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當主管真簡單
作者：
田廣志
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：企業領袖營系列
出版社：
三思堂文化
出版日期：1999/12/15
ISBN：9575005775
書籍編號：kk0062918
頁數：256
定價：
220
元
優惠價：
85
折
187
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 組織是由人與人所組成，為了在組織中推展商業活動，不管願意與否，都必須與其他人相互發生關聯。尤其是擔任管理幹部的人，在有了部屬之後，部屬實際業績的總和就成為自己的業績。因此，如何能使部屬產生幹勁，變成管理幹部重要的課題。 在這個時代，每個家庭的孩子都很少，許多新進員工從小在父母的呵護下長大，不論在家庭或學校中，都未曾好好地接受過「教養」。結果是導致很多學生任性自私，凡事都堅持自己的主張，甚至連最低限度的社會禮儀都沒學會。這些學生畢業之後進入公司，往往讓首次擔任管理幹部的人覺得不知所措。 如果不能將剛畢業，還具有學生氣質的自私任性者，培育為優秀的社會中堅份子，那麼組織中的商業活動，自然無法順利地進行。有不少公司準備了一套新進員工的教育課程，可是光憑教育課程，也無法讓新進員工立即成為能獨當一面的有用之才，而是應該透過每天的工作，慢慢地將員工培訓為具有獨當一面之能力的社會一員。身為上司或前輩，應當要有這種體認。不如這樣說好了，應該要有積極的想法，讓公司職員在開始有了部屬或晚輩的那一剎那起，就有義務幫助部屬或晚輩，讓他們成為能夠獨當一面的人才。 各位讀者不妨從今天起，以本書為參考，每天對員工施以教育吧！「持續就是力量」這句話，在訓練員工時，應該也是非常重要的一句話。 <b><font color="#aa0000">目錄</font></b> PART1 使員工徹底瞭解職場的禮儀 PART2 鍛鍊著手於工作的態 度 PART3 使員工學會正確的上班態度 PART4 教導員工與客戶交往的方法 PART5 讓員工自覺到營業部門的責任和角色 PART6 讓員工自覺到生產部門的責任與自己所扮演的角色 PART7 讓員工瞭解間接管理部門的責任 PART8 實際地指導員工進行自我啟發
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