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老闆說我的企劃是垃圾：企劃救星！韓國三星集團都在用，5步驟明確流程打造神提案
作者：
朴赫鍾
譯者：
郭佳樺
分類：
行銷企管
／
行銷•廣告
出版社：
樂金文化
出版日期：2021/7/28
ISBN：9789860647990
書籍編號：kk0536356
頁數：272
定價：
340
元
優惠價：
88
折
299
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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老闆說我的企劃是垃圾：企劃救星！韓國三星集團都在用，5步驟明確流程打造神提案 本書簡介 三星、LG、可口可樂都在用！ 韓國商管讀者一致好評 企劃書總是被打槍嗎？ 覺得自己的提案無懈可擊， 卻依舊被主管無情退件…… 別擔心！這些煩惱通通有解 「這是什麼垃圾，你拿回去重寫！」 我們總想要按照好範本、好模式，做出令人激賞的企劃，卻一次次被老闆丟進垃圾桶。這是為什麼呢？我不是都照做了嗎？到底問題在哪裡？ 原因就在於， 「企劃書並不是給自己看的，老闆或上司能夠輕鬆看懂，才是重點。」 心中有讀者（看企劃的人），才可能寫出讓人滿意的企劃。 那要怎麼做到心中有讀者呢？企劃書要有這三點： 首先，必須具有可讀性。 由於企劃書是要給別人看的，必須要做到能讓老闆「一看就懂」，牽動直覺，快速做出決定。 那要怎麼做到？答案是「能夠流暢回答出他們想知道的問題，又容易閱讀的企劃書」。 把握3件事，提案不再被老闆嗆： 重點1：只寫重要內容 誰會喜歡一份又厚又說不到重點的企劃書呢？絕大多數的老闆期望的是：一份「精簡又有重點」的優質企劃書。 重點2：能一目了然 不管是用文字、圖片或上色，盡可能讓重要訊息又大又清楚，並配合一般眼動方式與認知方向呈現（時間由左至右、圓形照順時針方向、優缺點從上到下），就能使老闆快速抓到重點。切記：企劃書「不是用來讀的，是用來看的」。 重點3：每一頁只需看3秒就能懂 老闆拿到企劃書，通常停留在一頁的時間只有3秒鐘。因此，若能在3秒內滿足他的期待值，讓停留時間延長至5∼10秒，自然就能提高過關的機率。 第二，可執行性要高。 做企劃的時候，要從三個角度思考： 「高層的立場」、「客戶／現場的立場」、「執行夥伴的立場」。透過這三個立場去檢視企劃，通過率才會大大提高。 從「高層的立場」—— 你必須要想：這是否對公司有意義？解決問題是否有效率又有效果？重點是否容易被注意到？這個計畫是否能迅速理解？假若自己是高層，這份企劃書是不是能讓人爽快的簽核？ 從「客戶／現場的立場」—— 你可以這樣想：檢視想法是否符合現實？是否對現場有幫助？是不是乾脆不要做反倒比較好？ 從「執行夥伴的立場」—— 你需要這樣想：檢視日後要在現場一起執行的利害關係人，是否也會充分同意這個執行辦法？ 第三，要有一致性。 千萬不要忘記，拿到企劃書的讀者（高層或老闆）有三種權利： 一、不需詢問你的權利。二、只看一次的權利。三、只看重點的權利。 而事實上，他們也只會用這三種方式來讀你的企劃書，所以你必須給他們邏輯流暢、不會分散注意力的企劃書。要做到這種企劃，你就得從頭到尾注意一致性。 好的企劃書必須要保持兩種一致性： 訊息的一致性：企劃書裡的訊息必須要有邏輯，前後呼應（詳細內容請見第一章和第二章 ）。 頁面的一致性：格式都要按照同一個標準。意思是指，企劃書的標題、頁碼、標題起始位置等，全部要統一（詳細內容請見第四章）。 當你知道寫企劃要考慮閱讀對象後，就可以更加得心應手了。 這時，請用簡單5步驟，來做企劃案，必能快速寫出神提案： Step1：找出核心要點 挖掘出最重要的訊息，為企劃書找出最大的價值。 Step2：建立結構 決定重點呈現的結構和排列。例如：要先呈現哪些內容、如何連貫前後脈絡等。 Step3：添加內文 用字句、圖形、表格三種方式，重新整理原始訊息，讓中心主旨能一眼看出。 Step4：削除累贅字句 只有整理得宜的資訊，才能進入老闆的腦海。 Step5：站在高層立場客觀評估 要以主管視角來檢查提案，例如：為什麼要做這份提案？是否與公司的策略和方向相符？等觀點。 只要跟著企劃書寫作5步驟進行，就能完成一份專業又有條理，還能替老闆解決問題的企劃書，可以打中主管的心，更為你帶來更多的好機會。 本書特色： 1.大量實際案例與範本格式，企劃新人也能輕鬆上手。 2.深入淺出的文句，能快速掌握重點、高效吸收。
作者簡介 朴赫鍾 擁有16年資歷的人力資源發展專家，曾在CJ集團、POSCO國際領導中心、現代汽車集團等世界知名企業擔任教育專業講師。並為三星、LG、可口可樂等國內外首屈一指的公司，策劃和舉辦各種講座與研討會。 譯者簡介 郭佳樺 畢業於政大韓文系，目前定居韓國。譯有《花燕：脫北少年的生死邊界》、《越活越勇敢，我是朴末禮》等書。 工作聯絡信箱：shelly800901@hotmail.com
目次 自序 想到寫企劃書就頭痛嗎？我來幫你指引明路！ 寫在前面 這八點讓你的企劃書成垃圾！ 前言 企劃寫作一定要有的五流程 STEP01 Pre-writing預寫 解決老闆的疑問，才是最棒的企劃書 第一步好難！就用MECE找出問題 怕漏掉重點，快用MECE 交叉分析 十二方格，一瞬間完成70% 的內容 老闆想在企劃書看到的七大要素 STEP02 Organizing組織 複雜可不行，愈簡短愈好 「為什麼」比「什麼」更重要 寫企劃很難，來看看常用的五類商務文書 更了解企劃書，解構、對照五類商務文書給你看 組織企劃內容前，請考慮這四點 快看，企劃高手都在用的基礎框架 加點調味料，企劃好看又好讀：防止失焦脫節的兩技巧 說故事的技巧：六種企劃書的敘述框架任你選 STEP03 Writing寫作 企劃書不是用來「讀」，而是用來「看」的 不用動腦，兩方法讓人一眼看懂文字和數字 三原則幫你做到「不用說就懂」 排版，絕對不要違背認知的走向 企劃書頁面的組成七要素 一頁一訊息，每頁訊息要互相關聯 兩招抓住老闆眼球：Z 字形動線 + F 式布局 就想看圖！三步驟快速讓文字變成圖 數字out用圖表替代，老闆才能懂 要讓老闆買單，快跟這些字眼說掰掰 STEP04 Editing編輯 刪吧，精雕細琢的時間到了 從無意義的單字開始刪除 無法保持一致性的內容也刪了 不要在奇怪的地方換行 字型就用這種…… 檢查的兩重點：數字 + 錯字 資訊要有層次注意這兩點 你的訊息無法一頁說完？試試看這招 上色，為你的重點提亮 STEP05 Re-writing重寫 所有的初稿都是狗屎 企劃要具備兩好：內容好，也要說得好 由老闆的視角重新檢視企劃案 外行人才看著電腦檢查檔案 十項檢視清單，企劃書更完美 結語 好企劃，讓你被看見
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