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限制級
7個天才團隊的故事
作者：
作者：班尼斯．畢德蔓 (Warren Bennis and Patricia Ward Biederman)；
譯者：
張慧倩
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：
出版社：
天下文化
出版日期：1999/10/28
ISBN：9576214637
書籍編號：bk0005765
頁數：0
定價：
260
元
優惠價：
79
折
205
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR=#AA5555>●內容簡介</FONT> 為甚麼有些團體看來就是特別機敏、有才氣，他們所成就的美好事物，讓其他人格外顯得庸碌平常？為甚麼有些經理人就是很能用人，而得以其超卓的技巧，領導眾人激盪出耀眼的火花？作者舉出七個令人振奮的偉大團隊，以其生花妙筆，讓我們興味盎然地加入這些舉世聞名的超級隊伍中，領悟出創意鮮活的天才團隊如何為人所不能為、追求卓越。 <FONT COLOR=#AA5555>●作者簡介</FONT> 班尼斯、畢德蔓 (Warren Bennis and Patricia Ward Biederman) <FONT COLOR=#AA5555>●譯者簡介</FONT> 張慧倩 <FONT COLOR=#AA5555>●導讀者簡介</FONT> 韓第(Charles Handy) 世界上有「團體」，也有「偉大的團體」。如何將前者變為後者，則是每一個領導者心中的美夢。本書提供了線索，激發出一些問題，同時也留下幾個謎團，有待後人解答。 偉大的團體希望「在宇宙間留下痕影」－－這是蘋果電腦的傑伯斯(Steve Jobs)對麥金塔電腦開發小組所說的話。偉大的團體如同火箭般，爆發之後，一瞬間旋即消聲匿跡，留下他們創造的成果(如第一枚原子彈、新形態的學院、一台驚人的電腦、或帶給全世界歡笑的一組卡通人物)。我們不由得猜想，這些花招能夠重複嗎？或像蝴蝶般，僅只能奉獻出短暫而美麗的一生？生活在團體解散之後，活力還在嗎？或能藉由他們的創造物永生不滅？ 本書作者班尼斯最大的天賦即在於他尋獲意義和訊息的能力，而其他人只看到事情的經過，或是昨日的新聞。他與畢德蔓使昨日重現眼前，塑造出「但願我在場」的臨場感，進而彙整出適用於每個人的生聚教訓，對那些想在個人領域開創出一片天的人，尤其重要。 兩位作者筆下如行雲流水，使你在不知不覺間，將他們的訊息吸收到潛意識裡。過去，我經常自以為發明了了不起的新構想，事後卻汗顏地發現已在班尼斯的書上讀過，這次也不例外。這七個偉大團體的故事如此生動，令讀者對每一個人物產生偷窺似的親密感。在他們兩位的協助下，讀者雖然旁觀，體悟卻很可能比當事人更深入。 金錢V.S.遊戲的刺激 「組織天才」(Organizing Genius)應該是個兩相矛盾的用語，它們既衝突，卻也是人們所渴望，而不切實際的期望。然而班尼斯與畢德蔓找出十五條重要的線索，在最後一章做出美好的總結，其中有幾點頗令人驚訝－－真正重要的似乎不是「金錢」，而是「遊戲的刺激」。這點不禁使人懷疑：在管理者身上砸大錢，是不是正默認著這場「遊戲」毫無刺激可言。兩位作者還發現才華需要有「恰當的發展空間」－－偉大團體內的角色是不能互換的，所以在日常工作團體中，若是為求提高效率而堅持角色互換，就是排除了邁向偉大的機會。 事實上，本書介紹的團體中，「效率」並非經常被提及。這些團體受使命感驅使，竭力追求與眾不同，他們不在意工作時間、環境，也不以賺前為目標。但難道追求效率、生產力、立竿見影，真是邁向偉大的障礙嗎？ 這些故事背後似乎隱藏著迷惑。不過最後提出的問題卻最教人不安：工作刺激會不會蒙蔽了對後果的客觀判斷？在洛沙拉摩斯(Los Alamos)製造原子彈的小組，有人也曾如此擔心(不過是在任務完成後）。換句話說，我們是否經常為了達到目的而自圓其說？ 益友亦良師 數十年來，班尼斯一直在撰寫有關領導力和組織方面的題材。而我則是在三十年前在麻省理工的史隆管理學院(Sloan School of Management at MIT)走廊結識他的。此後他對我的人生便影響深遠……一如他影響了許許多多人。他和大多數教授的不同之處於：身為一所了不起大學的校長，他始終身體力行自己的學說。因此《7個天才團隊的故事》是他個人所獨具天才的發揚光大，充分結合了他的廣泛所學與深刻經歷。就像所有好書一樣，當你沉醉其中時，它也會令你咀嚼再三。 組織往往是人類靈魂的牢籠。本書提供了一線希望，但願書中某些部分可以為您帶來不同凡響的活力。
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