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精準授權，領導者如何打造自動自發的團隊？運用SMART原則與激勵模型的領導指南，深度剖析授權的核心理念
作者：
岳陽
分類：
漫畫
／
耽美•同性
叢書系列：商業理財
出版社：
沐燁文化
出版日期：2024/10/2
ISBN：9786267557440
書籍編號：kk0588765
頁數：200
定價：
299
元
優惠價：
79
折
236
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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精準授權，領導者如何打造自動自發的團隊？運用SMART原則與激勵模型的領導指南，深度剖析授權的核心理念 內容簡介 一個成功的領導者不是整天忙得團團轉的人， 而是一切盡在掌握、悠然自得的人。 Find the right way, find the right person to do. 有效授權，讓員工自動自發做事！ 管理的重點是控制，領導的重點是激勵， 打造全能團隊的核心策略！ 【了解領導與授權的深層哲理】 本書精心探討了領導與授權這兩個關鍵管理議題，提供了深入且具體的見解。書中以眾多歷史人物和現代企業案例作為切入點，闡明了什麼是領導及其重要性。從劉邦崛於亂世的故事，到摩西的使命完成，這些案例揭示了成功領導所需的智慧與膽識。授權這一概念在書中也得到了詳細的解析，強調授權並非單純放權，更不是不要督導或朝令夕改的不負責任行為。這部分透過生動的案例和管理啟示，幫助讀者清晰理解授權的真諦以及易犯的錯誤，進而分辨授權、分權與放權的細微差別。 【授權與激勵的實踐指南】 進一步探討有效授權的基本功能，包括提高工作效率、培育接班人和激勵員工等方面，書中舉例分析了不同情境下的最佳授權策略。此外，與授權相關的管理準則如目標明確、責任清晰、視能授權以及信任的建立，皆在豐富的實踐案例中得以具體展現。從西漢宰相丙吉不管人命管老牛喘氣的授權意識，到諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，每個案例都強調了在不同情境下有效授權的方法。 【如何避免授權失敗與提升領導效能】 在領導與授權方面，書中進一步解析了授權過程中的各種挑戰與解決策略，如避免效率假象和杜絕反授權現象。這些問題通常是管理者在授權過程中容易忽視的陷阱，能夠顯著影響授權的成功與否。作者藉由比爾蓋茲的「思考週」等案例，闡述了如何劃分必須授權、應該授權、可以授權以及不應授權的工作，幫助管理者在不同情況下做出最有效的決策。此外，對於授權失敗的主要原因，書中也提供了一系列預防措施，如明確責任、確保雙向溝通及持續監督等。 【激勵員工的策略與應用例項】 在激勵的藝術方面，書中深入探討瞭如何在管理實踐中應用多種激勵理論，如X、Y理論、亞當斯公平理論和羅森塔爾期望定律等，這些理論模型提供了豐富的基礎概念，幫助管理者在實際工作中靈活運用。透過詳細的案例分析，例如玫琳凱的員工激勵策略、IBM總裁湯瑪斯·J·華生的尊重激勵法等，展示了如何在不同情境下有效運用物質激勵和精神激勵的結合，激發員工的積極性與創造力。
作者簡介 岳陽，文化策略專家、資深管理培訓師、管理專欄作家。兼任多家商學院教授、集團公司顧問，在某世界五百強企業有十餘年的管理實踐。作者在長期從事企業經營管理實踐的同時，孜孜不倦地對管理進行探索與思考，在各地做過上千場講座，受到廣泛的歡迎和關注。其經典課程「國學智慧與領導力修練」、「讓員工跑起來――授權與激勵的藝術」、「禪與現代人的幸福生活」、「企業文化策略與落地」在各所著名大學高階管理碩士專班和眾多企業單位、組織、大型論壇中廣受歡迎。
目錄 序一 序二 上篇 授權的藝術 第一章 領導與授權 什麼是領導 授權是什麼 授權不是什麼 授權經典案例 老子《道德經》縱論領袖的四個境界 第二章 為什麼要授權 授權的困惑 有效授權的基本功能 授權管理的重要準則 有效授權的三要素 有效授權的基本原則 第三章 如何有效改善領導的授權 理解授權的過程 學會放權 避免效率假象 必須授權的工作 應該授權的工作 可以授權的工作 不應授權的工作 管理者必須重視的導致授權失敗的幾個主要原因 下篇 激勵的藝術 第四章 激勵與管理實踐 何為激勵 激勵的八項基礎原則 管理實踐中的經典激勵案例 第五章 激勵的實踐原則與主要的激勵理論模型 馬斯洛需求理論及實踐應用 赫茲伯格雙因素理論及實踐應用 X、Y 理論及實踐應用 亞當斯公平理論及實踐應用 羅森塔爾期望定律及實踐應用 第六章 行為強化理論與應用 史金納的強化理論 強化行為的四種方式 杜絕造就「糟糕的員工」錯誤強化實踐 附錄 「授權」表單 「激勵」表單 後記
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