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你不需要天賦，只需要每天1%的進步：54個職場影響力行動指南
1 Leadership: Master the Small Daily Improvements that Set Great Leaders Apart
作者：
安迪．艾里斯
譯者：
林曉欽
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：方向
出版社：
寶鼎
出版日期：2025/12/4
ISBN：9786267776407
書籍編號：kk0606896
頁數：232
定價：
400
元
優惠價：
79
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316
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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你不需要天賦，只需要每天1%的進步：54個職場影響力行動指南 內容簡介 今天多1%，明天更有影響力！ 54個簡單可行的職場行動，幫你從升級自己開始， 到被團隊支持，再到影響整個組織， 獻給不想「管人」，卻想影響人的你！ 你是否曾經這樣想過： •「我沒有主管頭銜，應該不需要學領導吧？」 •「我不想管人，但希望能夠影響同事。」 •「我很努力，但為什麼沒有人看見？」 事實上，影響力不是頭銜給的，也不是天生的天賦，而是你每天做的小選擇。 就像繩索一樣，由一條條不起眼的細縷交織而成—每天1%的調整，堆疊起來，就能讓你成為值得信任、值得支持的人！ 作者安迪．艾里斯（Andy Ellis），麻省理工畢業，曾在跨國企業擔任資訊安全高階主管，帶領上千人的團隊。他將二十年的管理實戰與人生經驗，濃縮成54個日常行動練習，幫助你在職場上從「升級自己」到「帶動團隊」，再到「影響組織文化」。 為什麼你需要這本書？ ✔ 不想「管人」，卻想影響人？這是你的第一本行動書 ✔ 每篇都是「一個觀念＋一個行動」，隨翻隨看，今天就能開始用 ✔ 結合真實故事與實戰經驗，不說教，只有陪伴 ✔ 適合剛升主管、想被看見的職場人、自我成長者，以及HR／教練／顧問 你將在書中學到什麼？ •升級自己：如何態度選擇、從失敗中學習、守護健康 •帶動團隊：如何傾聽、回饋、建立信任與心理安全 •影響組織：如何打造文化、設計制度、承擔風險 適讀對象 ✔ 剛升主管，想用信任取代權威的人 ✔ 想影響同事，而不是「管人」的職場人 ✔ HR、顧問、教練，需要共學語言與文化工具的人 ✔ 自我成長者，想在家庭、團隊、社群裡發揮影響力的人 每天多1%的調整，你會發現自己不再只是努力卻被忽略的一員，而是能帶動氛圍、讓人願意支持的關鍵角色。如果你每天只能做一件事來讓自己更好，就從翻開這本書的一篇啟示開始吧！ 本書特色 1.54篇短文 × 每天1%的小進步 隨翻隨看，每篇都是可以立即行動的影響力練習。 2.三大升級路徑 × 個人、團隊、組織 從「提升自己」開始，到「凝聚團隊」，再到「打造文化與系統」。 3.真實故事 × 實戰經驗 結合工程師、主管、父親多重身分的觀察，沒有高高在上的理論，只有貼近人心的故事。 4.沒有職稱也能影響 這是一本給所有想「活得有影響力」的人，而不是只有CEO的專屬工具書。 名人推薦 孫治華｜策略思維商學院 院長 愛瑞克｜《命定之書》作者、TMBA共同創辦人 楊千｜國立陽明交通大學經營管理研究所 榮譽退休教授 楊琮熙｜影響力教練 劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長 好評推薦 藉由講述在追求偉大領導的旅途上，指引人們持續提升自我的故事，安迪明確而且完整地描述了成功領導的啟示。這本書不應該只讀一次，而是應該放在每個人桌上的參考書。—吉姆．諾嘉（Jim Noga），前麻省布里格綜合醫院資訊長 為什麼應該很普遍的常識，卻總是如此短缺？安迪．艾利斯發揮多年來親身參與眾多產業領域商業戰壕的經驗，用他的建議和觀點填補了常識的空缺，任何一位有抱負的企業家或管理高層，都應該善用他的建議和觀點，藉此成長、獲利，並且鼓舞他們的團隊，不只是百分之一的時間，而是百分之九十九的時間。—保羅．薩根（Paul Sagan），General Catalyst 投資顧問公司資深顧問 聰明、激勵人心，看似簡單，卻蘊藏玄機。在《你不需要天賦，只需要每天1%的進步》中，安迪發揮了獨樹一幟的直接風格，教導讀者如何漸進且確實地成為更好的領導者。—艾米．