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這就是策略：用更好的計畫開創未來
This Is Strategy： Make Better Plans
作者：
賽斯．高汀
譯者：
張家寧， 謝欣妤
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：價值創新
出版社：
中國生產力中心
出版日期：2026/8/3
ISBN：9786269317103
書籍編號：kk0611407
頁數：260
定價：
580
元
優惠價：
79
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458
元
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分
享
內容簡介
作者介紹
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這就是策略：用更好的計畫開創未來 策略，是為了改變做出的勇敢選擇 每天加班到深夜，像陀螺般高速打轉，卻發現自己只是在原地踏步？ 穩妥行事、聽命行事，以為這就是通往成功的唯一路徑？ 別再退縮回日復一日的順從苦工裡，拿回人生主導權，主動翻轉未來的局勢。真正的改變，不在於更努力地推動巨石，而是學會運用「優雅策略」的四大槓桿： 1. 時間：告別短線焦慮，擁抱複利效應 策略是關於現在的行動，在未來會累積成什麼。 經典案例：亞馬遜 當所有人都在追求季度獲利時，亞馬遜選擇了長達二十年的虧損布局，將利潤全數投入基礎設施，利用複利效應建立起如今無人能敵的競爭門檻。 2. 賽局：看透遊戲規則，重塑競爭戰場 如果當前的競爭環境讓你難以脫穎而出，那就換一個賽局，或者改變規則。 經典案例：IBM IBM能贏得客戶，不是因為他們擁有解決問題的最強技術，而是提供客戶無可取代的「安心感」。IBM精準洞悉決策者避險的底層心理，讓「對 IBM點頭說好」成為最安全、最不用承擔風險的選項。 3. 同理心：策略不是強行推銷，而是看見需求 看見他人的恐懼與渴望，引導他們做出改變。 經典案例：Prada棒球帽 一頂標價650美元的Prada棒球帽，在實用功能上絕對沒有比4美元的普通帽子好。但對於特定社群的人來說，它提供了無可取代的「地位、歸屬感與認同感」。 4. 系統：拒絕硬碰硬，尋找關鍵槓桿點 找出關鍵槓桿點，用最省力的路徑，讓系統為你工作。 經典案例：特斯拉 特斯拉成功的關鍵不只在電池，更在於創造話題。Tesla Model S 的自動伸縮車門把手雖非必要功能，卻憑藉強烈的展示性與討論度，激發車主主動分享，進而成為推動品牌全球擴張的重要槓桿。 在這個快速變動的時代，策略不是一張死板的地圖，而是幫你重新校準方向的智慧定位系統。決定未來走向的關鍵，始終握在我們自己手中。無論你是創業者、高階經理人，還是渴望改變現狀的職場工作者，這本書都將教你如何放下無效的盲目努力，學會用優雅的力量，事半功倍地實現你渴望的改變。
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