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內容簡介
如果你正開始自己的事業、打算開始、或僅是想攻進你的企劃流程 — 企劃案撰寫手冊 — 正適合你。在本書中,你會發現如何找到投標機會、如何評估什麼招標是最有勝算的,以及怎樣開發致勝的企劃案,包含個別對客戶做簡報的技巧在內。 使用本書的方法 你可以從頭到尾好好利用本書 — 自第一章到第八章 — 或是找到你個別需要的章節。本書涵蓋八項基本主題: 1. 你如何知道從何開始?第一章說明真正的出發點就是發展你的行銷策略。你在什麼行業內?你為何在這一行?瞭解你開創成功事業的機會。 2. 企劃案過程為何?第二章概論式介紹企劃過程的九大步驟。本章簡述你須採取的每項步驟,從接獲招標公告,到最後的企劃案製作及向客戶提報企劃案階段。 3. 你如何挑選專案及企劃團隊?除了給你一般的指示,說明如何做投標與否的決策,避免投入太多招標競爭中、或是爭取勝算極小的競標。第三章還教你如何組織有效率的企業團隊。本章的最後部分描述建立電腦搜尋,來簡便快速地找到市場調查資訊。 4. 你獨特的賣點為何?你必須供應客戶什麼,才能讓你在激烈競爭中脫穎而出?第四章說明如何發覺客戶外顯及潛藏的需求,可以激發出你的獨特賣點。 5. 你如何創造最佳的專案設計?客戶想知道你能為他們做什麼,以及你為何應該被雇用?第五章詳述你需要開發穩健的需求,有最棒的解決方案,是適合他們的唯一人選。 6. 完整企劃案的內容為何?企劃案本文只是致勝文案的部分。第六章教你如何發展有效的說明信函及執行摘要,以及如何為你的專案設計建立一套格式。客戶必定能透過你的企劃案,輕易找到他們要的方案。 7. 你如何使用圖表及圖例?擁有今天的圖表軟體及雷射印表機,即使小公司也能製作令人印象深刻的文件。第七章強調製作你的企劃案,特別是圖表及圖例的有效運用。 8. 你如何有效地向客戶簡報企劃案?將你的企劃案文稿轉化成致勝的簡報,既是藝術、更是技術。第八章包括開始的計畫、組織及實際簡報的練習 — 顯現出成功的派頭以及應付來自客戶難纏的問題。
序
一九九0年代,前所未有的人投入商業界,無論是自行創業或和他人合作。為了生存,他們必須很快學會如何爭取到客戶。 如果你正開始自己的事業、打算開始、或僅是想攻進你的企劃流程 — 企劃案撰寫手冊 — 正適合你。在本書中,你會發現如何找到投標機會、如何評估什麼招標你是最有勝算的,以及怎樣開發致勝的企劃案,包含個別對客戶做簡報的技巧在內。
目錄
前言 第一章 從哪裡開始 企劃案種類 三項重要的問題:創造你的業務計畫,發展你的行銷策略,以及定位新興商機 定位新興商機 瞄準哪些工作 致勝企劃案的特徵 第二章 概論:企劃過程九大步驟 企劃案準備及撰寫過程的九大步驟 步驟一:投標與否的分析決策 步驟二:企劃團隊 步驟三:招標與否的分析和決策 步驟四及五:準備進度及任務分派 步驟六:專案設計的開發 步驟七:發展文及執行摘要 步驟八:製作企劃案 步驟九:對客戶提執企劃案 摘要 第三章 決定企劃案並選擇企劃團隊 步驟一:投標與否的分析及決策 步驟二:企劃團隊 蒐集行銷資訊的管道 第四章 尋找你的獨特賣點 步驟三:招標公告的細節分析及你的獨特賣點 步驟四:籌備進程表 步驟五:任務的指派 第五章 開發你的專案設計 步驟六:專案設計 - 你企劃案的心臟 專案設計三大部分 有關附錄 致勝專案設計的摘要 第六章 撰寫前文及執行摘要 步驟七:前文及執行摘要 前文 執行摘要 普遍的錯誤 執行摘要清單 第七章 製作你的企劃案 步驟八:企劃案的製作 有效使用圖表及圖例 設計表格、圖表及圖線 最後清單 第八章 對客戶提報企劃案 步驟九:向客戶提報企劃案 準備步驟 組織簡報 練習簡報 應變秘訣 對客戶提報企劃案的清單 附錄A 執行摘要範例 附錄B 企劃案範例 附錄C 履歷鋼板檔案
作者簡介
劃案並擔任過多項職務,例如:市場分析、經濟評鑑、行銷管理、策略規劃及財務管理。 此外,作者亦曾任職於AT&T公司,和貝爾實驗室合作開發實用的規格技術,運用於財務及策略性行銷方面。他擁有伊利諾州立大學學士及企管碩士學位,並擔任羅瑟銳學院商學研究所的副教授。 L. Sue Baugh 擔任布茲艾倫&漢彌爾頓公司的資深編輯達六年,該公司為世界最大的管理顧問公司之一。身為報告製作部門的一員,作者協助開發、撰寫、製作無數的企劃案,以回應企業、政府及公益團體的招標公告。作者目前為獨立的作家,編撰過許多有關行銷、財務及商業主題的書籍。她擁有愛荷華大學學士學位、北卡羅萊那大學碩士學位。 張文娟 國立台灣師範大學英語研究所碩士,現從事教職。
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