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小螞蟻也可以變大象∼優值企畫案的活字典
作者：
作者：高橋誠
分類：
行銷企管
／
行銷•廣告
出版社：
台灣廣廈
出版日期：2000/9/1
ISBN：957045121
書籍編號：bu0022167
頁數：224
定價：
220
元
優惠價：
79
折
174
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
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分
享
內容簡介
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本書簡介 在快速競爭的e時代中，所需具備的不單只是專業知識，擁有企畫行銷能力才是致勝關鍵。本書完整闡述從企畫的觀念、創意發想、資訊蒐集方法到企畫案書寫完成、發表的方法及流程，是e時代企畫人不可不備的入門書。 序 長久以來，企畫的重要性就一直被談論著，而且並不僅侷限於企業界，就連行政體系單位、學校等各種團體也包括在內，換言之，只要有組織存在，就不能缺少企畫。 說到組織的代表，那就非企業莫屬了。所謂企業，簡單地下個定義就是「計畫（籌辦）事業」，因此，企業也可以說是「企畫業」。企業一旦不進行企畫，就會因業績不振導致危機，變成「危業」。 企畫一詞從文字上解釋，很清楚有「與人一起進行」的意思。因此，透過團隊活動使企畫順利進行是極為重要的事。 其次，所謂企畫還有運用腦筋思考、解決問題的意義，企字包含有「腳」的意思，因此有行動的涵意在。筆者認為：企畫除了頭腦的「思考」外，還必須具備其他「四到」。所謂四考是指腳到、心到、手到、口到。也就是說，人類的感覺器官必須完全使用到才算是企畫。 此外，也有人認為企畫意味著善用方法。筆者認為使用企畫的方法就像使用剪刀，使用者若不先設定明確的方針，知道下一步要剪什麼、怎麼剪，那麼剪刀就是一種沒有用處的東西。所以，企畫即是使用者意識到問題所在，進而產生強烈解決欲望，然後拚命朝目標努力。 筆者創立企畫公司已有二十二年之久，在實際的企業立案方面，已經協助了超過五○○個以上的組織進行企業戰略、商品開發、更名開發、組織開發等工作，進行過各種不同領域的企畫。在企畫能力的培養方面，舉凡孩童到成人、化粧品公司到航空公司、企業界到中央政府機構，乃至於韓國到中國，曾經給予為數眾多的人愉快的企畫啟蒙。除去透過電視等媒體授課的人士外，直接幫助輔導者即有三萬人以上。 最後，筆者依經驗彙整提出「三○○分之一法則」，是我在思考點子時，把實際使用過的三○○個集中整理而成的。只要努力，誰都能夠成為企畫人。 本書終於能夠順利付梓，實在是一件令人愉悅的事，要感激的人不勝枚舉，在此不一一贅敘。不過，還是要向對本書提供建議的數位前輩們致上深深的謝意。還有，十分感謝我的知己夥伴、創造開發研究所的同仁們的協助，沒有他們就沒有本書的完成。 目錄 第一章 企畫是未來社會的必備能力 １ 未來是企畫人的時代 ◆２ＲＥ思考的時代 ◆企業需要有企畫能力的成員 ２ 企畫是創造力與解決問題能力相乘的結果 ◆什麼是企畫？ ◆企畫以創造力為基礎 ３ 企畫不可缺乏「想要…」的精神 ◆基本條件：「我想要…」 ◆ 企畫人的５Ｃ能力 第二章 企畫是以達成理想為目標 １ 企畫提案從建構理想開始 ◆企畫會遇到哪些問題？ ◆企畫是解決問題以達成理想目標 ◆企畫的第一步：具有問題意識 ２ 獨自擬定企畫案的思考方法及步驟 ◆瓦拉斯（Huaraz）四階段說 ◆找一個適合自己的思考場所 ３ 以團體進行企畫擬定的思考方法及步驟 ◆團體企畫的步驟 ◆企畫擬定步驟中使用資料的差異 第三章 企畫資訊的蒐集與活用技巧 １ 有效的資訊蒐集與活用法 ◆資訊蒐集的三個原則 ◆如何有效率蒐集資訊？ ◆如何閱讀蒐集到的資訊？ ２ 以可再貼便條紙蒐集與活用資訊 ◆將資訊記錄在卡片上 ◆以可再貼便條紙卡作資訊蒐集與活用 ３資訊蒐集首重「第一手資料」 ◆優秀的企畫以獲得第一手資料為關鍵 ◆第一手資料的取得必須即時與精確 ４ 透過不同媒介獲取企畫資料 ◆獲取企畫資訊的媒介種類 ◆印刷媒介的種類及特色 ◆以電腦做資訊搜尋 ５ 運用「４到」幫助資訊蒐集與活用 ◆腳到──以行動蒐集資訊 ◆心到──保持生活的敏感度與好奇心 ◆手到──以雙手輔助企畫作業 ◆口到──善用彼此交談的智慧結晶 第四章 企畫擬定的技巧 １ 明確區分「開放性思考」與「收斂性思考」 ◆思考分為「開放性思考」與「收斂性思考」 ◆企畫分為「開放性思考」與「收斂性思考」 ◆「開放性思考」的５個原則 ２ 企畫技巧的分類 ３ 企畫彙整以「開放性技巧」與「統合性技巧」並用 ◆「開放性技巧」與「收斂性技巧」交互使用 ◆收斂性技巧的分類 ◆統合性技巧 第五章 利用卡片的初步構思技巧 １ 使用卡片來構思：卡片ＢＳ法 ◆卡片ＢＳ法的優點與缺點 ◆卡片ＢＳ法的特色 ◆卡片ＢＳ法的進行方式 ◆關於卡片ＢＳ法的活用 ２ 將卡片貼於紙張上來構思的卡片ＢＷ法 ◆ＢＷ法是什麼樣的技巧呢？ ◆ＢＷ法的特徵 ◆卡片ＢＷ法的進行方法 ◆卡片ＢＷ法的靈活運用 ３ 以相似事物進行聯想的ＮＭ法及卡片ＫＷ法 ◆以相似事物進行聯想的ＮＭ法 ◆ＮＭ法的進行方法 ◆ＮＭ法的活用 ◆簡單的類比技巧及卡片ＫＷ法 第六章 利用卡片的進一步構思技巧 １ 歸納各項提案的交叉分析（CROSS）法及統合分析（BLOCK）法 ◆空間型歸納法的代表「ＫＪ法」 ◆歸納各項提案並提出評估的交叉分析法 ◆最簡便的空間型歸納法 ─統合分析法 ２ 以卡片來彙整文章或作戰策略的故事法 ◆故事法的特徵 ◆故事法的進行方式 ◆故事法的活用 ３ 用卡片來模擬實際企畫的卡片ＰＥＲＴ法 ◆ＰＥＲＴ是研究計畫（Project）管理的方法 ◆卡片ＰＥＲＴ法與進行方式 ◆時間規畫作業的概要 ◆簡略卡片ＰＥＲＴ法 第七章 如何讓企畫會議成功 １ 其他會議與企畫會議有何不同？ ◆因為有疑問而產生會議 ◆會議的種類 ◆企畫會議是以兩會議法為基礎 ２ 企畫會議的成功需要充分的事前準備 ◆企畫會議要有萬全的事前準備 ◆會議前的通知作業 ３ 會議順利進行的秘訣 ◆企畫會議的四個成功法則 ◆企畫會議的進行方法 第八章 如何書寫有魅力的企畫案 １ 依明確方針（Orientation）掌握問題，用企畫案來解答 ◆掌握問題的五個原則 ◆企畫案書寫的五個原則 ２ 企畫案的格式 ◆企畫案的基本構成格式 ３ 有魅力的企畫案，要能引起大眾注意 ◆從企畫案擬定到評估的注意要點 ◆讓企畫案有魅力的秘訣 第九章 口頭提出企畫報告的秘訣 １正式提案前先演練 ◆預先演練的注意事項 ◆口頭提案報告的五個要領 ◆提案者應注意的五個原則 ◆小組報告時的任務分配 ２ 提案報告不僅要能說服別人還要先說服自己 ◆從心理學來瞭解說服 ◆提案報告前先說服自己 ◆完成提案報告後的注意事項 ３提案報告時充分運用視、聽覺媒介 ◆提案報告時視、聽覺媒介的活用 ◆投影片製作及呈現技巧 ◆利用電腦輔助提案報告 作者簡介 高橋 誠西元一九四三年出生。一九六六年畢業於東京教育大學（今筑波大學）心理學科。曾經擔任產能短期大學專任講師，一九七四年設立創造開發研究所。現在為創造開發研究所所長、文教大學情報學部講師、日本創造學會理事、High life研究所主任研究員。在企業戰略、地區開發、商品開發、命名開發、兒童企畫等各方面貢獻卓著。 譯者簡介 陳南君西元1966年生於台灣雲林。靜宜大學畢業後，赴日本東京國際大學進修。曾任台北市醫師公會秘書一職。譯有《動人的說話術》、《責備孩子的EQ術》、《營養聖典》（大樹林出版）書。多年來擔任『杏陵天地』雜誌（杏陵醫學基金會出版）及中華民國傷殘重建協會叢書之專職譯者。
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