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管理要減法，績效才加分！聰明人都在用的極簡管理法：孫子兵法✖槓鈴模式 ✖輪迴法則……破解用人盲點，打造頂尖團隊，超級管理術，讓人才為你發光
作者：
史紅, 黃家銘
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：商業理財
出版社：
山頂視角
出版日期：2025/3/26
ISBN：9786269956821
書籍編號：kk0596518
頁數：336
定價：
450
元
優惠價：
79
折
356
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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管理要減法，績效才加分！聰明人都在用的極簡管理法：孫子兵法✖槓鈴模式 ✖輪迴法則……破解用人盲點，打造頂尖團隊，超級管理術，讓人才為你發光 內容簡介 當老闆，不是當保母！ 少點規則、多點信任 打造頂尖團隊，讓管理輕鬆又高效 員工更主動，企業更成功！ ⚑ 知人善任 本書強調管理者應該打破傳統的用人框架，不拘泥於學歷、資歷或年齡，而是根據能力與特質，將適合的人放在適合的位置。書中引用歷史與企業管理的經典案例，例如劉邦、唐太宗、日本企業家堤義明等人，分析他們如何透過「識人、用人、授權與決策」來建立高效組織。劉邦憑藉卓越的用人策略擊敗強敵，成就漢朝；唐太宗則以開放的態度選才，不拘門第，造就「貞觀之治」的盛世；而堤義明則捨棄學歷迷思，唯才是用，讓企業人才輩出。這些案例都說明，管理的核心不在於制度的複雜性，而是如何讓「對的人做對的事」。 ⚑ 減法管理 除了用人之道，書中也強調減法管理，即透過簡化流程、授權信任、建立標準化作業，來減少內耗與低效決策。例如，許多企業管理者習慣事必躬親，導致自己疲憊不堪，員工則缺乏主動性，最終影響整體績效。書中主張，管理者應該信任並授權員工，建立清晰的目標與標準，而非事無巨細地干涉細節。當企業內部簡化層級、優化溝通，員工將更能自主決策，提高整體運作效率。 ⚑ 營造良好企業文化 書中也提到營造良好工作環境的重要性。企業文化不應只是標語，而應落實到實際運作，讓員工感受到尊重與成長機會。透過適當的獎勵制度、持續的學習培訓，以及開放溝通機制，能夠提升員工的歸屬感與工作動力，進而促進企業長遠發展。當員工能夠主動投入工作，整體績效自然提升，管理者也能更輕鬆達成企業目標。 ⚑ 適合企業管理者的實用指南 本書是一部適合企業管理者、創業者、團隊領導者的實用指南。它顛覆傳統的「控制式管理」，主張以人為本、化繁為簡，透過用人得當、流程優化與文化塑造，打造一個高效、靈活、具競爭力的組織。無論是大型企業還是新創公司，都能從本書中獲得啟發，找到最適合自己的管理方式，讓組織運行更加順暢，業績更加卓越。 本書特色 本書強調管理核心在「人」，簡單管理並非缺乏細緻思考，而是透過精準規劃、聚焦重點、事後改善，避免不必要的複雜性。書中打破傳統用人框架，透過古代帝王與現代企業家的案例，解析成功管理者如何識人、用人、授權與決策。同時簡化流程、提升員工自主性與營造良好環境，適合企業管理者與團隊領導者借鑑。
作者簡介 史紅 管理學專家，專注企業營運與領導力發展。倡導「大道至簡」管理理念，致力於企業顧問、培訓與研究，幫助企業提升競爭力與穩健發展。 黃家銘 國貿系畢業，目前在外商公司擔任外派主管，曾於管理學院主講國際局勢相關講座。
目錄 前言 第一章 知人善任，打破框架 第二章 傳統管理以及管理失誤 第三章 簡單管理需要的智慧 第四章 管理就是這麼簡單 第五章 簡單管理，打造一流品牌 第六章 簡單管理，創新和執行 第七章 槓鈴模式 第八章 簡單管理，平衡策略
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