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微軟祕笈──微軟七大理想工作模式完全導讀
書碼：DH0037
作者：
麥可．卡沙馬諾，理查．沙貝
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：BIG
出版社：
時報
出版日期：1997/1/1
ISBN：957132213X
書籍編號：bk0037172
頁數：430
定價：
380
元
優惠價：
79
折
300
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT> 個人電腦改變了數以百萬計個人的生活、工作和思考方式。但是個人電腦沒有軟體等於廢物，有了軟體，卻能完成無數的工作任務。微軟是世界上最大、最富有的軟體公司，專門設計、製造個人電腦軟體，發展新產品的速度驚人（或者應該說嚇人）。我們不禁想，如果微軟無法因此變成世界上最有權勢的軟體公司，又有誰做得到？ 微軟電腦和蓋茲的成功故事，是全球產、企業界的現代神話。本書作者親訪蓋茲本人和資深員工，過濾公司內部文件，總結微軟真正的企業文化，揭露以創意號稱的微軟究竟如何「壓榨」員工、管理創意落差、行銷獨占，完整呈現所謂的微軟「理想工作模式」；在這部「秘笈」中，我們終於知道世界最成功的軟體發展藍本，也終於明瞭微軟巨大的腦力壓榨機，如何以最新進的方式，無聲搾取全球各地軟體菁英份子的心血智慧……。 微軟文化的中心是一些非常反組織、反官僚的程式設計師，他們不喜歡規則、討厭結構、反對訂定計畫。微軟的競爭策略則是找到大眾市場，推出「好」但不是「頂好」的產品，再逐步改進，要求全球顧客跟他們一起升級。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 序</FONT> <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 推薦序 ．解析「微軟牌」腦力壓榨機 吳若權 ．關於這本書 ．整程式開發與玩具熊──解讀微軟「秘笈」 第一章 尋找聰明人──有代價的管理經 第二章 創意人員及科技技巧的管理 第三章 與產品及標準競爭 第四章 定義產品及開發過程 第五章 產品開發及出貨 第六章 建立有學習力的組織 第七章 電腦如家電的時代 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> 麥可．卡沙馬諾（Michael A. Cusumano） 在麻省理工學院的史隆管理學院教授策略與科技管理課程。理查．沙貝（Richard W. Selby）在加州大學教授資訊與電腦科學。 汪仲（譯者） 加州大學洛杉磯分校社會學士，日本國際基督教大學碩士，歷任新聞局、英文中國日報編輯，現任職《工商時報》。譯有《歐元世紀》、《亞洲金融風暴》、《無疆界世場》、《微軟祕笈》等，譯著甚豐，曾榮獲新聞局評鑑為優良中譯作品。 吳若權（校定者） 政大企管系畢，歷任IBM、HP、Microsoft等科技公司，現為方與圓行銷企畫室企畫總監。1991至93年間，在台灣微軟擔任第一位視窗應用產品行銷經理，並晉升為首任直效行銷經理，創下一年內畢辦超過一千場軟體研討會的紀錄。業餘從事各種形式的創作，出版有《管理新主張》、《行銷金配方》、《愛短短的就好》等書。
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