登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
決勝製造現場的供應鏈供需管理解方：33個案例×立即可用的 SCM決策框架
作者：
五島悠輝， 多ヶ谷有， 永井杏奈， 八鳥真彌等
譯者：
石玉鳳
分類：
行銷企管
／
物流管理
叢書系列：經營管理系列
出版社：
中衛
出版日期：2026/9/23
ISBN：9786269754533
書籍編號：kk0613216
頁數：248
定價：
780
元
優惠價：
79
折
616
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
優惠期限：2026 年 10 月 8 日止
訂購後立即為您進貨：目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0613216'>決勝製造現場的供應鏈供需管理解方：33個案例×立即可用的 SCM決策框架</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0613216'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0613216.jpg' ALT='決勝製造現場的供應鏈供需管理解方：33個案例×立即可用的 SCM決策框架' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
決勝製造現場的供應鏈供需管理解方：33個案例×立即可用的 SCM決策框架 供應鏈管理的成敗，往往不在戰略， 而在現場的每一個決策 本書由長年深耕製造業與流通業供應鏈系統導入的日本顧問團隊共同執筆，累積橫跨機械、化工、食品、日用品、零售批發、餐飲外食等多元產業的實務經驗，系統性整理出企業在需求預測、庫存控管、產能調配上最常見的33個課題，並以具體案例逐一拆解成因與對策。不同於一般理論書籍，本書強調「為何非做不可」——許多現場沿用多年的做法，看似繁瑣，實則有其必要性，這正是本書最值得深讀之處。適合生管主管、供應鏈管理從業人員，以及希望掌握現場實況的中高階經營者，作為建立全公司「整體最適」思維的供應鏈管理工具書。 ✔ 案例 × 方法 × 實務應用 常見案例情境解析，提供可立即導入企業的改善做法與決策流程。 ✔ 跨部門視角 同時照顧業務、生管、採購、生產四方立場，破解「各自為政」困局。 ✔ 直指管理本質 不僅解決「怎麼做」，更說明「為什麼必須這麼做」。 ✔ 專業團隊執筆 日本供應鏈顧問群第一線經驗彙整，兼具方法論與實務深度。 ✔ 未來趨勢的供需管理課題 永續供應鏈、碳中和與綠色SCM、人口減少課題、SCM人才培育、AI應用、即時資料、自動駕駛與無人機物流、數位孿生應用 33個製造與流通現場真實情境，完整拆解需求預測、生產、採購、調撥與庫存管理難題，將複雜的SCM管理轉化為可立即理解、判斷與應用的決策框架，並延伸至AI、即時資料與綠色SCM等最新趨勢。
【出版序】從產業群聚到供應鏈生態系 以決策力與協作力迎向新一輪全球競爭╱謝明達 003 【推薦序】以短交期與快速回應 打造韌性供應鏈╱賴入定 006 【推薦序】兼具策略視野與實務價值的供應鏈管理指南╱謝志忠 007 【推薦序】掌握供應鏈核心邏輯 提升企業決策競爭力╱薛昭宏 008 【審校序】從「打群架」到「算得準」台灣製造業體系運作的下一哩路╱王渙真 009 前言 011 第1章 SCM與供需管理 1－1 什麼是SCM ∼SCM的整體概念∼ 020 1－2 什麼是供需管理 ∼供需管理的基本概念∼ 025 第2章 需求預測、需求計畫的課題與解方 2－1 新產品的需求預測是靠經驗嗎？ ∼隨時掌握需求動向∼ 038 2－2 改版商品能賣多少？ ∼運用舊產品實績的預測方法∼ 043 2－3 活動期間變成多種商品！？ ∼將常態商品與期間限定商品一併規劃∼ 048 2－4 加購商品需要準備多少？ ∼以主產品需求為基礎的預測方法∼ 053 2－5 本月期間限定推薦料理 ∼透過展開食譜來預測原料∼ 058 2－6 街邊自行車店與自營電商銷售差很多！？ ∼依需求特性適當劃分預測單位∼ 064 2－7 天氣與需求難以捉摸 ∼思考影響需求的各種因素∼ 069 2－8 客戶數量時增時減 ∼從最小單位來思考∼ 074 2－9 某天突然爆紅 ∼從社群媒體與POS資料掌握「爆紅」趨勢∼ 077 2－10 無法有效應用的特價資訊 ∼建立跨部門資訊共享規則∼ 083 2－11 這些出貨實績可以用於需求預測嗎？ ∼找出異常值並進行補正∼ 088 第3章 生產計畫的課題與解方 3－1 沒辦法一次做這麼多！ ∼在產能有餘裕時提前生產∼ 098 3－2 不懂現場辛苦的計畫人員 ∼庫存平衡與生產效率之間的取捨關係∼ 103 3－3 直接出貨？用於組裝？半成品的管理 ∼出貨用與組裝用的合併計算∼ 107 3－4 什麼時候需要多少原料？ ∼透過展開BOM計算原物料需求量∼ 111 3－5 不試做就不知道能做多少？ ∼考量良率的原料採購∼ 117 第4章 採購計畫的課題與解方 4－1 不接受少量訂單 ∼為了符合最低採購量而提前下單∼ 126 4－2 什麼時候該下多少訂單？ ∼成本最低的採購時機與數量∼ 130 4－3 從多家供應商採購好麻煩！ ∼依自家公司特性選擇供應商的方法∼ 135 4－4 上次下單的貨什麼時候到？ ∼正確管理未到貨量∼ 139 4－5 部長！這筆訂單有確實確認嗎？ ∼建立審核流程，避免下單錯誤∼ 144 4－6 全球化供應鏈 ∼長前置時間的因應對策∼ 147 第5章 調撥計畫的課題與解方 5－1 卡車有時裝不下，有時又空空的 ∼將負荷控制在運輸能力範圍內∼ 154 5－2 倉庫滿了！ ∼倉儲營運量能限制的因應對策∼ 160 5－3 這邊庫存過多，那邊卻缺貨 ∼庫存地點與數量的最佳化∼ 164 第6章 庫存管理的課題與解方 6－1 逐漸逼近的出貨期限 ∼將出貨期限納入計畫考量∼ 172 6－2 不容許發生的批次倒掛 ∼批次倒掛發生的原由∼ 176 6－3 現在可出貨的庫存有多少？ ∼掌握可用庫存數量∼ 180 6－4 VMI的責任重大 ∼供應商與客戶合作進行庫存管理∼ 184 6－5 總公司看不到店鋪的冰箱 ∼店鋪庫存資料的蒐集與應用∼ 189 6－6 因商品汰換而半價出清 ∼透過降價消化過剩庫存∼ 194 6－7 品項太多反而難管理 ∼利用ABC分析提升庫存管理效率∼ 198 6－8 麻煩但不可或缺的盤點作業 ∼提升盤點效率的關鍵∼ 202 第7章 未來的供需管理 7－1 今後必須面對的課題? ∼永續供應鏈∼ 210 7－2 今後必須面對的課題? ∼碳中和與綠色SCM∼ 213 7－3 今後必須面對的課題? ∼快速變化的市場環境∼ 216 7－4 今後必須面對的課題? ∼人口減少社會下的資源不足∼ 219 7－5 今後必須面對的課題? ∼SCM人才培育∼ 222 7－6 解決SCM課題的新技術? ∼運用AI提升計畫精準度∼ 225 7－7 解決SCM課題的新技術? ∼運用即時資料，加快應變速度∼ 230 7－8 解決SCM課題的新技術? ∼運用自動駕駛與無人機擴大物流資源∼ 233 7－9 解決SCM課題的新技術? ∼運用數位分身在VUCA時代實現供應鏈最佳化∼ 237 結語 241 SCM顧問的供需辭典 ● SCM 036 ● 需求預測╱促銷╱銷售計畫 093 ● 安全庫存╱缺貨╱時間凍結期 121 ● MOQ 151 ● 整體最佳化 170 ● 庫存╱庫存分配 206 ● 產銷協調會議 240
Transporta
供應鏈聖經：如何建立
Purchasing
供應商管理手冊(增訂
如何管理倉庫(增訂十
國際貨櫃運輸實務(4
全球運籌：國際物流管
圖解流通業經營學(2
現代物流管理：物流與
Supply Cha
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
