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這就是策略:用更好的計畫開創未來
This Is Strategy: Make Better Plans
作者:
賽斯.高汀
譯者:
張家寧, 謝欣妤
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:價值創新
出版社:
中國生產力中心
出版日期:2026/8/3
ISBN:9786269317103
書籍編號:kk0611407
頁數:260
定價:
580
元
優惠價:
79
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458
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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這就是策略:用更好的計畫開創未來
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內容簡介
作者介紹
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這就是策略:用更好的計畫開創未來 策略,是為了改變做出的勇敢選擇 每天加班到深夜,像陀螺般高速打轉,卻發現自己只是在原地踏步? 穩妥行事、聽命行事,以為這就是通往成功的唯一路徑? 別再退縮回日復一日的順從苦工裡,拿回人生主導權,主動翻轉未來的局勢。真正的改變,不在於更努力地推動巨石,而是學會運用「優雅策略」的四大槓桿: 1. 時間:告別短線焦慮,擁抱複利效應 策略是關於現在的行動,在未來會累積成什麼。 經典案例:亞馬遜 當所有人都在追求季度獲利時,亞馬遜選擇了長達二十年的虧損布局,將利潤全數投入基礎設施,利用複利效應建立起如今無人能敵的競爭門檻。 2. 賽局:看透遊戲規則,重塑競爭戰場 如果當前的競爭環境讓你難以脫穎而出,那就換一個賽局,或者改變規則。 經典案例:IBM IBM能贏得客戶,不是因為他們擁有解決問題的最強技術,而是提供客戶無可取代的「安心感」。IBM精準洞悉決策者避險的底層心理,讓「對 IBM點頭說好」成為最安全、最不用承擔風險的選項。 3. 同理心:策略不是強行推銷,而是看見需求 看見他人的恐懼與渴望,引導他們做出改變。 經典案例:Prada棒球帽 一頂標價650美元的Prada棒球帽,在實用功能上絕對沒有比4美元的普通帽子好。但對於特定社群的人來說,它提供了無可取代的「地位、歸屬感與認同感」。 4. 系統:拒絕硬碰硬,尋找關鍵槓桿點 找出關鍵槓桿點,用最省力的路徑,讓系統為你工作。 經典案例:特斯拉 特斯拉成功的關鍵不只在電池,更在於創造話題。Tesla Model S 的自動伸縮車門把手雖非必要功能,卻憑藉強烈的展示性與討論度,激發車主主動分享,進而成為推動品牌全球擴張的重要槓桿。 在這個快速變動的時代,策略不是一張死板的地圖,而是幫你重新校準方向的智慧定位系統。決定未來走向的關鍵,始終握在我們自己手中。無論你是創業者、高階經理人,還是渴望改變現狀的職場工作者,這本書都將教你如何放下無效的盲目努力,學會用優雅的力量,事半功倍地實現你渴望的改變。
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