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品牌保姆手冊：13個名牌推廣範本
作者：
大衛．阿諾；
譯者：
林碧翠，李桂芬
分類：
行銷企管
／
行銷•廣告
叢書系列：商戰叢書
出版社：
時報
出版日期：1995/3/1
ISBN：9571316164
書籍編號：sb0056070
頁數：302
定價：
250
元
優惠價：
79
折
198
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR=#AA5555>●內容簡介</FONT> 品牌化的新聞於1988年首度上了頭條，當年《經濟學人》 (The Economist) 以「講求品牌之年度」為主標題，開啟了一般人對品牌的重視。文章中指出「由於意識到品牌名稱居然能成為有價資產，使得1988年成為品牌年度。現在，幾乎沒有人不對品牌感到興趣！」 1988年的兩件大型併購案：菲利普‧莫里斯 (Philip Morris) 收購克萊福 (Kraft) ，及雀巢公司 (Nestle) 收購英國糖果公司Rowntree。兩家公司品牌名稱付出了超額價值，使得品牌成為眾所關注的焦點。菲利普‧莫里斯付給克萊福高於其帳面價值四倍的價錢，而雀巢則付了五倍。為什麼名字能值那麼多錢呢？因為根據評估，這兩個品牌能長期為收購者帶進更高的利潤。從1990年麥當勞 (McDonalds) 在莫斯科開幕的情形看來，我們即可了解為什麼品牌化已是一種策略。媒體甚至認為麥當勞在莫斯科開幕代表蘇聯新社會制度的開始；《經濟學人》認為這是「一個不可抗拒的跡象：資本主義的消費意識入侵了共產主義的大本營。」倫敦《泰晤士報》 (The London Times) 則將之形容為「一部分的美國夢已抵達普希金廣場 (Pushkin Square) 。一位記者在凝視那輝煌的宮庭建築時說：對蘇聯人民而言，麥當勞的祕密可能比B-2轟炸機更難參透。」這種認為一個速食公司能改變社會價值觀的論調的確很嚇人。有些媒體記者甚至形容說，像麥當勞、李維牛仔褲 (Levi''s) 及可口可樂 (Coca-Cola) 之類的品牌才是能贏得敵人好感的大使。
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