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鬆弛管理(暫名)
作者：
湯姆．戴馬可
分類：
行銷企管
／
產業環境與管理
出版社：
遠流
出版日期：2002/5/19
書籍編號：kk0040738
頁數：0
定價：
250
元
優惠價：
79
折
198
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 對大多數公司而言，效率代表利潤和成長。如果你的公司精簡人事，又提升目標，成為「有效率的」公司，但是實際上卻變得緩慢和虧錢，該怎麼辦？如果你的員工因為一人做兩人和多人的工作而精疲力竭，沒有時間作計畫，衡量事情輕重緩急，或甚至進午餐，該怎麼辦？如果你的超級效率的公司突然落後，該怎麼辦？ 戴馬可是著名的管理顧問，顧客包括財星五百大企業以及新興公司。他發現一項違反直覺的原則，可以解釋，何以增進效率有時候反而使公司變慢。如果你的組織目標是變快（具有反應性而且敏捷），那麼，他認為你需要的不是更多效率，而是更多「鬆弛」。 何謂「鬆弛」？鬆弛是讓公司可以改變的自由度。它可能是增加一位助手這樣簡單的事，好讓高薪的員工花較少時間在影印機上，有較多時間做主要決策。鬆弛也可能是公司對待員工的態度：不讓工作負擔超過員工負荷能力，工作設計時考慮到鬆弛的因素，讓員工能喘息，能增加工作成效，能自我再造。 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 湯姆．戴馬可(Tom DeMarco) 是大西洋系統指導（Atlantic Systems Guild），位於紐約和倫敦的顧問公司，的主持人，也是卡特協會（Cutter Consortium）的成員。它的顧客包括惠普，蘋果電腦，IBM，朗訊，和許多其他公司。他著有七本關於管理和技術開發方法的書籍，包括商業小說「截止期限」（The Deadline），以及「人體」（Peopleware）。一九九九年，他因為終身貢獻於軟體工程方法，獲頒韋因史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他繼續從事於組織改變，專案管理，及法律方面的事務。他生活工作於紐約和緬因州的康登。
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