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新世紀日本企業大贏家：邱永漢與企業新領袖對談錄
作者：
邱永漢；
譯者：
蕭志強
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
出版社：
財信出版社
出版日期：2001/11/15
ISBN：9578390595
書籍編號：kk0031923
頁數：0
定價：
240
元
優惠價：
79
折
190
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 「經營之神」邱永漢先生指出，日本現在正面臨大變革期，過去享受榮景的企業，很難再靠同樣的經營路線穩居領導地位，因為看準未來並做好接班準備的企業新秀已明顯壯大。而新舊交替，也正是新的行業與商機崛起的最佳時機。 在《新世紀日本企業大贏家》一書中，邱先生為讀者精挑了一十家具有接棒實力的成長型企業。這些企業有的積極將生產基地外移，以降低薪資及日圓升值的成本；有的是配合人們消費習慣的改變調整商品製造及銷售方式；有的則是應用原有技術大膽轉進高科技產業……。簡言之，就是洞析時代變化，迅速調整經營腳步，因而在不景氣下，頻創佳績。 <b><font color="#aa0000">序</font></b> 目前日本正面臨巨大轉型期，原因何在？我想主要是因為「匱乏與不足」的時代已經結束。 人類幾千年的歷史，都處於匱乏與不足的狀態。每幾年或幾十年會因一次農作物豐收而出現「好年冬」，但結果反因生產過剩而導致農產品價格下跌，進而出現通貨緊縮現象。只不過既是靠天吃飯，老天爺不可能一直這麼賞飯吃，復因乾旱、洪水乃至戰亂，讓大家又回到一無所有的生活。此時，只要有一點東西，大家便搶破了頭，於是物價被不斷往上推升。不知足是人類的天性，即使什麼都有，仍嫌不足；等到真的不足時，當然就更容易產生匱乏的感覺。但另一方面，人類又普遍具有忍耐「匱乏與不足」的能力，即使面臨困境，照樣能頑強求生。 戰後的日本，在工業化領軍之下，拼命製造東西，加上吸納工業製品的空間遠比胃袋大得多，許多人便輕率地認為，自己的產品不可能賣不出去，疏於思索應變對策。隨著時間過去，終於消費者家裡塞滿東西，再也沒什麼值得一買了。 如果是農業生產，自然的好條件說消失就消失，但工業不受天候與土地大小的影響，一旦遇到生產過剩，便會相互廝殺，直到對手不支倒地為止。日本泡沬經濟破滅後，之所以遲遲無法復甦，即肇因於整個產業界未能因應這種新的變化。 所幸，有些企業基於認知或本能反應，而能緊扣時代潮流，用心因應，進而嶄露頭角。我一向對時代變化很敏感，一發現這樣的企業，就會立刻前去了解。本書介紹的都是很吸引我的企業經營者，遂在《總裁》（プレジデント）雜誌的安排下，進行一連串的訪談。 透過這些訪問，讀者很快就會了解，這些企業有哪些勝出之道。他們各有特色，其中最大的特點我想是在於他們「眼光獨到」。如果大家也能培養洞察力，要適應新時代、衝破難關，應該不成問題。希望本書能成為各位有力的參考。 二○○一年六月吉日 邱永漢于嵩山少林寺 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> 作者序 第一篇 成長型企業的勝出點：築夢企業躍登主角 第一章 UNIQLO哲學；常識無法做為未來標竿──快銷服飾 柳井 正社長 第二章 百圓商品締造二千億營業額──大創企業 矢野博丈代表取締役 第三章 從「褲襪」到「半導體」的開創精神──高鳥 高鳥王昌社長 第四章 網路真的是金雞母嗎？──NET AGE 西川 潔社長 第二篇 賺錢企業的勝出點：消費方式、企業及個人需求的改變 第五章 開發未來五年顧客群的方法──BELLUNA 安野清社長 第六章 期許成為食品界的TOYOTA──HANAMASA 小野 博社長 第七章 以「瞬間商務」稱霸業界的秘訣──NNA 澤野和彥社長 第八章 輕鬆又賺錢的人才管理術──全球食堂 長谷川耕造社長 第三篇 成功轉戰中國的企業勝出點：中國是全球最大的生產及銷售基地 第九章 徹底貫徹超低成本經營理念──船井電機 船井哲良社長 第十章 高附加價值與品牌贏得最後勝利──松下電器產業 少德敬雄常務 第十一章 公共事業龐大的中國真是座寶山──日立建機 植田恭一常務 第四篇 大變革期的人生經濟學 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 1924年生於台灣，1945年畢業於日本東京帝國大學經濟學部。自1954年開始定居日本，翌年以小說《香港》一書榮獲日本第三十四屆直木賞。之後即以作家、經濟評論家、經濟顧問等身分活躍於日本，被媒體譽為「賺錢之神」，著作甚豐，內容涵蓋投資、經營、美食、旅遊等，中譯本有《創業家的新天地》、《附加價值論》、《中國人的思想構造》、《食指大動》、《用有錢人的心情去旅行》、《中華思想台風圈》、《邱永漢中國之旅不亦樂乎》等。
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