班尼特（Amy Bennett），鑄場出版社（Foundry）總編 鑄場出版社為 《CIO》、《電腦世界》（Computerworld）、《CSO》、《資訊世界》（InfoWorld）以及《全球網絡》（Network World）等刊物之出版商 每位領導者都會在人生中學到一百萬個啟示，但幾乎沒有人有能力簡單扼要地做出總結。在《你不需要天賦，只需要每天1%的進步》中，安迪．艾利斯完成了這個目標。他熟練地將自己二十年努力學習的領導力啟示，凝鍊為任何人都可以吸收消化理解的知識。你可以輕鬆地沐浴在他提出的令人感同身受的有趣故事，同時學會能夠具體執行的訣竅，得以改善你的生活、你的團隊，以及你的世界。一旦你閱讀這本書，你就會想要再買一本，送給你認識的懷抱雄心壯志的所有領導者！ —雪莉．達威朵夫（Sherri Davidoff），LMG 資訊安全公司執行長，《資料洩漏：危機與契機》（Data Breaches: Crisis and Opportunity）作者
目錄 導論：你不需要天賦，只需要每天1%的進步 PART Ⅰ 個人領導力 從自我覺察開始，打造值得追隨的你 啟示1 個人成長是專業領導的必要條件 啟示2 你的態度由你控制 啟示3 懂得珍惜，才不會錯過真正的福氣 啟示4 想要讓自己是對的，必須接受你可能錯了 啟示5 失敗的故事，是你最珍貴的資產 啟示6 在意想不到的時刻，表達善意 啟示7 切莫擅自假設他人為惡 啟示8 不出於勉強的道歉，可以減輕所有人的負擔 啟示9 後悔，是原諒過去的自己 啟示10 關閉你的「過往怨恨博物館」，才能前行 啟示11 唯一阻礙你享受比現在更多樂趣的，就是你自己 啟示12 讓寶貴的時間變得值得 啟示13 你的健康，是你可以控制的最重要資產之一 啟示14 用新手的熱情，配上老手的判斷 啟示15 為了投入現在，需要用兩種心態看待未來 啟示16 排練未來，方能從容面對逆境 啟示17 幫助他人，就是幫自己的一種投資 啟示18 沉著是明白你正在承受的問題，其實是自己的選擇 PART Ⅰ 總結 個人領導力 從認識自己，到影響世界的第一步 PART Ⅱ 團隊領導力 讓彼此成長的領導，才能凝聚團隊 啟示19 領導是協助別人成為更好的自己 啟示20 真正的接納，是讓人不需偽裝就能共處 啟示21 四天的卓越表現，比不上往後四個月的穩定表現 啟示22 接納，來自每天微不足道小舉動的總和 啟示23 一起思考前方的道路，能夠推動共同參與 啟示24 人們需要看見不同的自己，才會覺得「我屬於這裡」 啟示25 最好的可行方案，是從組織中所找出的最佳妥協方式 啟示26 績效發展應該適用於所有團隊成員 啟示27 不需要喜歡每個人，但要選擇尊重每個人 啟示28 回饋必須是一扇窗戶，不是單向的鏡子 啟示29 不請自來的建議，不一定適用於每個人 啟示30 藉由傾聽難以置信的事物，找出自己的盲點 啟示31 提出最小與最有依據的論點，促成行動 啟示32 發生錯誤時，不要浪費精力在究責，要用於建立更好的系統 啟示33 委任的工作，不會按你的方式處理但一定會完成 啟示34 有「道歉預算」的團隊，才敢真正創新 啟示35 成功的委任，就是保持廣泛的模糊 啟示36 刺激反應，比推動起步更容易 啟示37 慶祝勝利可以建立良好的人際關係 啟示38 不追求不可取代，要追求無法複製 啟示39 創造安全的空間，讓同仁可以警告你有危險 PART Ⅱ 總結 團隊領導力 真正的領導，不在於控制他人，而是成就彼此 PART Ⅲ 組織領導力 讓文化與系統帶著你，走得更遠 啟示40 你需要願景，才能知道自己是不是走在正確的道路上 啟示41 「價值」是讓你保持在正確道路上的標誌，不迷失 啟示42 你必須孕育文化，方能讓文化茁壯 啟示43 雙手握住方向盤，保持在正確的道路上 啟示44 你播什麼種，就得準備收什麼果 啟示45 如果不注意，你不會看見房間中的大猩猩 啟示46 遠觀，無法區分複雜與簡單的系統 啟示47 無論是跳機，或者被推出飛機之外，你都需要降落傘 啟示48 沒有完美計畫，只有目前的最佳計畫 啟示49 比你的對手「更快」行動，比你的盟友「更慢」行動 啟示50 能力的平衡是管理危機的關鍵：技術能力改變世界，人際能力透過他人改變世界，而流程能力則確保世界的改變 啟示51 英雄不是衝鋒陷陣，而是默默修補裂縫的人 啟示52 如果你不會在未來賭注中失敗，表示你還沒有準備承擔足夠的風險 啟示53 失敗是提供卓越顧客服務的契機 啟示54 將所有時間用於修復現有危機，將無法預防未來的危機 PART Ⅲ 總結 組織領導力 讓文化與系統，成為永續成長的引擎 附錄 謝誌
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