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全球最受歡迎的通用電器總裁傑克•威爾奇教你學領導
作者：
高軼飛、陳亞光
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：財經世界系列
出版社：
方圓
出版日期：2002/8/10
ISBN：9868043115
書籍編號：kk0044470
頁數：448
定價：
290
元
優惠價：
82
折
238
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 我最厭惡的是陳舊的管理者,因為這些人是工作的殺手;而領導者則是企業的領袖人物,這與他們開放的思維有直接關係. ------ 傑克•維爾奇 一個企業要想做到第一或第二名,必須具有”全球化”市場謀略和快速佔領市場的本領,其次就是企業內部的通力合作和傾力解決,這是領導的不敗之法. 傑克•威爾奇被譽為”全球最受歡迎的總裁”,甚至有人認為他是”工商史上最出色的首席執行官”.其主要業績是: (1) 1981年接任第八任通用電器公司總裁後,更新企業觀念,擬定企業新策略,幾度重組通用電器公司; (2) GE的市場價值從1981年的120億美元增至1995年的1570億美元,1998年的2800億美元,成為全球最強大的公司. (3) 1998年通用電器在《財富》雜誌第三屆”全球最受推崇的公司”的評選中再次名列榜首,並且比位居第二的微軟公司得票率高50%; (4) GE被多家權威財經雜誌評為全球最有價值的公司. (5) 1998年, 《財富》排行榜榜首;《福布斯》500強和《商業週刊》1000大第一名; (6) 1999年,全球企業500強中第一強, 《財富》”全球最推崇的公司”名列榜首; (7) 2000年,欲以450億美元收購霍尼威爾公司改寫工業史上第一併購案.全球500強企業第一名. 作為當今世界最受尊敬的”企業鉅子”,傑克•威爾奇的管理革命--------更準確地說是”領導革命,不僅對通用公司產生了巨大的”地震式影響”,而且對世界全球化經濟的發展都起了”槓桿作用”. 傑克•威爾奇在執掌通用公司任期內,渴望通過自己的領導理念清除大企業內部官僚體制之弊,試圖通過一系統強有利的領導措施,清除那些陳舊,保守的管理陋習.他的思想是超前的,改革是銳利的,效益是明顯的,因此威爾奇成為眾多管理學家合企業研究的熱點人物-----他已經被推向了領導者的巔峰. 無論從哪個角度講,傑克•威爾奇都應當成為學習的領袖人物.換個角度講,我們要面對的問題是:跟著傑克•威爾奇學領導. 一但我們進入傑克•威爾奇的領導思想和境界之中,就會發現它的經典領導觀念主要有下面九個方面: 最宏偉的願望------創造企業的企業; 眼球360度的旋轉------開放市場的思維; 大師與庸才的區別------領導者VS管理者; 最優化的組合------ “無界限”的巨大能量; 走在競爭的最前列------領導改革; 鑄造精神的”金字塔” ------增強擬聚力; 熱愛企業的靈魂------徹底挖掘人的潛質; 兼併、延伸、資本------通用的天下; 全力保證質量措施------啟動六個標準差 ” 66 ” 在這個競爭日益激烈的時代,一名企業領導,必須在先進的經營理念引導下,進行自我觀念的改變和革新.這是傑克•威爾奇教給你的經驗和最實用的東西.
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