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對與對的抉擇
作者:
Joseph L. Badaracco, Jr.
譯者:
徐曉慧
分類:
行銷企管
/
企管•資訊科技
叢書系列:企畫叢書
出版社:
臉譜
出版日期:1999/8/1
ISBN:957831955x
書籍編號:bk0009107
頁數:232
定價:
250
元
優惠價:
79
折
198
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
暫停販售
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對 與 對 的 抉 擇
為了成交,必須否認信仰,你怎麼辦事處?
為了趕貨,必須辭退有貢獻卻不能加班的員工,你怎麼辦?
開發色情產品,必須面對道德指責和形象風險,你怎麼辦?
■ 決定性時刻的抉擇有三大特色,也就是經理人做的選擇具有揭露、考驗與塑造三種功能。...在對與對之間做的選擇揭露他本身甚至公司的基本價值觀;他的決定能測試個人或組織的承諾到底禁不禁得起考驗;抉擇在未來的路投下一道影子,不僅塑造自身的人格,有時也塑造企業的個性。──約瑟夫.巴德拉克(Joseph L. Badaracco, Jr.) 副理華特斯要求經理艾德瑞開除單親媽媽麥克尼爾,因為她的工作老跟不上進度!論工作壓力與公司利益,艾德瑞應該接受華特斯的建議;然而公司也說過要體諒有家庭的員工,所以只因為麥克尼爾是單親媽媽而開除她是不對的...艾德瑞猶豫了,心裡掙札不已,不知如何是好!但他必須做出決定....
生活與工作的省思藝術
對經理人而言,迫在眉睫的問題是:我該如何思考決定性時刻?我該如何以自己能接受的方式解決衝突?本書提供實際的建議,幫助經理人思考對與對之間的衝突,並設法加以解決。書中仔細描述三種衝突狀,這三個例子正是思考各種困難抉擇的架構。這個架構包括一系列問題與論點的陳述,每個都根植於古典與現代道德哲學觀。 這些問題鼓勵讀者思索,激發個人觀點與經驗,並觀迎讀者自我評估,同時向經理挑戰,重新反省自己與同事、家人和鄰里的關係。每個問題或論點的基礎都是某個有關生活與工作的構思,但是它們不是答案,讀者必須盡該有的努力才能了解並應用這建議。換言之,書中有關處理困難抉擇的方法並不是引方向的葴言,而是出其不意地引起讀者注意,建議一種省思生活與工作的方式。 ■
約瑟夫.巴德拉克(Joseph L. Badaracco, Jr.) 哈佛企管學院商業倫理學教授,他在企管研究所與企業主管進修課程教授多年,授課內容包括企業策略、一般管理、企業與政府關係及商業倫理等。巴德拉克畢業於聖路易斯大學與失津大學,曾嬴得牛津大學羅德學者(Rhodes scholar)的榮銜,之後拿到哈佛大學企管研究所企管碩士與博士學位。 巴德拉克曾就經理人的道德職責寫過兩本書:《領袖風範與正直人格的追尋》(Leadership and the Quest for Lntegrity,與 Richard and Responsibilities)。他也曾針對五個國家的政府與企業關係著成《The Knowledge Link》則是研究國際策略性聯盟的問題。這些著作分別譯成八種語言。
■ 譯者簡介
【目錄】
作者序
>b>第一章 骯髒的雙手 肩上扛有責任、手中握有權力的男男女女若想要成功,是否一定得付出玷污雙手的代價?
第二章 對與對的衝突
經理人的職責與他人相衝突時,他們往往沒有其他出路,只能取捨做決定,堅持到底,採取行動,選擇一件對的事劫必得犧性另一伴對的事。
第三章 無用的大道理
通用簡單的原則似乎提供明確、直接的方法來解決困難的問題,但面臨對與對的抉擇時,通用的原則太具概括性,無法觸及問題的深處,有時甚至彼此矛盾,不僅無法讓人快刀斬亂麻,反而把結愈打愈死。
第四章 你睡得著嗎?
思慮周詳的人不會隨便憑直覺做決定,當他們選擇睡眠考驗型直覺道德觀時,他們實際上是向好幾種根深柢固的力量做出回應,這些力量各有其文化、心理、感情、實用與生物的特性,每個力量都很強,而且還會彼此強化。
第五章 決定性時刻
不同的決定性時刻以各種不同的方式發揮揭露的功能,有的使原本隱藏的事物浮現,有的使變化不定的事物固定成形,有的使之前模糊不清的概念變得清晰明確。每一個決定性時刻都揭露一個人的基本價值觀,與其對人生的承諾及使命感。
第六章 成為你自己
人有時因為喜好、年少、看的書籍、接觸的人,甚至厭倦晃蕩不定的感覺而退縮到失去自我的角落裡。如果一個人的自我含有太多他人的價值觀,就往往不能忠於自己。
第七章 真理是個過程
一個觀點是否是真理並不是天生注定,觀點是因為不同的事件而變成真理,也就是真理發生在觀點身上,觀點的真實性本身是一種過程。──詹姆士
第八章 美德與成功
美德與膽識之間並沒有最終的和解,彼此永遠保持緊張的關係。經理人同時活在這兩個世界中,一個是由責任、承諾、道德理想編織的網,在這面網中求生存的最佳方式便是尋求美德的平衡與實踐。另一個世界是激烈,甚至殘酷的競技場,要成功就要有膽識。
第九章 安靜的空間
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