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超優勢競爭：新時代的動態競爭理論與應用
作者：
作者：Richard DAveni；
譯者：
許梅芳
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
遠流
出版日期：1998/8/1
ISBN：9573235498
書籍編號：sb0049512
頁數：656
定價：
460
元
優惠價：
79
折
363
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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享
內容簡介
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<FONT COLOR=AF0000>● 內容簡介 ●</FONT> <FONT COLOR=000011> ．89年度金書獎優良管理金書「經營環境與策略管理類」 ．87年度十大科技管理好書 競爭策略相關領域的抱怨不斷，搜尋真理的動作頻繁，清楚傳遞了一場革命正在醞釀當中的訊息。 作者理查．達凡尼（Richard D'Aveni）在這本書裡面提供了有效的模式，幫助我們面對這緊張、動態環境當中的新競爭情勢，他稱這種情勢為「超極競爭」。 超極競爭是一個變化頻繁的環境，富有彈性、攻擊性和創意的競爭者輕鬆、快速的進軍各個市場，破壞龐大、績優對手的優勢。 科技革命、全球化、新的業務方法、全新的通訊和資訊處理技術、彈性的製造設備，以及低成本的外國勞工協力炒熱全球各地的市場。 經理人和策略研究人員發現，在今日快速、密集的競爭當中，既有的策略模式幾乎完全被淘汰了。有人呼籲採用更動態的方法，甚至有人質疑在這個新環境中，競爭優勢是否可以維持不墜。但截至目前為止，一直都沒有人為這個呼之欲出的革命領航。現在，這個領航者誕生了。 為了迎接超極競爭的到來，我們必須大幅修正我們的思想，以迎合環境的改變。當經理人和研究人員以公司應當努力延續優勢的假設為運作基礎的同時，達凡尼首次表示，企業無法建立不敗的競爭優勢。每一個優勢都會消失。因此，在這種環境下，企業應當積極瓦解自己的優勢以及競爭對手的優勢。在當下的商業環境中，努力延續優勢到頭來可能削弱真正的競爭實力。如果你認同這個觀點，那現在就是發展策略性思考的轉捩點-達凡尼會在這本書裡面為這個觀點提出一連串深具說服力的佐證。 力主延續優勢或投資大型工廠和設備來提高承諾的經理人會因這本書而感到震撼。現階段的教育教我們貫徹始終和尋找長期的策略，但達凡尼指出，在這種環境下，這種作法會讓企業喪失彈性，讓對手輕易的識破其意圖。今日的優點快速變成明日的弱點，延續優勢幾乎成了天方夜譚。學校教我們選一個一般性策略，例如做個有特色或是低成本的生產者。但採用新製造技術和新產品設計的公司往往游走在這兩個位置之間，或同時攻佔這兩個位置。我們學的是大公司有獨佔市場的力量，但卻目睹規模小、彈性大的公司日漸坐大。我們學到進入障礙可以延續優勢，達凡尼卻指出積極 進攻的公司如何到處擊垮進入障礙。我們學到合作可以為公司帶來利潤，他卻指出寡佔的協定如何削弱公司長期的競爭力。他表示所有傳統優勢帶來的利潤都是短暫的幻想，只要有一個具備超極競爭力的對手出現，這個幻想就會破滅。 達凡尼清掉所有不適用於動態市場的學說蛛網。他清楚闡釋這些策略為什麼會失敗，並提出新的理論和新的技術，用來取代傳統的策略。他透過四個競爭領域中的「擴展階梯」，幫助我們了解競爭的動態行為。他用實際的案例描寫競爭的動態演進，支持他闡述的每一個理論。最後，他提供經理人一系列的工具來分析他們產業中的競爭，並整理出各公司在超極競爭中用來克敵致勝的「新七Ｓ」。 對於認為超極競爭只出現在高科技產業的人來講，這本書會是一記當頭棒喝。這本書依照時間的順序紀錄了超極競爭的擴展，波及許多令人想像不到的產業，例如玩具、貓食、穀物和辣醬。傑佛瑞．威廉（Jeffrey Williams）在他討論優勢可否延續的文章當中，曾經拿辣醬當作進展緩慢產業的實例。但事實就像達凡尼所說的，即使領導者在這個產業當中已有超過一百年的優勢，現在一樣面臨強勁對手的攻擊。