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為什麼日本樂天員工都說英語？（改版）：樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開
作者：
三木谷 浩史
譯者：
李道道;謝函芳
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：ViewPoint
出版社：
商周出版
出版日期：2018/1/18
ISBN：4717702901677
書籍編號：kk0458217
頁數：192
定價：
260
元
優惠價：
79
折
205
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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為什麼日本樂天員工都說英語？（改版）：樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開 「英語化沒在怕！」CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫 ∼《商業周刊》1298期特別報導˙《今周刊》824期特別企畫∼ 日本樂天集團7000名員工為何要花1000個小時提升英語程度？ TOEIC成績不到750分，可能就無法升遷？ 三木谷社長決意讓樂天集團成為全球化企業， 提升英語能力就是提升企業競爭力的第一步！ ＊ ＊ ＊ 兩年內讓全公司員工都會說英語可能嗎？ 日本最大線上購物平台「樂天市場」 揭開企業英語化的關鍵！三木谷浩史社長史無前例的實驗： ★ TOEIC不到750分不能升課長、部長 ★ 會議及記錄全部改用英語 ★ 約一年半內公司全員TOEIC成績平均提高161分 ★ 公佈TOEIC最佳5部門和最劣5部門 ★ 哈佛商學院將樂天英語化列為教學案例並撰文刊於哈佛商業評論 【名人推薦】 羅雅薰 台灣樂天市場股份有限公司執行長 (Chief Executive Officer) 何飛鵬 城邦出版集團首席執行長 邵作俊 ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長 陳谷海 前外貿協會國際企業人才培訓中心主任 陳超明 實踐大學應用外語系講座教授 廖哲鉅 人力資源管理協會（美國）台灣會員論壇領袖 劉文章 中華人力資源管理協會常務顧問 英語化計畫讓三木谷社長贏得海內外讚譽。 ──《日本經濟新聞》 要求英語化，讓三木谷得以創造出一個明顯多樣化又強而有力的組織。 ──Tsedal Neeley 《哈佛商業評論》，哈佛商學院助理教授 日本受測者的托福成績是亞洲第二低分，僅勝過寮國。日本樂天社長三木谷表示：「我們需要真正顯著地改變日本的經濟結構，而英語化是其中的一部分。」 ──摘錄自CNN 2010年10月日本樂天社長三木谷浩史專訪 如同三木谷社長所說，英語化是全球化的一部分，不論對於企業或人才，想要拿到國際化的通行券，這是值得努力的方向。 ──何飛鵬 城邦出版集團首席執行長 當三木谷社長在2010年宣布樂天將以兩年時間完成「企業官方語言英語化」的目標時，日本國內輿論呈現兩極化，應該說絕大多數反應否定這種做法並引發廣大討論。兩年後，這本書的發行，可以說一方面宣示此計畫成功，同時公開整個過程和細節，回答所有的疑問。 ──邵作俊 ETS TOEIC台灣區代表 忠欣公司董事長 回應三木谷社長推動企業英語化的見解，我真切的體會到：積極建立個人、企業、甚至於國家整體的英語能力，對於我們未來發展前途有多麼的重要！ ──陳谷海 前外貿協會國際企業人才培訓中心主任 樂天的英語化政策，不僅是語言的革命，更是企業文化的革命。 ──陳超明 實踐大學應用外語系講座教授 21世紀兩岸人才要在全球化的平坦世界成功，既需要西方的科技和理性，也要有東方的心胸和美德。對想提升個人競爭力的人或一流企業要吸引並培養21世紀的人才，這是很值得參考的一本書。 ──廖哲鉅 人力資源管理協會（美國）台灣會員論壇領袖 三木谷社長不但是漢字文化圈企業第一個解決「菜英文」與「人才國際化」的先驅者，還毫不藏私地將成功的know-how公諸於世，企業人資人員只要按圖索驥，就得以規劃適合自己公司的「英語化計畫」。 ──劉文章 中華人力資源管理協會常務顧問
三木谷 浩史 1965年生於神戶市。1988年於一橋大學畢業後，進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛大學MBA學位。離開興銀之後，在1996年設立克里姆森集團（Crimson Group)，1997年2月設立MDM公司（Medical Dynamic Marketing，現在的樂天），擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄（JASDAQ Securities Exchange 佳斯達克證券交易所）。2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊（VISSEL KOBE）總裁，同年，催生睽違50年的新球隊（東北樂天金鷲隊）跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天股份有限公司總裁兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站＆媒體、互聯網行銷、職業運動等，提供多元化的服務。其中，電子商務領域已打進亞洲、歐洲、北美、南美等地。集團所屬員工在全世界已超過一萬人。
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