
ISBN：9789864771387
書籍編號：kk0432126
頁數：288
定價：
330
元
優惠價：
79
折
261
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
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內容簡介
作者介紹
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吃掉80%市場的稱霸策略：創造全新品類，跳脫產品之間的競爭，由你定義市場 想稱霸市場，就不要做出最好的產品， 而要提供最好的解決方案！ 過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品 最優秀的性能、最快速的運作……等 然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！ 創造一個全新的市場品類(category) 讓你的產品無法定義，無法跟過去相比， 才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業， 讓你定義市場，而不是市場定義你！ 任職於矽谷諮詢顧問公司的作者， 透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王， 例如Uber、亞馬遜、IKEA…… 他們的答案是： 創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣 為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！ 當前的對手已經不再來自於同業， 唯有創新品類， 才能讓你的商品超越現有的產業， 吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！ 這些品類之王， 創造一種全新的生活、思考、做生意的方式 解決了連我們還都沒發現的問題 他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西 而是跟之前的產品或服務不同的東西 破壞不是他們的目標而是副產品 目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至 但唯有品類的霸主會贏者全拿 例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億 跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！ 他們不是第一，但是與眾不同 不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！ 想稱霸市場，就不要做出最好的產品， 而要提供最好的解決方案！ 過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品 最優秀的性能、最快速的運作……等 然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！ 創造一個全新的市場品類(category) 讓你的產品無法定義，無法跟過去相比， 才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業， 讓你定義市場，而不是市場定義你！ 任職於矽谷諮詢顧問公司的作者， 透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王， 例如Uber、亞馬遜、IKEA…… 他們的答案是： 創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣 為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！ 當前的對手已經不再來自於同業， 唯有創新品類， 才能讓你的商品超越現有的產業， 吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！ 這些品類之王， 創造一種全新的生活、思考、做生意的方式 解決了連我們還都沒發現的問題 他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西 而是跟之前的產品或服務不同的東西 破壞不是他們的目標而是副產品 目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至 但唯有品類的霸主會贏者全拿 例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億 跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！ 他們不是第一，但是與眾不同 不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
姓名：阿爾•拉瑪丹Al Ramadan 矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。 姓名：大衛•彼得森Dave Peterson 矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。 姓名：克里斯多夫•洛克海德Christopher Lochhead 矽谷顧問公司Play Bigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。 姓名：凱文•梅尼Kevin Maney USA Today科技線記者，20年資歷。
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