如果你從事的產業現在尚未面臨超極競爭的話，很可能明天就遇上了。 這本書讓我們重新思考我們如何研究策略，如何教學，還有如何身體力行。這本書可以當作各種研究調查的基礎，對於已經認識邁可．波特的競爭理論，但還想對競爭有進一步了解的學生而言，這會是一本很好的教科書。對於站在競爭的最前線，想打敗使用傳統競爭方法的對手的經理人而言，這是一本優秀的訓練手冊。這本書讓經理人透過頭腦體操掌握傳統策略思考所造成的弱點。最後，這本書對美國的政策擬定者還有反壟斷法的執行人員立下一道挑戰。超極競爭不僅削減了傳統策略思考的力量，同時也讓傳統的反壟斷政策成為不合時宜的政策。 以一本書來探討理論、執行和政策等諸多問題是一項非常浩大的工作，而理查．達凡尼正是從事這項工作的不二人選。他帶給我們當今企業運作的豐富知識，並拓展我們對理論的看法。我很榮幸能和他一起共事，並協助他的研究將近十年。他的學術背景無懈可擊，做過的研究無不仔細、有系統又中肯。我們也一起為某些財星五百大企業提供顧問服務。所以我知道理查對管理實務有深刻的了解和關切。看完這本書之後，你們也會意識到他的理論可以直接應用在當今的策略行動上，同時也會了解到這本書確實是全球策略思考的翹楚。 這本書將會改變我們研究、運用、教授、管理策略的方式。這本書中肯、切合時宜，又接近今日競爭的真相，所以每個經理人都不能等閒視之。身為一個競爭者，只要想在二○○○年以及往後的歲月繼續生存並闖出一番成就的話，都應當仔細研究這本書裡面的理論和方法。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 出版緣起 策劃者的話 序 前言 導讀 超優勢競爭／無所不在的超優勢競爭／競爭優勢的新式思考法／競爭優勢的舊式思考法／失效的靜態競爭優勢／競爭大勢：擴展階梯和超優勢競爭𡈼超優勢競爭的新規則：新七Ｓ𡈼對理論、管理，與政策的涵意 第一篇 超優勢競爭與四個競爭領域 第一章攞成本與品質優勢 傳統的成本－品質優勢理論／動態策略互動與擴展階梯／超越成本與品質：產品的位置優勢無法持久／成本－品質領域內的超優勢競爭行為／管理上的挑戰 第二章攞時機與專業知識優勢 時機與專業知識優勢的傳統理論／以時機為基礎的策略與動態策略互動／時機和專業知識優勢均無法持久／時機和專業知識領域中的超優勢競爭行為／管理上的挑戰 第三章攞碉堡與進入障礙優勢 限制競爭對手／碉堡的動態理論：地盤爭奪戰與突破進入障礙／碉堡與進入障礙優勢均無法持久／建立碉堡與進攻碉堡領域的超優勢競爭行為／管理上的挑戰 第四章攞雄厚的資本優勢 資本雄厚優勢的傳統理論／動態的理論／資本雄厚優勢的擴展階梯／管理上的挑戰 第五章攞新的分析工具 軟性飲料產業的四領域分析／四透鏡分析／運用新的分析工具創造新的優勢／管理上的挑戰 第二篇攞無法延續的優勢：競爭與競爭策略的新觀念 第六章攞超優勢競爭的本質 超優勢競爭是什麼？／超優勢競爭的範圍／永無止境的超優勢競爭／競爭本質的徹底轉變／以傳統競爭策略面對超優勢競爭的後果／唯一可以延續的優勢／管理上的挑戰 第七章攞與超優勢競爭共舞：新七Ｓ 廣義的策略：控制擴展階梯的進行／新七Ｓ／新七Ｓ的目標／利潤的來源／管理上的挑戰 第三篇攞以新七Ｓ破壞市場並掌握先機 第八章攞以新七Ｓ製造破壞 兩種破壞模式／破壞的遠見／破壞的能力／破壞的戰術／新七Ｓ如何協力製造破壞／管理上的挑戰 第九章攞新七Ｓ的運用 英特爾的成功秘訣：新七Ｓ的真相／動態七Ｓ分析：競爭者如何奪取先機／以新七Ｓ為基礎的新動態策略規劃工具／喪失先機與一路下滑的走勢／運用新七Ｓ維繫無法延續的優勢／管理上的挑戰 第四篇攞美國新意識形態的興起：超優勢競爭時代的超優勢競爭價值觀 第十章攞合作渡過超優勢競爭，可能嗎？ 兩種相對的策略方法／舊瓶新酒的合作策略／管理上的挑戰 第十一章攞戰鬥召集令 競爭的新意識形態／超優勢競爭的國家 附錄攞反托辣斯政策與美國的意識形態 淘汰反托辣斯法／超優勢競爭的動態效率和公平性／反托辣斯法對超優勢競爭的負面影響／反托辣斯法前途未卜：真正的需要／管理上的挑戰 中英文名詞對照
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