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打造高專注正念領導力:6堂AI時代領導人的關鍵練習
The Clear Leader: How to lead well in a hyperconnected world
作者:
詹姆斯.唐納德, 克雷格.哈斯特
譯者:
蘇楓雅
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:方向
出版社:
寶鼎
出版日期:2025/9/4
ISBN:9786267641965
書籍編號:kk0605124
頁數:272
定價:
400
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優惠價:
79
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元
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打造高專注正念領導力:6堂AI時代領導人的關鍵練習 內容簡介 全球第一本以「正念領導」為主軸 結合心理 × 領導力 × 職場 × 自我成長 AI時代領導人必修課 身為職場領袖的你,是否感到: ╳我每天都很忙,卻做不出有品質的決策? ╳團隊好像有在動,但彼此連結與信任度不夠? ╳作為主管,我總是為每一封訊息、每一件急事焦頭爛額,該怎麼辦? ╳我如何成為一個更具「覺察力」與「影響力」的領導者? 在AI與遠距協作盛行的今日,領導者面臨前所未有的挑戰:多工、過勞、決策疲乏、團隊疏離……你是否也常覺得時間被切碎、思緒難以聚焦、總在火線上疲於奔命?本書以正念領導與管理心理學為基礎,提出六步驟的實踐路線,幫助領導者突破資訊過載的迷霧,重建內在專注與團隊韌性。 這六個步驟不是一套線性流程,而是一個循環強化的領導練習路徑。從「覺察混亂 → 聚焦行動 → 穩定關係與自我 → 擴大影響力」,讓領導者在AI時代建立一套可持續、可迭代的專注力架構。 這不只是一本教你「如何領導」的書,更是一部關於「人性領導」的深度指南。幫助你重新找回工作的意義、生活的平衡,並在不斷加速的世界中,成為一個能夠沉著應對、啟發人心且真正「有覺察能力」的領導者。 本書特色 1.一本「幫你找回掌控感」的領導實戰手冊 提供具體架構與自我引導提問,幫助你從各種干擾與混亂中釐清方向、重掌主導權,而非只是疲於應對。適用於企業中高階主管、管理新手與創業者、HR及身陷過勞、焦慮、團隊倦怠感的職場工作者。 2.六大步驟地實踐路線,對應領導者每天都在掙扎的六個關鍵挑戰 從「怎麼決策」、「怎麼聚焦目標」、「怎麼排優先順序」、「怎麼處理人的問題」、「怎麼穩定自己」到「怎麼持續前進」,本書依據六大關鍵主題搭配實用對話框與練習,幫助你可以立即落實。 3.提供「團隊連結」重建的具體方法,遠距/混合/高流動團隊都適用 提供可用於一對一對話、團隊會議、年度盤點的問句與步驟,幫助你重新建立對話深度與情感連結,強化整體團隊韌性。 名人推薦 陳若玲|社團法人臺灣女性生涯發展協會 TWCDA創會理事長 愛瑞克|《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人 楊千|國立陽明交通大學經營管理研究所榮譽退休教授 劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長
目錄 前言 第一章:看見問題本質(Problem) 辨識資訊超載、注意力分散、多工與過度反應的習慣。 ▶ 為什麼我總在加班?哪些是「偽緊急」任務? 化險為夷 戰爭迷霧 看穿戰爭迷霧 隨時待命的領導者 什麼在驅動我們隨時待命? 環境驅動力 文化強化力 下游人力的衝擊 這對領導者具有什麼意義? 第二章:聚焦目標(Purpose) 建立團隊共同願景,喚起內在動機與意義感。 ▶ 我們為了解決什麼問題而存在? 一個令人信服的需求 內在動機 真誠的投入 以目標為導向的領導力挑戰 領導者之道:真誠度 自我檢討的要點 總結 第三章:重新排序優先事項(Priorities) 從瞎忙清單中釐清核心工作,培養「說不」的能力。 ▶ 什麼才值得投入我的認知資源? 不堪負荷 僕人變主人 千頭萬緒 缺乏策略的領導者 政治行動 分心、明辨、決策 用正念清理空間 意義、正念、動機、後設認知 達克效應 認知偏差 合乎道德行事 心理健康、動機、生產力 領導之道:覺察能力 指導方針建議 總結 第四章:重建團隊連結(People) 強化同理對話與人際信任,避免科技削弱關係。 ▶ 團隊在忙什麼?我們還有「人味」嗎? 領導者和管理者 情商、工作壓力、職業倦怠 科技和簡訊無法取代對話 團隊的溝通與協力 辯證法:探究的藝術 同理和慈悲不一樣 有覺察能力的領導者是一個典範 領導者之道:開放心態 總結 第五章:照顧自我穩定(Personal) 增加自我覺察,從過勞、倦怠與焦躁中找回中心。 ▶ 我自己還好嗎?我什麼時候需要按下暫停鍵? 成為改變 自我照護並非自私 自我補給 功能儲備:置身危機之外的藝術 隨時待命的文化 在居家辦公的世界維持「平衡與幸福」 被擾亂的領導者 社群媒體並非總是那麼友善 領導者之道:平衡 總結 第六章:創造持續進展(Progress) 建立持久的學習與迭代節奏,不再「做一停十」。 ▶ 成長不靠意志,而靠有節奏的練習與反思。 隨時待命世界裡的領導團隊能力 第一步驟:靶心 第二步驟:徹底探究 第三步驟:推動力與抑制力 第四步驟:落實行動 你的個人領導特質 總結 第七章:眺望地平線 未來挑戰 結語 附錄 參考資料
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