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內容簡介
隨著工作壓力增加,要想重新掌控全局,你就必須能夠有效地授權。這能幫助你透過適當的人選把工作做好,讓你有更多時間放在自己的工作上。有效地授權你的團隊,讓團隊成員承擔更多重任,學得更多技巧,這不僅能激勵他們,也能增強你做為團隊領導人的角色。本書重點著重於如何確認識做的事情、適當的人選,以及如何達成正面的結果。書中所指導的簡單觀念,能使你立即付諸行動,幫助你提升個人和團隊的績效。
目錄
第一章 何以你需要有效授權 改進授權技巧能帶來好處嗎 想想你是如何授權的 第二章 評估你的授權技巧 你得多少分 你喜歡怎樣授權 問卷 你的得分 標定你的得分 每種類型各代表何種意義 摘要 第三章 授權實務 你應當採用何種授權方式 設定團隊的目標 你如何表達希望他們怎麼做 你如何監督工作的進行 你如何讚美或批評 給予回應的法則 工作完成後的檢討 授權與激勵 授權的問題:你自己 授權的問題:他們 授權陷阱 你或許得授權給問題人物 授權授習 第四章 我能授權什麼工作 提升你授權方式的建議 各種授權方式的靈活運用:總結 就人與事找出適當的授權方式 我要如何進一步提升授權技巧 研擬出提升計畫 提升行動計畫 個人提升規劃 提升行動計畫 立即行動計畫 提升你的團隊 幫助上司授權給你
作者簡介
克里斯‧陸伯克(Chris Roebuck) 在過去的二十年間,一直幫助組織、團隊和個人提升他們的績效。他的客戶包括國際性組織、重要機構和英國陸軍。他是首都顧問公司(Capital Consultancy)的高級主管,在城市大學商學院(City University Business School)授課,經常出現於廣播和電視節目,他的著作行銷世界各地。
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